狼性營銷團隊組建計劃方案-文庫吧資料
2024-10-27 17:54本頁面
【正文】 ，才能保質(zhì)保量不折不扣得完成公司下達的任務，才可以使團隊茁壯成長。 雷厲風行任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執(zhí)行，執(zhí)行力是反映一個營銷團隊是否成熟的標志。 角色分明團隊成員需有明確的角色定位，時刻牢記自身在團隊中的角色，如果自己是業(yè)務員，那就決不可越權去做銷售助理乃至銷售主管的工作，如果自己是銷售主管，在以身作則的同時，切勿過多參與業(yè)務員的工作，應保證自己管理者的姿態(tài)，以樹立一個管理者在團隊中的威信。所以，團隊堅決杜絕此類事件發(fā)上，團隊領導以身作則的同時也需對團隊下級成員作好思想疏導，使團隊所有成員都時刻遵循公司規(guī)章制度的前提下開展日常工作。216。 計劃完備“凡是預則立，不預則廢”，這就要求團隊在開展正式工作之前，團隊領導必須要對市場作一個全面得調(diào)查和分析，了解公司潛在客戶的需求，以及如何開發(fā)好非潛在客戶資源。 總結提升團隊所有成員要時刻對自身的工作結果進行總結分析，經(jīng)過共同探討，逐步改善銷售模式和改進銷售技能，團隊領導接受下級人員的意見和建議，但是下級人員在工作上犯錯而受團隊領導批評教育的時候也得虛心接受。在電話營銷過程中要善于運用創(chuàng)新思維逐步改進原有營銷模式，通過網(wǎng)絡、書籍等全方位得學習電話營銷專業(yè)技能，使團隊整體的執(zhí)行力更加科學有效。216。 運營策劃在銷售總監(jiān)的帶領下，再由相關人員制定策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供團隊下級成員嚴格執(zhí)行。銷售主管負責日常新人培訓和員工激勵等工作，堅決執(zhí)行市場經(jīng)理所布置的銷售任務。 業(yè)務發(fā)展方向原有業(yè)務上的延續(xù)發(fā)展：短/彩信、座席外包等；軟件銷售：目前已有二個方面的軟件有系統(tǒng)方案（呼叫中心系統(tǒng)、行業(yè)OA系統(tǒng)），市場部可集中力量推廣。 隊伍組建安排（1） 前期先完成一部的組建（一個月完成組建，一個月完成完善），等相關培訓流程、資料、業(yè)務上了軌道，發(fā)展銷售二部（計劃三個月內(nèi)開始組建）；（2）銷售主管、銷售助理，都可從銷售代表中提拔，一方面從基層發(fā)展，磨練銷售精力，另一方面給員工較大的提升空間，以激勵
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