團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感-展示頁
2024-10-25 16:55本頁面
【正文】 書上這兩點分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊的人。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊合作。第一篇：團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感（一）前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊手里，也許會有更好的結(jié)果。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。我最喜歡的是第一句和第三句。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。團(tuán)隊執(zhí)行力讀后感（二）讀完這陳永亮的《團(tuán)隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：首先，團(tuán)隊建設(shè)——以人為本找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團(tuán)隊中人的問題，因為最終是團(tuán)隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊員工。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。這點Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過N遍，要慢慢做好?！?
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