競聘上崗實施方案-展示頁
2024-11-16 01:21本頁面
【正文】 事會另行組織）四、競聘崗位及條件公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個性條件”的模式設(shè)定（見附件2崗位競聘一覽表）五、方法步驟（一）方式方法此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進行，按百分制計分。X月X日，公布競聘結(jié)果；公司下發(fā)聘任文件，員工上崗履行職責。5月26日—27日由競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，集團公司本部員工參加（面試成績占總成績的40%）；面試內(nèi)容：（1）競聘人員做競聘報告；（2）回答領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出的問題（5個左右）X月X日進行民主測評。要求：論文與競聘報告內(nèi)容不得雷同。五、競聘、考評工作程序X月X日召開加強員工隊伍建設(shè)動員大會，公布崗位競聘方案；X月X日下午5:00前，應(yīng)聘者將競聘申請表提交至總經(jīng)理辦公室；X月X日—X日公示競聘名單；筆試。四、競聘條件（一）凡正式編制人員均可參加本次競聘。通過競聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個展示才華和管理能力的平臺和機會，促進干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，有利于建立任人為賢、優(yōu)勝劣汰、鼓勵先進的用人機制，有利于提高工作效率和效果，促進公司全面發(fā)展，二、競聘原則個人申請與公司考評相結(jié)合的原則；公開、公平、擇優(yōu)的原則；任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則?！栋嚅L崗位競聘評分說明》《競聘班長評分明細表》二○一年三十月十九日第二篇：競聘上崗實施方案競聘上崗實施方案為建立公司科學(xué)合理、市場化的用人機制，提高員工整體素質(zhì)，適應(yīng)員工隊伍建設(shè)需要和履職需要，促進公司發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)辦公會議研究，決定對分公司部分工作崗位實施競聘上崗。二、競聘崗位（10名）：電爐班長3名精制班長1名 原料班長1名 鍋爐班長1名 電工班長1名安全保衛(wèi)班長1名化驗中心班長1名維修班長 1名三、競聘人員名單（14名）：四、競聘方式：競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。第一篇：競聘上崗實施方案競聘上崗的實施方案為充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準確的評價其工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助其進行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進能出的競爭激勵機制，樹立收入靠貢獻，崗位靠競爭的意識，經(jīng)公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：一、競聘原則：嚴格根據(jù)崗位定編和崗位職責及規(guī)定的任職條件，采取自愿報名、資格審查、公開競聘，擇優(yōu)錄用的方式進行競聘。原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。競聘演講主要針對前期的工作進行認真總結(jié)、找出存在的問題和改進方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報告；演講時間5分鐘。具體方案如下：一、充分認識競聘上崗的重要意義競聘上崗是建立正確用人導(dǎo)向的措施之一，是發(fā)現(xiàn)人才、試用人才的重要途徑之一。三、聘用崗位（一）XX公司職數(shù)X個:行政部部長1個、財務(wù)部部長1個、運營部部長1個、銷售企劃部部長1個。（二）部門職責要求：……（三）任職條件各部門部長：具有較強的組織管理能力，大學(xué)個本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，有8年以上工作經(jīng)驗；副部長：具有較強的組織管理能力，大學(xué)個本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，有8年以上工作經(jīng)驗；對達不到上述條件規(guī)定，但工作能力強，表現(xiàn)優(yōu)秀的共應(yīng)聘者可破格競聘。X月X日上午X時進行，筆試時間為3小時，中午12時結(jié)束（筆試成績占總成績的40%）；筆試主要內(nèi)容（1）結(jié)合競聘崗位業(yè)務(wù)技能要求，寫一篇論文（打印稿），得分占50%，論文命題屆時印發(fā)；（2）提交競聘報告，可提前準備（2000字以內(nèi)），得分占50amp。公布筆試成績；面試。在公司本部人員范圍內(nèi)進行測評，子公司競聘者由本單位組織測評，結(jié)果上報總經(jīng)理辦公室（測評評分占總成績的20%）；經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合筆試、面試及民主測評結(jié)果對競聘人員定崗進行審核并公示；公示時間：X月X日—X月X日，X天。六、組織領(lǐng)導(dǎo)成立競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：XX成員：XX、XX、XXX七、要求全體
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