【正文】 領(lǐng)導(dǎo)方式有哪些并舉例說明。很快救災(zāi)工作取得明顯成效。在余震不斷的情況下，各級救災(zāi)組織疏散了大批群眾，對不愿走的則千方百計做宣傳解釋，使他們離開家園。四川省主要領(lǐng)導(dǎo)已進(jìn)入災(zāi)區(qū)，其他各級干部也隨之行動起來。一瞬間，數(shù)萬人遇難或失蹤，數(shù)十萬人受傷，數(shù)千萬人失去家園。五、論述題(本題10分)。判斷：說明：，全面控制方法在很大程度上指的是財務(wù)控制方法。判斷：說明：，可以對專家的意見即時進(jìn)行評價，以便盡快達(dá)成一致方案。三、判斷說明題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。，一般認(rèn)為，管理科學(xué)始于美國管理學(xué)家 “紅?！笔侵? ，不正確的一句是 第一篇：管理學(xué)考試題及答案一、單項選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。林德布洛姆提出的決策模式是 ，主要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)決策問題、提供決策預(yù)測研究以及參與決策方案設(shè)計、評估和論證任務(wù)的是 ，首次提出“非正式組織”概念的美國學(xué)者是 ，組織在成熟階段后期，官僚主義盛行，文山會海普遍存在，組織將陷于 ，近代人事品位分類始創(chuàng)于 ，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中要采取的管理方式是，提高勞動生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于 ，正確的表述是，又取決于相對量，具有輪式和鏈?zhǔn)綔贤ǖ膬?yōu)缺點，溝通速度快，組織成員滿意程度低的溝通方式是 、規(guī)范性、準(zhǔn)確性等特點，被各種組織廣泛使用的溝通類型是 ，面對拆遷戶多、范圍廣、要求各異，在這種情況下管理者宜采用的協(xié)調(diào)方法是 ，控制可以分為 ，面向未來，比較經(jīng)濟(jì)的控制是 ，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其知識和經(jīng)驗對問題進(jìn)行分析，提出解決方案，這種決策方法屬于 ，分配資財所屬的環(huán)節(jié)是 ，要求以事物和現(xiàn)象的真實狀況為調(diào)查的前提和依據(jù)，它所體現(xiàn)的基本原則是 二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。，管理職能可以劃分為 ，決策可以劃分為 ，找出領(lǐng)導(dǎo)者行為與領(lǐng)導(dǎo)效率之間的關(guān)系，從而形成的領(lǐng)導(dǎo)行為理論有 ，有效管理者的需要結(jié)構(gòu)是 非選擇題部分注意事項：用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。判斷：說明：，人事部門在組織系統(tǒng)中的地位較高。判斷：說明：，可以有循環(huán)現(xiàn)象。判斷：說明：四、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)。六、案例分析題(本題10分)2008年5月12日14時28分，全國10個省市、。當(dāng)天16時40分，溫家寶總理即乘機飛赴四川災(zāi)區(qū)，并在飛機上成立了國務(wù)院抗震救災(zāi)總指揮部?？傊笓]部當(dāng)即指示相關(guān)各級政府也成立指揮部，并指示國家減災(zāi)委、民政鄙、衛(wèi)生部、財政部、發(fā)改委、交通部、鐵道部、民航總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、糧食局等相關(guān)部門迅即投入救災(zāi)工作。對廣大災(zāi)民群眾則進(jìn)行了深入細(xì)致的安撫疏導(dǎo)工作。分析要求：在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)方式主要有四種類型。它沒有涉及的領(lǐng)導(dǎo)方式是哪種?為什么?第二篇：2018管理學(xué)考試題及答案一、單項選擇題（本大題共15小題，每題1分，共15分）1．菲德勒所確定的對領(lǐng)導(dǎo)的有效性起影響因素的三個維度是。德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力你還不是一個有效的管理者；反過來說，如果你具備管理技巧和能力，但是不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。A，又具備管理技巧與管理工具的運用能力，就能成為一名有效的管理者，而不必注意管理理論，正確的是________。CA．風(fēng)險型決策 B．不確定型決策C．程序化決策 D．非程序化決策。C ，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最要原因最大可能在于_____。A 9．某公司總經(jīng)理安排總經(jīng)理助理去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于總經(jīng)理助理工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。A，就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任D．公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任10．某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。C，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，以自身為榜樣帶動下級，同時參與部分技術(shù)工作，做好管理工作11．名設(shè)計師組成的設(shè)計部和一個由10名銷售人員組成的銷售推廣部，生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)都是通過和合適的企業(yè)建立長期契約式的合作關(guān)系來運作的。DA、企業(yè)集團(tuán) B、事業(yè)部制 C、矩陣結(jié)構(gòu) D、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),可得如下結(jié)論______。這說明：______。B，運作良好，需要調(diào)整，傳遞小道消息，促進(jìn)了信息的傳遞1對于生產(chǎn)車間的班長而言，其管理技能側(cè)重于。：組織中決定或決策更多地集中在高層，更多地集中到少數(shù)人的手上，我們把這中權(quán)力分配的形式交集權(quán)4．領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者利用其影響力影響其追隨者按照其指示的目標(biāo)方向努力的過程。2．決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為決策者往往只追求滿意方案，而不是最佳方案，為什么？請簡單回答。掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性，公平對待員工是一種重要的激勵手段，可是盡管管理者總是努力地公平對待每一位員工，仍然有不少的員工覺得不公平，為什么？答：公平理論的不足在于員工對公平的判斷是主觀的人們總是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估他人的付出，高估他人所得。答案要點：這種說法是不對的。管理者從基層做起，對管理者來說對其了解本行業(yè)，鍛煉對本行業(yè)的概念技能也是十分必要的。”這句話對嗎？請用管理幅度和管理層次的關(guān)系來論述之。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員素質(zhì)的提高確實為組織結(jié)構(gòu)的扁平化提供了很好的條件，但是組織的扁平化使有限度的，適度的管理幅度和管理層次是符合管理的規(guī)律的，所以不要過分最求不切實際的扁平化。”這種說法對嗎？請用簡單論述之。計劃是管理的四個基本職能的首要職能，在今天的復(fù)雜多變的環(huán)境下，計劃工作顯得更為重要，計劃工作促使我們要對未來的環(huán)境做出更為科學(xué)的預(yù)測，計劃工作是我們對未來的環(huán)境做出更多的設(shè)想，計劃工作促使我們對未來的環(huán)境做出更多的準(zhǔn)備和安排，這些都是確保工作成功的關(guān)鍵?！边@種說法對嗎？請用費德勒的權(quán)變模型解析之。情景不同，領(lǐng)導(dǎo)有效的模式也不同，在費德勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型的八種情景里，在最有利的三種情景和最不利的一種情景里，任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效，即（9，1）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效，在中間狀態(tài)的情境里，關(guān)系導(dǎo)向型即（1，9）型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效?！边@種說法對嗎？請用雙因素理論解析之。雙因素理論告訴我們，不滿意現(xiàn)象的對立面是沒有不滿意，沒有滿意現(xiàn)象的對立面是滿意，消除不滿意現(xiàn)象并不能促使?jié)M意現(xiàn)象的發(fā)生，在管理過程中促使?jié)M意的現(xiàn)象的發(fā)生是十分必要的，也就是說，要利用激勵因素。答：集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；與此相對應(yīng)，分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散。絕對的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由主管作出，主管直接面對所有的實施執(zhí)行者，沒有任何中間管理人員，沒有任何中層管理機構(gòu)。而絕對的分權(quán)則意味著全部權(quán)力分散在各個管理部門、甚至分散在各個執(zhí)行、操作者手中，沒有任何集中的權(quán)力，