【正文】 ；（課長、作業(yè)所所長、系長、作業(yè)所副所長） 行政級別：部門三級、部門四級、部門五級。 大專或同等以上學(xué)歷； 接受過企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識培訓(xùn)； 五年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理工作經(jīng)驗(yàn)； 初級或以上專業(yè)職稱； 持相應(yīng)等級執(zhí)業(yè)資格； 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。 總工程師 行政級別：管理二級或管理一級。；、財(cái)務(wù)、人力資源等管理方面的培訓(xùn)；，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 副總經(jīng)理 行政級別：管理二級或管理一級。適用于本公司各級、各類崗位公司人事總務(wù)課負(fù)責(zé)制訂和修訂崗位任職條件和行政級別，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 公司辦公用品的采購、保管和發(fā)放。杜絕食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生。；、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；，包括公司概況、公司規(guī)章制度以及相關(guān)工作內(nèi)容的培訓(xùn)；，并組織對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價(jià)，保持培訓(xùn)的相關(guān)記錄； 審查和核準(zhǔn)各項(xiàng)目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務(wù)，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 組織和管理公司所屬各部門、項(xiàng)目部倉管人員，對倉管人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對倉管人員的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，并據(jù)此計(jì)算員工所得額度，發(fā)放工資。、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到客戶的簽收單，并及時(shí)匯總呈報(bào)上級主管部門。,配合項(xiàng)目部做好成本控制.、運(yùn)輸、租賃。，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化軌道運(yùn)行。，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。、分析和處理工作。，申請和組織實(shí)施設(shè)備修理。，做好設(shè)備技術(shù)資料的消化、吸收。 項(xiàng)目經(jīng)理 編制項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃； 編制項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及工程款收款計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠工作和追款工作； 編制項(xiàng)目的工程圖紙及施工要領(lǐng)書； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境管理； 負(fù)責(zé)員工的考勤及工作安排； 組織材料、構(gòu)件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作； 根據(jù)材料預(yù)算,組織施工員編制材料采購計(jì)劃； 履行項(xiàng)目部安全、消防的第一責(zé)任人的所有職責(zé)； 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系實(shí)施貫徹,確保工期進(jìn)度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分部工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 負(fù)責(zé)做好分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。 副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃； 組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作,組織展開和監(jiān)督本公司的管理體系相關(guān)工作； 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。，主持管理評審會議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿足顧客要求提供人、財(cái)、物等資源。，建立健全各崗位的職責(zé)和權(quán)限。適用于本公司各級、各類人員公司財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)制訂各級、各類人員職責(zé)，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。本制度是試行版本，將視形勢發(fā)展和需要作出相應(yīng)修改。執(zhí)行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。 本制度結(jié)合了我公司和其他先進(jìn)管理公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡要地介紹了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強(qiáng)管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。工程公司各項(xiàng)管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。本管理制度的解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。目錄第一章 崗位責(zé)任制 …………………………… 1 第二章 崗位任職要求 ………………………… 6第三章 質(zhì)量管理制度 ………………………… 10第四章 安全管理制度 ………………………… 14第五章 人力資源管理制度 …………………… 39第六章 材料管理制度 ……………………… 52第七章 機(jī)械設(shè)備、交通工具管理制度 ……… 64第一章 崗位責(zé)任制明確各級、各類人員職責(zé)，保證管理體系有效運(yùn)行。，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。，保證各部門獨(dú)立、客觀地開展工作，日常事務(wù)委托管理者代表處理。，主持重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進(jìn)。；；、不定期工程質(zhì)量檢查； 參與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)審和管理評審； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件資料的搜集，整理； 組織對公司計(jì)量器具進(jìn)行登記管理，并按規(guī)定送至國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定；，及時(shí)處理各現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題； 履行部門安全、質(zhì)量管理第一責(zé)任人的各項(xiàng)職責(zé)；。，并按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修；保證生產(chǎn)設(shè)備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。、外協(xié)加工零件清單。、工具等設(shè)施的維護(hù)和修理。、協(xié)調(diào)工作。；；,安全活動(dòng)記錄,查原始記錄及班組日志；,檢查安全防護(hù)用品是否配備齊全；, 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作；；；，制定本部門的銷售目標(biāo)； 組織本部門員工進(jìn)行市場調(diào)查，尋找目標(biāo)客戶；；、統(tǒng)計(jì)；；，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行合同評審；；督促及時(shí)解決顧客反饋和投訴；，編制采購計(jì)劃； 供方的選擇、評價(jià)并形成《合格供方名錄》；確保在《合格供方名錄》內(nèi)采購；《合格供方名錄》內(nèi)的供方業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，形成新的《合格供方名錄》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和招聘計(jì)劃； 工程技術(shù)與預(yù)決算管理課..,組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件,計(jì)算工程標(biāo)底,參加評定、定標(biāo),深入現(xiàn)場,及時(shí)了解掌握在建工程和造價(jià)有關(guān)部門的情況..,配合項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工成本.,進(jìn)行技術(shù)交底. 采購、銷售、倉儲和物流課、管、用、售規(guī)章制度。.,建立健全個(gè)單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù).. 制造部,及時(shí)保質(zhì)保量的提供相應(yīng)產(chǎn)品.,做好檢查日志.,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本.、維修情況，并督促做好設(shè)備保養(yǎng)維修臺帳。 總務(wù)科 審查和監(jiān)控各部門的成本支出，對各部門的成本控制質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；對出現(xiàn)成本控制失控苗頭的，立即發(fā)出預(yù)警信號。、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)事宜； 對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、登記，計(jì)算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊；。 審查和核準(zhǔn)其他有關(guān)部門配發(fā)員工的勞保及安全防護(hù)用品的計(jì)劃并落實(shí)采購和發(fā)放；，盡力提高員工伙食，做到營養(yǎng)合理搭配。 外來文件的登記、保管和發(fā)放。、復(fù)印；歸檔、保存和發(fā)放、回收； 專業(yè)班組作業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)诙? 崗位任職條件和行政級別明確各級、各類崗位人員任職條件和行政級別，做到人盡其才，保證人力資源發(fā)揮最大效能。 行政級別：管理三級。 ； 、人力資源、現(xiàn)場管理等方面的培訓(xùn)： 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)； 中級或以上職稱； 持有二級建造師資格或二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資格。 大?；蛲纫陨蠈W(xué)歷； 接受過企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)管理、人力資源管理等方面的培訓(xùn)； 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 中級或以上職稱； 持二級建造師資格或三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資格； 總會計(jì)師 行政級別：管理二級或管理一級。；；，其中兩年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)； 初級或以上專業(yè)職稱； 持二級建造師資格或三級項(xiàng)目經(jīng)理或以上資格，同時(shí)持有企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書； 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。；；；其中一年以上本行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)； 初級或以上專業(yè)職稱； 接受過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，持項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資格證書和企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書； 持二級建造師資格、三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資格或建筑企業(yè)“五大員”（施工員、質(zhì)檢員、安全員三證持其二）培訓(xùn)合格證書。；；，其中一年以上相關(guān)安全質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)； 持建筑安裝企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書； 持建筑施工企業(yè)“五大員”資格證書中的“安全員”、“質(zhì)檢員“資格證書； 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。；、維修技術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)；。 （擔(dān)當(dāng)），技術(shù)、售后主任（擔(dān)當(dāng)），安全質(zhì)量管理主任（擔(dān)當(dāng)） 行政級別：部門六級、部門七級。 設(shè)計(jì)、預(yù)決算主任、擔(dān)當(dāng) 行政級別：部門六級、部門七級。 初中以上學(xué)歷；；；第三章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度一、 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1. 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。4. 對在施工工程進(jìn)行巡查，監(jiān)控。6. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，編制匯總質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量分析，并上報(bào)公司。二、 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1. 對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。3. 確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。5. 對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任6. 組織、管理工程質(zhì)量檢查，評定和竣工交驗(yàn)工作。2. 對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半成品的使用。4. 加強(qiáng)工程管理質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。6. 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查及其他手續(xù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主，防患于未然，特制定本制度。2. 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。4. 及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級有關(guān)部門部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。6. 建立樣板制，各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路。7. 建立三檢制度。8. 工序交接檢查制。9. 隱、預(yù)檢。二、 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。2. 分部、子分部工程驗(yàn)收：分部工程完工后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收合格后，包公司業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗(yàn)收。4. 檢驗(yàn)批驗(yàn)收：批檢驗(yàn)是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部功臣驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗(yàn)批檢驗(yàn)實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序。三、 工程質(zhì)量評定、核定制度1. 依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定的程序。3. 分部工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)人員、工長參加評定，專職檢查員核定。公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證負(fù)責(zé)。四、 成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本制度。2. 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對前班組完成的成品有污染或損壞。4. 特殊環(huán)境成品保護(hù)需要采取養(yǎng)生保護(hù)，養(yǎng)生保護(hù)不得隨意拆除和損壞。1．2 本制度根據(jù)國家辦法的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定。3． 職責(zé)3．1 質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)對各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。4．制度內(nèi)容4．1 考核對象：本制度對現(xiàn)場施工的各單位、分包隊(duì)、生產(chǎn)部門進(jìn)行考核。4．2．2 施工單位各施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。4．2．4 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。4．3 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)來源分兩部分：一部分為工程部按工程制定的獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為不固定的嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。4．5 對個(gè)人的獎(jiǎng)罰辦法：4．5．1 根據(jù)公司、工程部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。c) 對外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。e) 對于生產(chǎn)制造部的員工，按月評比，一次合格率達(dá)到100%的員工，獎(jiǎng)勵(lì)100元，一次合格率達(dá)不到95%的罰款100元。1. 由財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺帳和內(nèi)部報(bào)表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序。3. 所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總務(wù)人事部按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各部門和個(gè)人不得私自截留。第四章 安全管理制度第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各級人員在安全生產(chǎn)中所負(fù)的責(zé)任。適用范圍. 本制度適用于公司各級人員。 管理內(nèi)容 公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定如下：. 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任. 對公司安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。. 按事故處理“三不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。. 確保本公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。. 參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施以及本公司危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的