二手房門店團隊組建及管理營銷計劃-展示頁
2024-10-14 02:22本頁面
【正文】 可能出得起高薪，只好將就一下。其中人員的選擇至關重要。確定推廣戰(zhàn)略、市場細分、接待流程、合同協(xié)議等。選擇銷售人員并培訓。企劃部的構(gòu)成包括策劃、文案、平面、銷售經(jīng)理。吳俊佑2010年3月19日星期五第二篇：如何快速組建營銷團隊智惠贏銷三分鐘之《2014人才去哪兒》體驗班開課啦！快速、低成本組建一支所向披靡的營銷之師，是眾多企業(yè)老板的夢想！然而現(xiàn)實是：招聘——千軍易得，一將難求！培養(yǎng)——養(yǎng)兵千日，難堪大用！留人——鐵打營盤，流水的兵！《智惠贏銷三分鐘之人才去哪兒》體驗班，邀請你見證：1440秒鐘，讓您的員工絕對“一輩子跟您”！1440分鐘，讓您的員工的銷售業(yè)績升3倍！1440小時，讓您的公司成為營銷高端人才的聚集地！【免費報名】編輯短信“姓名+手機號”至***，朱明先生，歡迎咨詢?。總€企業(yè)限4人參加，必須由老板或營銷總監(jiān)領隊。做到最優(yōu)者上，優(yōu)者留，庸者去。第九，提高經(jīng)紀人作業(yè)水平，根據(jù)公司規(guī)定，嚴格執(zhí)行和保證經(jīng)紀人的活動量。所以這一塊的租賃市場是相當可觀，我想專門招1到2個人做租賃，租賃業(yè)績每個月平均保持在2萬到3萬。我們的房源，客源是最好的，我們的服務是最好的，我們的專業(yè)知識是無可挑剔的。這樣能拿到一手資源，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。第七，每天下班前，定好第二天的工作量。再調(diào)動團隊積極性，讓其對工作充滿熱誠，促使他們良性競爭。也會讓他們感覺到團隊就是一個小家。第六，做一些心理上的管理，關心他們，幫助他們，刺激他們。對經(jīng)紀人針對性的培訓，了解并掌握每個人的心態(tài)。第五，在45天左右，把團隊的人數(shù)控制到10個左右，老人與新人的比例在6比4的時候，此時我會多注重細節(jié)。定出業(yè)績目標。讓他們做榜樣?？勾驌舻哪芰?。再不斷的注入新鮮血液。再以公司的管理方針，規(guī)章制度。第三，一開始，我會說給他們聽，然后做給他們看，然后讓他們做給我看，然后我再說給他們聽，再讓他們做給我看。）同時自己也做為業(yè)務，每天打電話，發(fā)帖，帶同事推廣，帶戶，驗房。在招人方面，我會略微注意個人形象，氣質(zhì)，溝通能力。第二，以西山華府為中心主力盤。百旺家園。中海楓連山莊。其中從業(yè)1年以上的必須達2個以上。第一篇：二手房門店團隊組建及管理營銷計劃營銷計劃關于21世紀不動產(chǎn)西山華府店營銷計劃。第一，首期讓團隊至少達到5個人。在此期間同時整理重點商圈西山華府，周邊公房社區(qū)，百旺茉莉園。潤千秋。天秀花園樓盤信息（周邊配套、樓盤總局、樓型、戶型、樓盤特點、市場行情、生活費用等），做成PPT培訓課件，堅持前期一個月每天給新人培訓，讓新人在最快的速度了解周邊商圈，提高專業(yè)素質(zhì)。因為此社區(qū)為高檔社區(qū)。爭取在30天以內(nèi)，讓團隊擴張到6到8個人。這樣在實際的工作中，以一幫一的形式調(diào)動同事積極性，同時在實際工作中加深經(jīng)紀人對商圈的了解，開發(fā)方式，帶看流程，交流與溝通。不斷重復，以這樣的方式，讓他們更快的熟悉一系列工作流程（開發(fā)，接待，實地看房，帶戶看房，回訪，稅費及其買賣流程）。選出末尾淘汰。讓團隊更加有戰(zhàn)斗力。第四，當人員漸漸成熟，我會選擇2到3個業(yè)務能力較好的做為重點培養(yǎng)對象。給他們樹立目標，通過他們的進步和成長給自己的團隊樹立標桿。創(chuàng)造出一個自覺、。關注優(yōu)質(zhì)資源，雙重匹配，重點回訪。工作狀態(tài)。我會把他們當兄弟姐妹。給他們灌輸公司的品牌性，優(yōu)越性，發(fā)展性。完成自己所定下的業(yè)績目標。有持續(xù)性，有計劃性的做好社區(qū)開發(fā)，做好各大房產(chǎn)網(wǎng)站。西山華府面臨的客戶都是高端人群，我們必須要比別的公司更專業(yè)。第八，租賃方面，因為周邊有中關村，軟件園，清華，北大。而且在租賃房源中很多能發(fā)展成買賣房源，同樣，客戶也會發(fā)展成買賣客戶。我必須給自己和經(jīng)紀人提出更高的活動量和業(yè)績要求，并嚴格按照要求去考核自己每名經(jīng)紀人。提高經(jīng)紀人作業(yè)水平那個，再保證量的基礎上，做到最專業(yè)。）第三篇：一般營銷團隊的組建一般營銷團隊的組建先組建企劃部 由營銷總監(jiān)負責，在項目組成立之初，即刻建立。研究項目的市場定位、前期規(guī)劃、戶型設計、價格區(qū)間、項目形象發(fā)布等；再組建銷售部 在項目開盤前一
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