【正文】 員守則 前 言 綜合辦公室 總 工 財務(wù)會計室 工程技術(shù)部 物資采供部 成本核算室 市場開發(fā)部 項 目 經(jīng) 理 土建施工員 水電施工員 材料保管 門衛(wèi)保 安 各 專 業(yè) 民 建 施 工 隊 伍 項 目 執(zhí) 行 經(jīng) 理 技 術(shù) 主 管 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，按照公司行政管理的基本事項，制定為職員提供有關(guān)權(quán)利、責任和義 務(wù)的準則。同時，力求在企業(yè)間求同存異，使競爭與協(xié)作并存，共謀出路，創(chuàng)造一個良性競爭環(huán)境，達到雙贏。 二十 一 世紀的企業(yè)文化必須是“以人 為本”，充滿活力的。因為文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。 成功的企業(yè)文化必須是受歡迎的企業(yè)文化，不僅受職員的歡迎，而且受客戶的歡迎。當大家在同一固定模式行事時，你不妨獨辟蹊徑，按另一種模式去做，這樣很可能取得成功。這些部門的結(jié)構(gòu)組織管理有序是品牌產(chǎn)生，推廣的保障體系。 企業(yè)的發(fā)展，必須把機構(gòu)、人才、開發(fā)、創(chuàng)新及公司文化等方面的工作做好。任何人，不能 滿足于已有的成績，只有創(chuàng)業(yè)而沒有守業(yè)，誰不思進取，誰就要被殘酷的競爭所淘汰。 企業(yè)有兩種狀態(tài)下的發(fā)展，一種是順境，一種是逆境。事物的發(fā)展是量變和質(zhì)變的辯證統(tǒng)一。服務(wù)品牌的價值是一筆巨大的無形資產(chǎn)，也是一筆巨大的無價資產(chǎn)。不僅要求我們營造建筑品牌，還必須營造服務(wù)品牌。 我們既然做了建筑工程這項工作，一定要把這項工作做好，每個項目都有許多頭疼的事，例如設(shè)計院的圖紙粗糙，剛剛進城的農(nóng)民工看不懂圖紙；一個施工現(xiàn)場同時有幾個施工隊??這就需要我們具較 高的綜合素質(zhì)，優(yōu)秀的品質(zhì)。 企業(yè)形象強調(diào)的核心是對品牌的認知和對產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)的認同。 品牌是靠追求卓越的品質(zhì)創(chuàng)造出來的。 我們從事建筑工程工作，也面臨著又一次洗牌。有這三方面的綜合素質(zhì)，就能有自覺的嚴謹工作態(tài)度。職員面對繽紛的世界要學會約束自己，如果自己不能約束自己，就要接受他人的約束。 職員必須注意自己的人格、品行、心靈，首先應有做人的幾個標準，沒有不良的 現(xiàn)象發(fā)生，工作中起碼不遲到、早退，文明用語、禮貌待人、 按時準點，工作要有責任感。如果沒有精細的局部就不能有波瀾壯闊的全局。如果有那種浮躁的心理，想一夜之間成為品牌，一夜之間做大，一夜之間造出個神話來，那就必敗無疑。要向 外界學習，提高精益生產(chǎn)能力。一切按規(guī)范辦事，同時也要機智，但機智不等于隨意。 二、嚴謹 謹，慎重小心；謹嚴，態(tài)度嚴肅，不茍且，嚴密如結(jié)構(gòu)謹嚴；嚴，堅中外正。有的人會掩蓋真相，敷衍搪塞、編造借口、無中生有、言不對題，或者真真假假、閃爍其辭，逃避譴責與懲罰，但同時你也失去了同事、公司的信任。 在現(xiàn)實世界里，眾所皆知的一流管理者，無一例外地每一位都具有一處罕見的人格特質(zhì)，他們處處展現(xiàn)出威信領(lǐng)袖的風范，誠信是公司員工精神的第一要素，做誠信的人、誠信的對人、誠信的做事，你才能獲得公司的信賴，實現(xiàn)最大的潛力的發(fā)掘，實現(xiàn)任何計劃、目標，贏得眾人的尊重和喜愛。球場上總是要球隊的整體協(xié)作才能得分、公司也一樣，要靠全體員工決定成敗。只有 在誠信的基礎(chǔ)之上，公司的經(jīng)營管理才能得到健康穩(wěn)固的發(fā)展，如今的市場競爭趨于白熱化，誰沒有市場，也就等于沒有了生存的空間，而市場不僅僅是有實力就能占有、更重要的是有“德”者居之，站在客戶的角度，他所希望尋找的合作伙伴（服務(wù)者）更傾向于誠實可信的 人，我們就是要做誠實可信的“德”者，用信譽贏得市場，守住市場，并開拓更大的潛在市場，作為公司的誠信不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量、安全、進度等硬件上，往往更多地體現(xiàn)在服務(wù)，管理等軟件上，要做誠信的公司，就必須兩手一起抓，兩手都要過硬，才能獲得更多的客戶對我們的信任和依賴，才能交到更多 的朋友。 每次比別人多做一件事，每次比別人先行一步，就能超越別人，超越自我 公司的核心價值觀 誠信 嚴謹 卓越 發(fā)展 誠信的為人操守，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，追求卓越品質(zhì)，實現(xiàn)整體與個性的共同發(fā)展 一、誠信 誠：誠摯、無私、以心換心，信：信任，刻守承諾，誠信是人格的崇高理念。 誠 信人做人踏踏實實，誠信交友，天地乃寬。 總經(jīng)理： 2020 年春 公司簡介 公司理念 以 人 為 本 誠 信 創(chuàng) 展 “以人為本” 企業(yè)之“本”與企業(yè)之“人” 企業(yè)以人為本的 管理是科學發(fā)展觀的核心 ； 企業(yè) A— “人”是企業(yè)的本質(zhì) 企業(yè) B— “人”是企業(yè)的人際資本 企業(yè) C“人”是企業(yè)的資本 “誠信”是人生的崇高境界，誠信的人，腳踏實地，誠摯守信，一諾千金。 作 為金長城 的一員，我相信你們。 不論任何人，進入了金長城公司，公司都會提供你一展身手、發(fā)揮聰明才智的平臺。同舟共渡五百年修，我希望大家同舟共濟成為一支能創(chuàng)造奇跡的團隊。金長城的今天靠一幫忠實的拓荒者，金長城 的明天更呼喚同仁們開創(chuàng)新天地。 目 錄 一、 總經(jīng)理致辭 2 二、公司簡介 3 三、 公司理念 4 四、公司管理架構(gòu) 8 五、職員手冊 9 前 言 9 第一章：入職指引 9 第二章：職員紀律 11 第 三章：職員工資管理 16 第四章：職員福利 21 第五章：職員獎懲 22 第六章：職員培養(yǎng) 24 第七章：勞動合同 26 第八章：職員關(guān)系管理 29 第九章：職員行為準則 29 第十章：其它 33 六、公司管理制度 35 第一章：公司崗位責任制度 35 第二章：行政管理制度 39 第三章：人事管理制度 44 第四章：財務(wù)管理制度 50 第五章：物資采購管理制度 56 第六章： 施工項目管理制度 68 總經(jīng)理致辭 歡迎你成為金長城建設(shè) 的一員！ 公司目前正面臨著創(chuàng)業(yè)，有許多事情要大家去做，有許多困難有待大家克服。金長城需要一批有真才實學、吃苦耐勞的志同道合者。 我講緣份，大家能在一起就是一種緣份。為此，希望你們守誠信、講協(xié)作、勤思考、愛學習，不斷進步。 崇尚實干，辛勤的工作一定能獲行豐厚的回報。 讓我們一起度過人生中一段美好的工作年華。 “ 創(chuàng)展”是人生的根本目標，創(chuàng)展的人，氣魄宏大，力求精透，超越自我。 誠 信人做事不畏風險，通過自身努力，不斷創(chuàng)新，進入新的發(fā)展境界。 誠信是公司經(jīng)營管理的原則，是職員工作的基本出發(fā)點。 “信賴”是成功的公司的明顯特征，這種信號經(jīng)常表現(xiàn)在經(jīng)營市場的大環(huán)境中以及管理體系內(nèi)部，它都給人一種團結(jié)合作相互了解的感覺。誠信是公司凝聚力來源的基本要素。人生在世、孰能無 過，工作出現(xiàn)失誤在所難免、坦然承認錯誤、勇于承擔責任，你才不會辜負同事的信任。勇于承認錯誤可以提高一個人的信譽、誠信度，并且有助于自我完善。 從事任何項目，必須計劃周密，工作細致，一環(huán)扣一環(huán)，萬無一失。 公司實行品牌戰(zhàn)略，不管有多艱難，必須堅定。在操作過程中每一步都必須非常認真。朝高目標邁進，必須有嚴謹、穩(wěn)健的作風，對待每一件事情都將困難預計充分，才會有最后的成功。 嚴謹，我們的各種制度必須嚴謹，職員必須遵守制度，好職員必須靠制度，好的金科玉律、人生箴言來約束自己。做一件事要負責。處于當今的時代，既要及時掌握不斷更新的各種知識，又要具有積極、持續(xù)的創(chuàng)造力，還要具有高度的精神文明。 三、卓越 卓：高超、高遠，越：超出、遠揚；卓越：優(yōu)秀突出。這次洗牌，要求在經(jīng)營理念的基礎(chǔ)下，高舉“品牌主義”的旗幟，不僅發(fā)現(xiàn)需求，填充需求，更重要的是利用手中精心塑造的品牌，創(chuàng)造需求，利用品牌強大的 凝聚力和整合力，控制消費者。品牌已滲透到社會經(jīng)濟生活的每一個角落。認同主要通過六個條件的傳播使企業(yè)成功：一是非常統(tǒng)一的視覺形象；二是較大的企業(yè)規(guī)模、實力；三是良好的產(chǎn)品質(zhì)量；四是良好的服務(wù)；五是高科技、創(chuàng)新形象；六是積極進取的企業(yè)精神。只有先創(chuàng)品牌人和品牌隊伍，才能打造出品牌的建筑。營造服務(wù)品牌比營造建筑品牌重要得多，而且艱難得多。 四、發(fā)展 發(fā)展指事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，由舊質(zhì)到新質(zhì)的運動變化過程。 發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展，才能有效益，才能提高職員的收益。企業(yè)在順境時要有危機感， 在逆境時要有襟度。公司必須實行“優(yōu)勝劣汰”制的競爭機制來選拔人才，創(chuàng)造人才，能者上，平者讓，庸者下，使職員管理永遠處于一種動態(tài)管理機制下。 企業(yè)品牌，是靠人的組合來完成的，這批人來自公司的不同部門。要做到成