【正文】 作業(yè)績得分計(jì)算公式：業(yè)績得分=15（BA）*[10/(BC)]。基礎(chǔ)得分中的工作業(yè)績得分，根據(jù)中層管理人員近3 年（2012—2014 年）累計(jì)績效考核結(jié)果確定。，可參與中層副職或主管的競(jìng)聘。競(jìng)聘評(píng)委會(huì)按照程序確定所有擬受聘人后，將競(jìng)聘初步結(jié)果在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行公示，員工群眾無重大意見后，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定，并統(tǒng)一發(fā)文聘用。如出現(xiàn)競(jìng)聘人數(shù)量與競(jìng)聘職位的職數(shù)相同時(shí)，競(jìng)聘完畢后由競(jìng)聘評(píng)委會(huì)研究確定是否為擬受聘人。中層正職競(jìng)聘會(huì)評(píng)委由公司競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)成員擔(dān)任。競(jìng)聘會(huì)首先進(jìn)行中層正職競(jìng)聘，所有中層正職競(jìng)聘結(jié)束后再進(jìn)行中層副職和主管的競(jìng)聘。競(jìng)聘人員參加公司統(tǒng)一組織的競(jìng)聘會(huì)。人力資源部對(duì)報(bào)名情況收集整理后，報(bào)競(jìng)聘資格審查小組審查，審查通過后進(jìn)行公示。中層正職競(jìng)聘報(bào)告應(yīng)主要體現(xiàn)個(gè)人工作目標(biāo)、完成競(jìng)聘單位降本增效、優(yōu)化“五率”任務(wù)擬采取的實(shí)施措施，特別是新項(xiàng)目建成后如何改進(jìn)工作、保障新系統(tǒng)早日達(dá)產(chǎn)運(yùn)營，以及在管理提升、抓班子、帶隊(duì)伍等方面的主要思路。報(bào)名時(shí)需同時(shí)提交個(gè)人競(jìng)聘報(bào)告（word 與 ppt 文件電子版）理人員（含助理及項(xiàng)目部享受中層待遇的人員）本方案規(guī)定享受相關(guān)待遇。六、競(jìng)聘程序。，對(duì)競(jìng)聘崗位有深刻認(rèn)知，并具備較強(qiáng)專業(yè)管理能力者。凡具備以下條件之一的，經(jīng)競(jìng)聘評(píng)委會(huì)研究同意后可申請(qǐng)中層副職或主管的破格競(jìng)聘： 3 年。，需從事過部門（分廠）助理職務(wù)滿 1 年，或從事工段長、值班長、廠調(diào)度員、班長崗位工作 3 年以上，或取得中級(jí)及以上職稱滿 2 年，且原從事的崗位與競(jìng)聘崗位的工作內(nèi)容相似或相近。（三）工作要求。，可參與下一屆中層管理人員競(jìng)聘。現(xiàn)中層管理人員（含助理）因個(gè)人原因不再參加本次競(jìng)聘的，由公司根據(jù)其特長安排到其他崗位工作，并按以下標(biāo)準(zhǔn)享受相關(guān)待遇：，享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，繼續(xù)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；，根據(jù)其特長安排到相應(yīng)崗位，并按以下標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)待遇：第一年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 85%；第二年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 75%；第三年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 65%。凡參加競(jìng)聘的人員年齡必須在正式退休前足夠任滿一屆（3年）距離法定退休年齡不足任滿一屆的，不再參與此次競(jìng)聘，按以下辦法處理：，享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，繼續(xù)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；，根據(jù)其特長繼續(xù)為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)待遇：第一年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 的 90%，第二年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 80%，第三年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 70%；“就高不就低”的原則享受相關(guān)待遇。納入本次競(jìng)聘范圍的單位和部門，中層正職管理崗位按新核定 的職數(shù)配置，中層副職、主管崗位競(jìng)聘職數(shù)為建議職數(shù)，實(shí)際配置數(shù)由所在單位中層正職提議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可以少于但不得超過建議職數(shù)。本次競(jìng)聘的職位為中層管理人員正職、副職和主管，取消助理職位。根據(jù)大部制改革和新項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)新項(xiàng)目建成后二級(jí)單位主要管理崗位開展競(jìng)聘。，大公無私、品德優(yōu)良、清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、艱苦樸素、密切聯(lián)系群眾，自覺抵制“四風(fēng)”，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，規(guī)范遵守黨紀(jì)國法、廠紀(jì)廠規(guī)，自覺接受組織及群眾的監(jiān)督。，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有無私奉獻(xiàn)、以企為家的精神，有積極進(jìn)取、奮力拼搏、講實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)效的工作作風(fēng)。堅(jiān)持主要管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為想干事者提供機(jī)遇，為能干事者提供舞臺(tái)，使不干事者淘汰退出。堅(jiān)持競(jìng)聘程序公開透明、合理公正，為符合基本條件的每個(gè)員工提供同等的晉升機(jī)遇和平臺(tái)。堅(jiān)持“以品德定取舍、以能力定崗位、以貢獻(xiàn)定收入”的用人理念。第一篇：關(guān)于中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案關(guān)于中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為進(jìn)一步完善管理人員聘用辦法，建立健全職務(wù)能上能下、人 員能進(jìn)能出、收入能增能減的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，并不斷更 新我公司中層配置管理人員體系，特制訂本方案。一、競(jìng)聘上崗的基本原則，以德為先。，擇優(yōu)聘用。，優(yōu)勝劣汰。二、報(bào)名競(jìng)聘的基本條件，堅(jiān)持黨的基本原則，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策，忠誠黨的事業(yè)，忠于企業(yè)，具有較高的政治素質(zhì)，有堅(jiān)定的理想信念。，有擬任職務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)競(jìng)聘單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理工作思路清晰，方法得當(dāng)，措施得力；創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能創(chuàng)造性地開展工作，勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，大膽管理；知人善任，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才。三、競(jìng)聘范圍及職位、職數(shù)（一）競(jìng)聘范圍。（二）競(jìng)聘職位。（三）競(jìng)聘職數(shù)。（實(shí)際配置數(shù)少于建議職數(shù)的，公司將按建議職數(shù)兌現(xiàn)二級(jí)班子工資總額）四、競(jìng)聘人員的資格要求（一）年齡。（二）自愿退出?！熬透卟痪偷汀钡脑瓌t享受相關(guān)待遇。，需從事中層副職及以上管理崗位滿年或取得中級(jí)及以上職稱滿 3 年，且原從事的崗位與競(jìng)聘崗位的工作內(nèi)容相似或相近。（四）破格競(jìng)聘。，并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，取得重大經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益者。本次競(jìng)聘按自愿原則，凡符合競(jìng)聘條件的人員根據(jù)管理人員配置職數(shù)或建議職數(shù)，填寫《管理人員競(jìng)聘報(bào)名表》附件 3）于 4 月 7 日之前到人力資源部報(bào)名。中層副職及主管競(jìng)聘報(bào)告應(yīng)主要體現(xiàn)抓好分管工作擬采取的主要思路和措施，以及如何協(xié)助單位正職提高本單位（部門）工作績效。成立競(jìng)聘資格審查小組，負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘的資格審查。（不能全職從事競(jìng)聘崗位工作的人員不得參加此次競(jìng)聘）。競(jìng)聘會(huì)主要程序：首先由競(jìng)聘人向競(jìng)聘評(píng)委會(huì)解讀競(jìng)聘報(bào)告，時(shí)間控制在 分鐘之內(nèi)；隨后由競(jìng)聘評(píng)委會(huì)與競(jìng)聘人進(jìn)行問答交流，競(jìng)聘人對(duì)問題進(jìn)行答辯，時(shí)間控制在 10 分鐘之內(nèi)。中層副職及主管競(jìng)聘會(huì)評(píng)委由所在單位的主管廠領(lǐng)導(dǎo)、所在單位中層正職、員工代表（隨機(jī)抽?。┖徒M織人事部門主要人員組成。競(jìng)聘評(píng)委會(huì)按照綜合得分高者優(yōu)先受聘的原則確定擬受聘人，當(dāng)不同競(jìng)聘人綜合得分相同時(shí)，由競(jìng)聘評(píng)委會(huì)另行研究確定。，該職位受聘人由公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定。七、競(jìng)聘評(píng)分細(xì)則本次競(jìng)聘評(píng)分分為基礎(chǔ)得分和特別獎(jiǎng)扣分兩項(xiàng)，競(jìng)聘綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=基礎(chǔ)得分+特別獎(jiǎng)扣分。當(dāng)年度未進(jìn)入中層管理崗位的，按競(jìng)聘單位該年度中層管理人員平均得分計(jì)算。(A:競(jìng)聘人近三年累計(jì)績效考核得分，B:全廠中層管理人員近三年績效考核累計(jì)最高得分，全廠中層管理人員近三年績效考核累計(jì)最低得分)(一)基礎(chǔ)得分。中層正職的基礎(chǔ)得分由競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)競(jìng)聘人競(jìng)聘情況及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。（基礎(chǔ)得分=董事長評(píng)分*20%+總經(jīng)理評(píng)分*12%+黨委書記評(píng)分*12%+主管廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*12%+其他班子成員平均評(píng)分*20%+其他評(píng)委平均評(píng)分*24%）?；A(chǔ)得分總分 200 分，其中：主管廠領(lǐng)導(dǎo)和所在單位中層正職分值分別為 70 分，分別占比35%；組織人事部門評(píng)委、員工代表分值分別為30分，分別占比15%。特別獎(jiǎng)扣分是評(píng)價(jià)競(jìng)聘人綜合素質(zhì)和能力的輔助項(xiàng)目。加分項(xiàng)目由競(jìng)聘人在報(bào)名時(shí)提供證明材料。特別獎(jiǎng)扣分主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：。（三）其它情形。，因評(píng)委缺席或回避時(shí)，其分值平均分配給其他評(píng)委。，不得聽取同一單位（部門）競(jìng)聘人的競(jìng)聘答辯，競(jìng)聘結(jié)束后可以旁聽其他人競(jìng)聘。競(jìng)聘人答辯時(shí)對(duì)評(píng)委提出的與競(jìng)聘無關(guān)的問題可以拒絕回答。評(píng)委與競(jìng)聘人有親屬關(guān)系的，當(dāng)競(jìng)聘人參加競(jìng)聘時(shí)，該評(píng)委應(yīng)主動(dòng)予以回避。XX公司2015 年 月 日第二篇：渭南日?qǐng)?bào)社中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案渭南日?qǐng)?bào)社中層