二手房門(mén)店團(tuán)隊(duì)組建及管理營(yíng)銷計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 02:22本頁(yè)面
【正文】 品牌知名度，以組合拳的方式進(jìn)行廣告宣傳。根據(jù)季節(jié)淡旺季制定統(tǒng)一的促銷方案。四、2012年行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行方案（一）行動(dòng)計(jì)劃和策略改變經(jīng)營(yíng)的思路。三、市場(chǎng)營(yíng)銷總策略公司在三大高級(jí)男裝品牌為基石的品牌整合優(yōu)勢(shì)下，在中國(guó)首次推出“體驗(yàn)式男裝”品牌概念，旨在讓 “品質(zhì)、品位、人性、環(huán)保、細(xì)節(jié)”等概念注入顧客體驗(yàn)當(dāng)中，讓無(wú)微不至的顧問(wèn)式著裝服務(wù)理念帶給每一位顧客，讓顧客倍感尊崇，由“體驗(yàn)式”品牌概念而產(chǎn)生的價(jià)值更是催生出天地男人服飾集團(tuán)終端運(yùn)營(yíng)體系不可復(fù)制的兩大營(yíng)銷法寶——“體驗(yàn)日”與“友情紀(jì)念日”，在兩大營(yíng)銷利劍的保駕護(hù)航下，品牌影響力得以快速發(fā)展。公司應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機(jī)會(huì)，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。沒(méi)有目標(biāo)市場(chǎng)的廣告無(wú)異于“盲人騎瞎馬”。也就是平時(shí)我們說(shuō)的終端市場(chǎng)。而我們還處于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)階段，因此，把終端直營(yíng)店鋪成功的盈利管理經(jīng)驗(yàn)與豐富的賣(mài)場(chǎng)零售技巧加以發(fā)揚(yáng)；并作為拓展開(kāi)發(fā)的推介重點(diǎn)加以宣傳，是我們本的工作重點(diǎn)。在目前的服裝行業(yè)，商品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，特別是男裝品牌，大部分都拋棄了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都把更多的金錢(qián)和精力投入到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的建設(shè)上。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：公司很多實(shí)體店鋪大都處于各地區(qū)服裝集散地的周邊。但是，目前公司的店鋪，主要是社區(qū)店居多，基本是靠老顧客消費(fèi)，對(duì)外區(qū)市場(chǎng)的輻射力有限。充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場(chǎng)，合理鞏固現(xiàn)有消費(fèi)群體，完善消費(fèi)者檔案，加強(qiáng)VIP客戶的維護(hù)。同時(shí)，在面料選擇上，以化纖面料為主，在棉麻及混紡等面料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上款式較少。主要特征是各專賣(mài)店款式上主要是以風(fēng)衣和夾克為主打產(chǎn)品進(jìn)行銷售。在新的一年來(lái)臨之際，我計(jì)劃對(duì)公司事業(yè)發(fā)展部的經(jīng)營(yíng)管理作出一系列的調(diào)整，吸引更多的加盟商加入到我們的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，以提高公司品牌的市場(chǎng)占有率。在公司這段時(shí)間中，努力工作以實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，每個(gè)月積極完成團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃。讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給企業(yè)。好的團(tuán)隊(duì)管理方法和團(tuán)隊(duì)精神文化，才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問(wèn)題之一。對(duì)于培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)、工作流程及證券禁止行為，要熟知。，并培養(yǎng)他們通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，相互了解溝通，在不斷的交流中形成一種凝聚力和向心力，利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情的。，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待他們。2．不定期尋察網(wǎng)點(diǎn),．開(kāi)戶數(shù)每月8個(gè)。1．按公司的上下班時(shí)間考勤。1．新入司員工，做入司培訓(xùn)（）2．每周定時(shí)開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每月不定期做各方面的知識(shí)培訓(xùn)。其次在商圈，住宅小區(qū)附近尋找人流量大，固定的，可長(zhǎng)期駐點(diǎn)的地方尋求和做；2．關(guān)外以銀行為中心，在周邊的商場(chǎng)，超市，每個(gè)點(diǎn)配備至少3個(gè)人，分時(shí)段駐點(diǎn).；3．每月新建網(wǎng)點(diǎn)1至2個(gè)。二．網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理方法，才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì)、高效，這樣的隊(duì)伍，才能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，忠心耿耿地為企業(yè)去開(kāi)疆拓土一．招聘。無(wú)論是新手，還是資深管理人，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。讓他們養(yǎng)成關(guān)注時(shí)事新聞、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的好習(xí)慣，變成有思想、有活力的干將！第四篇：證券營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建策劃書(shū)團(tuán)隊(duì)組建策劃書(shū)艾一凡名字：卓越營(yíng)銷隊(duì)口號(hào)： 努力舉績(jī)，入圍高峰，追求卓越，成就自我。并且提倡邊干邊學(xué)，如外出踩盤(pán)、市調(diào)，這種安排是一種有效的學(xué)習(xí)過(guò)程，在此過(guò)程中，既熟悉了當(dāng)?shù)丨h(huán)境、了解了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、項(xiàng)目分布及優(yōu)缺點(diǎn)了然在胸，這些對(duì)于銷售人員在后來(lái)的接待過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的幫助。因?yàn)樾袠I(yè)的特點(diǎn)，很多銷售人員在從業(yè)一段時(shí)間后，會(huì)顯現(xiàn)較為浮躁的心理狀態(tài)，所以在管理過(guò)程當(dāng)中，銷售經(jīng)理的主動(dòng)溝通應(yīng)該表現(xiàn)的積極、有效。最重要的是便于管理，易于形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。銷售人員的選擇，通常情況下，是盡可能選擇新手。為什么在項(xiàng)目前期，銷售經(jīng)理要?jiǎng)澣氩邉澆?，是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系。文案和平面設(shè)計(jì)，這兩個(gè)工種，要極為熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程?，F(xiàn)在的廣告公司，水平良莠不齊。如果項(xiàng)目的廣告打算外包，文案和平面設(shè)計(jì)可以略過(guò)。因?yàn)樯婕肮芾沓杀?，很多?xiàng)目不
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