執(zhí)行力一書讀后感-文庫吧在線文庫
【正文】 的條件： A、意愿——就是他愿意做 B、能力——就是他能夠做好 C、路徑——他知道工作的要求和方法 D、信息—他必須知道和工作相關(guān)的一切信息而企業(yè)如果要想讓所有的員工都達(dá)到以上的狀態(tài)，他能夠做的仍然是要具體 地做以下的事情：立明確詳細(xì)的目標(biāo)體系，這個(gè)目標(biāo)要從企業(yè)的大目標(biāo)到具體崗位個(gè)人的小目標(biāo)一應(yīng)而全。第二篇：讀《執(zhí)行力》一書有感經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報(bào)如下：？我覺得個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：，建立核心渠道，這個(gè)目標(biāo)也是提出很長時(shí)間了，但是還是沒有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。政府執(zhí)行力離不開各級(jí)政府干部的執(zhí)行，但卻與政府執(zhí)行有著很大的區(qū)別：政府執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是過程和結(jié)果，而政府執(zhí)行力則強(qiáng)調(diào)的是作用于這個(gè)過程和結(jié)果中的內(nèi)在品質(zhì)。該書選取生動(dòng)鮮活的案例加以深入淺出的剖析，既有學(xué)術(shù)理論的深度和廣度，又能通俗易懂。執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，要主動(dòng)作為，主動(dòng)承擔(dān)。接受任務(wù)，就意味著做出承諾，無論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務(wù)不打折扣。創(chuàng)新的過程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創(chuàng)新、創(chuàng)造營造寬松氛圍?？虏旖鹌鸪跏且粋€(gè)不講道理，意氣用事的人，在他成長的過程中，他經(jīng)歷了許許多多的事情，并且使他有了很大的改變。首先說感恩是什么：感恩《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋：對別人所給的幫助表示感激，那么公司給了我們工作、待遇、保險(xiǎn)和榮譽(yù)，我們當(dāng)然應(yīng)該對公司感恩；其次談到責(zé)任，責(zé)任是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等，我們一工作就意味著責(zé)任，這兩者是相隨的。假如公司的每個(gè)人把公司當(dāng)做自己的家，那么大家就會(huì)理所當(dāng)然的盡可能的降低公司在各方面的成本，包括材料的成本、信息的的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本，都可以下降，那么明顯公司效益要上升，公司發(fā)展是顯而易見的。那么，公司能不能在這種情況下立足，能不能做到立于不敗之地，這些都是我們應(yīng)該深思熟慮的問題。當(dāng)然，人的身體不是鋼鑄成的，保爾最終也負(fù)傷入院了，在生病期間，他仍不忘記自己的工作傷才剛剛好，他就找到了他認(rèn)識(shí)的人，要求一份工作，卻因?yàn)椴∏樘?，屢遭拒絕，最后造成了幾乎全身殘疾?！墩畧?zhí)行力》是一本很全面的提高執(zhí)行力方面的教科書。三、措施要?jiǎng)?chuàng)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1