執(zhí)行力一書讀后感-展示頁
2024-10-15 14:44本頁面
【正文】 構建好激勵體系，不管是工資激勵也好、還是情感激勵也好，即便是為錢所迫，總得讓人愿意去做事情，通過績效的考核，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，自然就人人向前了。選拔好有能力的人員去做相應的工作，這樣才能保證做好工作所需要的能力。在營造企業(yè)文化的氛圍中培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用企業(yè)的經營理念影響員工向前發(fā)展。四、本書的第四部分論述了團隊建設法則，明確了培訓的重要性，多樣培訓中關注每個成員的成長及發(fā)展。作者認為企業(yè)的發(fā)展須有執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。第二是講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，創(chuàng)造一個有吸引力的工作環(huán)境。領導者必須具有基本行為，分別是：第一是了解你的企業(yè)與員工；實事求是；設定明確的目標與優(yōu)先級；后續(xù)追蹤；論功行賞；傳授經驗以提升員工能力。二、第二部分是講人員流程法則。全書分為五部分。第一篇：《執(zhí)行力》一書讀后感《執(zhí)行力》一書讀后感這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世 駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。一、先看此書的結構。第一部分是講組織結構法則，講述了通過組織架構的變 革來提高執(zhí)行力，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性。這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的基本條件——以人為本，學會授權。領導者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。第三是條是強調了組織領導者的重要工作之一：人力資源工作。三、本書的第三部分論述了執(zhí)行力的核心運營法則，即戰(zhàn)略運營法則。如果說策略確定了企 業(yè)前進的方向、人員參與其中，則運營要務實、符合實際情況，要將長期目標 切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。五、本書的最后一部分講述了企業(yè)文化法則在一個企業(yè)的重要性。我認為任何一個人想有效的做好工作都必須具備以下四個的條件： A、意愿——就是他愿意做 B、能力——就是他能夠做好 C、路徑——他知道工作的要求和方法 D、信息—他必須知道和工作相關的一切信息而企業(yè)如果要想讓所有的員工都達到以上的狀態(tài)，他能夠做的仍然是要具體 地做以下的事情：立明確詳細的目標體系，這個目標要從企業(yè)的
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