【正文】 熱情，而且又能達(dá)到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低，對(duì)外缺乏競爭力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競爭力。中國人民大學(xué)MBA，國家高級(jí)策劃師、高級(jí)營銷二、建立企業(yè)對(duì)外富有競爭力的薪酬體系在長期的管理實(shí)踐中，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短，再加之企業(yè)對(duì)這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。”這是科學(xué)的薪酬制度發(fā)揮激勵(lì)作用的充分體現(xiàn)，正是反映了企業(yè)薪酬激勵(lì)效力不可低估。激勵(lì)更是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，它相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出2030％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外7080％的潛能也發(fā)揮出來。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。蒙派營銷第三代知名策劃人，過去十年來致力于中國藥品保健品策劃工作，有多個(gè)全國知名產(chǎn)品案例。從這一事例可以看出，馬曉宇先生，資深策劃師，內(nèi)蒙古圖天下傳媒有限公司總經(jīng)理。上述案例所述：“整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。案例分析：隨著中國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競爭。在這種情況下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，經(jīng)過對(duì)公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷，發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上，而且關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低，對(duì)外缺乏競爭力；公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理，對(duì)內(nèi)缺乏公平，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。其中：公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時(shí)，感到不公平，他認(rèn)為工程部經(jīng)理這一崗位相對(duì)后勤部經(jīng)理，工作難度大、責(zé)任重，應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，所以，工作起來沒有了以前那種干勁，后來辭職而去。但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整，還是沿用以前的。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)案例資深策劃師馬曉宇整理醫(yī)藥行業(yè)營銷策劃人共享現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長了110％。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”并重，其中最令人注目的是精明過人，集律師與會(huì)計(jì)師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉，后者為李嘉誠在股票發(fā)行、二級(jí)市場(chǎng)上的收購立下了汗馬功勞，特別是在１９８７年香港股災(zāi)之前，為李嘉誠的集團(tuán)成功集資１００億港元。精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)、合理地運(yùn)用不同才能的人。１９８６年李嘉誠與ＳｉｍｏｎＭｕｒｒｙ策劃，買下了英國一家控股公司的部分股份，１９８７年又將所持股份全部出售，獲利２４００萬美元。其中杰出的代表人物為長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局現(xiàn)任副主席英國人ＧｅｏｒｇｅＣＭａｇｎｕｓ，他是一名現(xiàn)代企業(yè)管理大師，７０年代加入長江實(shí)業(yè)后一直追隨李嘉誠左右，為“長江實(shí)業(yè)”的發(fā)展立下了卓越的功勞?？梢赃@么說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，他的集團(tuán)能成為縱橫東西的跨國集團(tuán)，是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人分不開的。而他自己，也專門請(qǐng)了家庭教師傳授知識(shí)，并自學(xué)英語。李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的“人才困境”較為嚴(yán)重。出身寒門的李嘉誠通過半個(gè)世紀(jì)不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就，其中固然有他的勤奮和聰明，但每當(dāng)提起他的成功之時(shí)，李嘉誠卻坦然告知，良好的處世哲學(xué)和用人之道是今日成功的前提。我想，雖然這是笑談，但這里邊包含了李嘉誠先生的從商多年的感悟。今天跟從前有一個(gè)不同，傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯(cuò)錯(cuò)不了多少，但是今天的決定錯(cuò)了，可以錯(cuò)得非常離譜。當(dāng)然，自己作為一家公司的最后決策者，一定要對(duì)行業(yè)有相當(dāng)深的了解。有的時(shí)候，可能百分之九十是你認(rèn)為不好的，但他講的百分之十是你不知道的?！蓖瑢W(xué)問：當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，而你的意見與其他人的意見相左時(shí)，您怎么處理？李嘉誠：你自己應(yīng)該知識(shí)面廣，同時(shí)一定要虛心，聽聽專家的意見。我們是一個(gè)國際公司、綜合企業(yè)，就是不是一個(gè)行業(yè)的，有非常多的不同的行業(yè)。流動(dòng)資金你一定要非常留意，沒有流動(dòng)資金的時(shí)候，很多公司都會(huì)撞板。如果一個(gè)人有能力，但你要派三個(gè)人每天看著他，那么這個(gè)企業(yè)怎么做得好??！一位同學(xué)提問：“當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，公司內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行多方面的變革以適應(yīng)這種調(diào)整。如果你用人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。另外要有個(gè)制度，山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)人好的也會(huì)變壞。所以，我的所有的行政人員，包括非行政人員，在過去１０年至２０年，變動(dòng)是所有的香港大公司中最小的，譬如高級(jí)行政人員流失率低于百分之一。他們與我的關(guān)系非常好。一位同學(xué)問道，李先生手下有許多杰出的高層管理人員，可謂“臥虎藏龍”。李嘉誠先是汕頭大學(xué)的主要贊助人，但是此次他是作為汕大商學(xué)院學(xué)生“經(jīng)濟(jì)沙龍”的主講人和師生們見面。第一篇：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)手冊(cè)案例 李嘉誠的用人之道李嘉誠給人的忠告“如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。”２００２年５月１７日下午，香港著名實(shí)業(yè)家李嘉誠先生來到汕頭大學(xué)，給汕頭大學(xué)商學(xué)院的同學(xué)一個(gè)忠告。這堂課的講題是：“公司戰(zhàn)略”。請(qǐng)問您是如何降龍伏虎，激勵(lì)和約束他們，使得他們既能接受管理又保持自主性和創(chuàng)造性？對(duì)此，李嘉誠回答說：這個(gè)問題對(duì)我而言是比較幸運(yùn)的。一方面，我自己也曾經(jīng)打過工，受過薪，我知道他們的希望是什么。為什么？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個(gè)責(zé)任感，你公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。親人并不一定就是親信。如果是一個(gè)跟你共同工作過的人，工作過一段時(shí)間后，你覺得他的人生方向，對(duì)你的感情都是正面的，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作，他都會(huì)做，這個(gè)人才可以做你的親信。請(qǐng)問，您認(rèn)為哪些方面的調(diào)整最為重要？哪些環(huán)節(jié)最容易出錯(cuò)？哪些環(huán)節(jié)重要而又最容易被忽略？”李嘉誠先生回答：“最要緊的是提出正確的方針，但是你作出正確的方針之前一定要拿到最確實(shí)的資料，這是絕對(duì)不能錯(cuò)的，這是第一點(diǎn)。還有，這樣的改革，非常重要的是公司同事的士氣。我們公司的組織是：原則上是西方管理模式，加入中國文化哲學(xué)。我常常是這樣，假如一個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是不好的話，我還是非常虛心地聽。那么這個(gè)百分之十可能就是成敗的關(guān)鍵。不然的話，你的判斷力一定會(huì)出錯(cuò)。李嘉誠半開玩笑地說，今天要是香港記者來聽我講，掏一萬元都會(huì)愿意聽的。李嘉誠的用人之道李嘉誠是香港商界呼風(fēng)喚雨的富豪。白手起家的李嘉誠，在其長江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)敏銳地意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。由于當(dāng)時(shí)社會(huì)的綜合因素，工人文化水平差，多數(shù)人只有小學(xué)文化程度，技術(shù)管理方面的人員更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求，面對(duì)越來越激烈的商業(yè)競爭，要靠這樣一支隊(duì)伍創(chuàng)出佳績顯然是不可能的。與此同時(shí)，他制訂了若干用人措施，諸如：開辦夜校培訓(xùn)在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的