執(zhí)行力兵法讀后感-展示頁
2024-10-28 13:27本頁面
【正文】 度化。用一句話來形容這三個流程：人員流程就是用正確的人；戰(zhàn)略流程就是做正確的事；運營流程就是把事做正確。執(zhí)行中有了目標，還要重視流程，在此書中說道：執(zhí)行力有三大核心流程。砌磚的把磚砌起來就行了；說壘墻呢要形成一條線，要能檔風防盜；蓋教堂就更不一樣了，教堂是件藝術(shù)品，它要能傳播知識，撒播福音！數(shù)年后，見到三個人，說砌磚的還在砌磚，說壘墻的當了工程師，說蓋教堂的當了總經(jīng)理。有目標和沒有目標是不同的，目標大和目標小是不同的，目標長遠和目標短淺也有區(qū)別的。過河的目標已經(jīng)確定，如何過河？是搭橋過河、造船過河、饒過河去還是渡過河去？不同的執(zhí)行方式，將會給戰(zhàn)局帶來完全不同的結(jié)果。例如：就拿我們目前執(zhí)行的機器保養(yǎng)、報廢控制、5S管理，從不規(guī)范到標準，從做不到到做到了，報廢從高達5%左右，上周降到1%以下，都是我們堅定不移的執(zhí)行才取得得的成果。從這個故事引入此書，第一章就講到：執(zhí)行力都去哪兒了；從我們的工作中深有感觸,為什么我們有時制定的目標與結(jié)果總是存在著偏差，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行出了問題，但為什么又總得不到有效改善，“上情”不能有效的“下達”這一系列的問題不是單純一個答案就能解決的；因為，執(zhí)行不單純是“人”的問題，也不單純是“事”的問題，更不僅僅是個流程的問題，他是一個龐大的系統(tǒng)工程，它是科學和藝術(shù)的完美結(jié)合！工作中我們需缺的到底是什么？汪中求在《細節(jié)決定成敗》中說到：“我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精、堅定不移的執(zhí)行者；不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。第一篇：執(zhí)行力兵法讀后感執(zhí)行力重于泰山首先感謝汪總的《執(zhí)行力兵法》，這本書對我來說非常適合，本人自我評價，做事有一定的恒心和雷厲風行的作風，此書：引子從“諸葛亮揮淚斬馬謖”說起；馬謖的重大失誤導致丟失街亭，這不僅僅是失去街亭一地，整個大的戰(zhàn)役最有希望的首次北伐就遭到了慘痛的失敗，最后諸葛亮危機到靠空城計脫身才能回到漢中的大本營。馬謖失街亭論律當斬，但下決心殺馬謖非常不容易，一方面是馬謖建立過兩大奇功：一是征孟獲獻“攻心為上”之計；二是行反間計讓司馬懿被削職為民,他是有功之臣，而且諸葛亮視馬謖如子，加上多人求情，從感情上講過不去，從感情角度出發(fā)，戴罪立功是非常自然的選擇，但是在企業(yè)管理角度，企業(yè)制度要執(zhí)行到位，諸葛亮盡管非常痛苦，思慮再三，還是下令斬了馬謖?！币徽Z道破了在工作中存在的根本問題。高效執(zhí)行力是完成目標的具體過程，是目標和結(jié)果之間不可“缺失的一環(huán)”猶如軍人，首先要讓戰(zhàn)士愛打仗，強調(diào)作戰(zhàn)的積極性；其次要讓戰(zhàn)士會打仗，強調(diào)作戰(zhàn)的技術(shù)性；再次要讓戰(zhàn)士打勝仗強調(diào)作戰(zhàn)的有序性。執(zhí)行中的目標與流程，首先要建立目標，組織有組織的目標，個人有個人的目標，做事有做事的目標，做人有做人的目標。三個泥瓦匠的故事，大家都有聽做過吧，一個人見了三個瓦匠，問他們在干什么：第一個說：“我砌磚”；第二個說：“我在壘墻”；第三個說：“我在蓋教堂”這三個人說法不一，他們的目標有大有小目標不同。不同的目標，決定了最后他們的歸宿有了質(zhì)的差別！目標不同結(jié)果就不同。人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。用正確的人，去做正確的事，然后把事做正確。它是把流程中人的因素固化為一種制度，流程管的是事，制度管的就是人。
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