執(zhí)行力一書讀后感-wenkub
2024-10-15 14 本頁面
【正文】 度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。搭建好高效的組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)做事效率不高，或者對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行的不好，很重要的原因就是分工沒有分好，弄的下屬做也不是不做也不是，有時做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事的人就很難了，特別是當(dāng)一項工作沒有具體的負(fù)責(zé)人時，那到底誰來管呢，沒有人管，又何談執(zhí)行。我認(rèn)為任何一個人想有效的做好工作都必須具備以下四個的條件： A、意愿——就是他愿意做 B、能力——就是他能夠做好 C、路徑——他知道工作的要求和方法 D、信息—他必須知道和工作相關(guān)的一切信息而企業(yè)如果要想讓所有的員工都達(dá)到以上的狀態(tài)，他能夠做的仍然是要具體 地做以下的事情：立明確詳細(xì)的目標(biāo)體系，這個目標(biāo)要從企業(yè)的大目標(biāo)到具體崗位個人的小目標(biāo)一應(yīng)而全。如果說策略確定了企 業(yè)前進(jìn)的方向、人員參與其中，則運營要務(wù)實、符合實際情況，要將長期目標(biāo) 切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標(biāo)的全貌并同時行動等。第三是條是強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的基本條件——以人為本，學(xué)會授權(quán)。一、先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為五部分。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有基本行為，分別是：第一是了解你的企業(yè)與員工；實事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級；后續(xù)追蹤；論功行賞；傳授經(jīng)驗以提升員工能力。作者認(rèn)為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。四、本書的第四部分論述了團(tuán)隊建設(shè)法則，明確了培訓(xùn)的重要性，多樣培訓(xùn)中關(guān)注每個成員的成長及發(fā)展。選拔好有能力的人員去做相應(yīng)的工作，這樣才能保證做好工作所需要的能力。確定好規(guī)則和路徑，在一個企業(yè)里的人每個都不是草莽英雄，可以憑著自己的能耐大干一番，每個人在做事的時候都要考慮到自己身邊的人，不然的話每個人都搶著做事，逐漸的變成內(nèi)部的競爭甚至斗爭，所以企業(yè)必須制定好規(guī)則和路徑，讓員工做事有章可循，不然就亂套了。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。我們要腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。這就要我們團(tuán)隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始
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