【正文】 否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。領導又問：“可是裝訂好的書在哪里，現(xiàn)在已經(jīng)來不及給孩子了”，她自信的說“雙胞胎已經(jīng)在去外婆家的火車上開始看了”，也就是這次出色的表現(xiàn)，使得女主終于得到了領導的青睞。她打電話給所有的出版社資源，都沒有任何辦法，在她焦頭爛額找了幾個小時后，終于，《紐約人》的克里斯丁湯普森那里有了回音，說他朋友那里剛好有一本，她提著的心終于放了下來。剛好想起了電影《穿普拉達的女王》中的一段劇情，女主角安吉麗雅收到一個幾乎沒有任何可能完成的任務——在4小時內(nèi)拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。第二篇：執(zhí)行力讀后感讀《執(zhí)行力，就是永遠不要找借口》有感看完文章中退伍軍人求職以及在工作中處理問題的故事很受感觸。四是缺乏激情,表現(xiàn)在每天碌碌無為,只求平平淡淡把領導交辦的事情做好而不求突破,。二是責任感淡化,認為工作成敗與否是單位的事,與個人無關(guān),工作做了就行,做得好與不好都無所謂。執(zhí)行力讀后感500字三《執(zhí)行力落地》讀后感 李振華 前段時間,閱讀了部里推薦的一些書籍,特別是對《執(zhí)行力落地》一書,雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力,談點體會。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領導者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。這句個人覺的 非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好 好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢 查系統(tǒng)和獎懲標準。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。自己不能完成的，可以和團隊合 作。第一篇：執(zhí)行力讀后感500字執(zhí)行力讀后感500字執(zhí)行力讀后感500字一前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里 出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀郑坏綀F隊手里，也許會有更好的結(jié)果。而且覺的自己更忙，還不知道忙 到那里。執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。我最喜歡的是第一句和第三句。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。執(zhí)行力讀后感500字二讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領導者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達到預期的目標。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結(jié)果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結(jié)果，達到預期的目的。貫穿《執(zhí)行力落地》,顧名思義就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力,實質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、,組工干部的執(zhí)行力,我們常會遇到工作執(zhí)行力差、質(zhì)量不高的現(xiàn)象,其中有我們貫徹上級部門或部領導的指示精神不力,有同級部門間的工作協(xié)調(diào)不力,也有下屬黨委(黨工委),執(zhí)行力的強弱,最重要的還是與執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、“人”,有的人完成得有條不紊、事半功倍,有的人卻不得要領、,主要有幾方面原因:一是能力不足,體現(xiàn)在不能獨立完成工作,對同事依賴性強,工作思路不清,不講方式方法。三是失去目標,體現(xiàn)在對個人價值定位和目標追求上迷失方向,不求上進,得過且過。由此,怎樣使執(zhí)行力真正有效落地,:級指示時思想和實際行動到位,具有執(zhí)行的堅定性、,認真學習黨的各種基本政治理論和新時期組織業(yè)務知識,做到真學、真懂、,才能增強組織工作本領,不斷提高解決組織工作難題的能力,更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局。他在接到任務后，不給自己找任何借口，不給自己留下任何退路，矢志不渝的朝著既定的目標前進，最終完美的完成了所有任務。在她看來，即使她有羅林的電話，這個事情也不可能在這么短的時間內(nèi)辦到。距離截止時間還剩下一個小時，接下來的故事是最打動我的，當領導質(zhì)問她雙胞胎怎么看同一本書的時候，她說她已經(jīng)把手稿做成了兩本并裝訂好加了封面，看起來跟出版的書籍別無二致。綜上來看，執(zhí)行力的關(guān)鍵在以下幾點：，目標與戰(zhàn)略如果脫離實際，就談不上什么執(zhí)行力了；；包括在接收任務時與領導再次確認任務的溝通，完成任務過程中隨時向領導匯報進度的溝通和與客戶的溝通；；我們做每一件事情的時候不要僅僅考慮做好事情本身，更要注重資源的積累與后期的維護；；把每一件事都當做自己的事情來做，嚴格要求自己，不給自己留后路，不找任何借口；；必須有不達目標不罷休的精神，更要在做事情前多動腦筋，規(guī)劃好事情的主次以及輕重緩急，明確時間、精力的投向,實現(xiàn)工作效率的最大化。執(zhí)行力讀后感1鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核