【正文】 做事的人就很難了，特別是當(dāng)一項(xiàng)工作沒有具體的負(fù)責(zé)人時(shí)，那到底誰來管呢，沒有人管，又何談執(zhí)行。？我覺得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個(gè)人安排和團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的。在此次讀書活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《政府執(zhí)行力》一書，受益匪淺、收獲頗豐。目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向?！墩畧?zhí)行力》是一本很全面的提高執(zhí)行力方面的教科書。那么，公司能不能在這種情況下立足，能不能做到立于不敗之地，這些都是我們應(yīng)該深思熟慮的問題。首先說感恩是什么：感恩《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋：對(duì)別人所給的幫助表示感激，那么公司給了我們工作、待遇、保險(xiǎn)和榮譽(yù)，我們當(dāng)然應(yīng)該對(duì)公司感恩；其次談到責(zé)任，責(zé)任是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等，我們一工作就意味著責(zé)任，這兩者是相隨的。創(chuàng)新的過程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創(chuàng)新、創(chuàng)造營造寬松氛圍。執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，要主動(dòng)作為，主動(dòng)承擔(dān)。政府執(zhí)行力離不開各級(jí)政府干部的執(zhí)行，但卻與政府執(zhí)行有著很大的區(qū)別：政府執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是過程和結(jié)果，而政府執(zhí)行力則強(qiáng)調(diào)的是作用于這個(gè)過程和結(jié)果中的內(nèi)在品質(zhì)。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。我認(rèn)為任何一個(gè)人想有效的做好工作都必須具備以下四個(gè)的條件： A、意愿——就是他愿意做 B、能力——就是他能夠做好 C、路徑——他知道工作的要求和方法 D、信息—他必須知道和工作相關(guān)的一切信息而企業(yè)如果要想讓所有的員工都達(dá)到以上的狀態(tài)，他能夠做的仍然是要具體 地做以下的事情：立明確詳細(xì)的目標(biāo)體系，這個(gè)目標(biāo)要從企業(yè)的大目標(biāo)到具體崗位個(gè)人的小目標(biāo)一應(yīng)而全。一、先看此書的結(jié)構(gòu)。四、本書的第四部分論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則，明確了培訓(xùn)的重要性，多樣培訓(xùn)中關(guān)注每個(gè)成員的成長及發(fā)展。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開始，以后會(huì)和同事一起多看好書，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。能力對(duì)于執(zhí)行固然重要，但是比能力更重要的是態(tài)度。開拓創(chuàng)新是推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，因循守舊，固步自封，往往會(huì)進(jìn)入死胡同。可是他仍然沒有放棄，用自己的雙手，艱難的寫了一部書，結(jié)果大獲成功，從此他再次確定了人生方向……保爾的故事使明白，只有百煉才能成鋼，要想成就一番事業(yè)，就要確立一個(gè)明確的目標(biāo)，并且要有“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的毅力。如果我們把公司當(dāng)做自己的家一樣看待，那么公司就能夠?yàn)槲覀兲峁┘彝グ愕脺嘏蛣?dòng)力。主人翁保爾二是執(zhí)行任務(wù)不打折。它的問世，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府執(zhí)行力的研究