【正文】 再分配 B．利益的再分配 C．勞動力的合理利用 D．資源配置的優(yōu)化 二、判斷正誤 （） 1．依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。 A．日本 B．德國 C．法國 D．英國 9．（ B）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶 有中國特點的目標(biāo)管理制度。把目標(biāo)限制在（ B）以內(nèi)。 A、企業(yè)目標(biāo) B、主要目標(biāo) C、次要目標(biāo) D、并行目標(biāo) 6．企業(yè)目標(biāo)具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（ B）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。 A、適當(dāng)利潤 B、滿意利潤 C、最大利潤 D、理想利潤 5．戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。 A、現(xiàn)實性 B、可行性 C、程序性 D、權(quán)變性 3．以下哪一條體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性（ D）。德魯克 2．目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。 A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特 （） 7．它是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，它就是 預(yù)測 （預(yù)算） 。 （） 5．政策是指在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持 靈活性和及時性 （一貫性和完整性） 。 （） 3．嚴(yán)格意義上講， 確定目標(biāo) （估量機(jī)會） 是計劃工作的開始。A．目標(biāo) B．策略 C．規(guī)劃 D．政策 二 、判斷正誤 （） 1． 決策 （計劃） 工作是進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)。 A．計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式 B．企業(yè)管理部門 C．計劃的內(nèi)容 D．企業(yè)管理職能 6．年度計劃一般屬于（ C）計劃。 A．專項 B．長期 C．中期 D．短期 4．管理過程中其他職能只有在（ A）確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。 A．計劃 B．人員配備 C．指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) D．控制 2．基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（ A）計劃。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是 程序性決策 （非程序性決策） 。 （） 9． 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （企業(yè)流程再造） 的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 （√） 7． 1993 年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結(jié)了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應(yīng)變市場變化的新方法 企業(yè)流程改造。 （√） 6．企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)文化的后向?qū)?，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及行為準(zhǔn)則。韋伯 （） 4．法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽(yù)為“ 一般管理理論之父 （經(jīng)營管理理論之父） ”。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的 行政管理理論 （一般管理理論） 。 （√） 2．權(quán)變理論認(rèn)為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)。圣吉的《第五項修煉 — 學(xué)習(xí)型組織與實務(wù)》10．關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（ C）。 A．邁克爾 A．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制 C．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制 D．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制 8．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ A）。 A．行為科學(xué) B．人文關(guān)系 C．社會關(guān)系 D．人際關(guān)系 6．管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方 法，來源于（ B）。 A、最有效和合理的 B、最符合需要的 C、最經(jīng)濟(jì)和合理的 D．最先進(jìn)科學(xué)的 5．梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。韋伯提出來的。 A、科學(xué)管理理論 B、一般管理理論 C、行政管理理論 D．行政組織理論 3．泰羅的管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是（ C）。巴比奇 C．泰羅 D．大衛(wèi) A．亞當(dāng) （） 8．管理者是管理活動的主體，所以管理者的 出生背景、人際關(guān)系 （個體素質(zhì)，管 理者的群體結(jié)構(gòu)，以及它們之間的關(guān)系和聯(lián)系） 是管理學(xué)研究的重要課題。 （） 6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、 結(jié)構(gòu) （部門） 和關(guān)系。 （√） 4．經(jīng)濟(jì)環(huán)境對組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接關(guān)系，是組織行為的出發(fā)點和歸宿。 （） 2．管理的目的在于“有效地” 作出決策 （達(dá)到組織目標(biāo)） ,提高組織活動的成效。 A、管理目標(biāo) B、組織決策 C、管理決策 D．組織目標(biāo) 8．組織是管理的基本職能之一，它是由（ C）三個基本要素構(gòu)成。 A．管理的實踐性 B．管理的復(fù)雜性 C．管理的科學(xué)性 D．管理的變動性 6．針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（ B）職能。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（ B） A．對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變 B．每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性 C．美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀 D．日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要 4．企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（ B）。然而，東南亞金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。 A．計劃 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．指揮 2．在管理的各項職能中 ,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（ A）。 1 管理學(xué)基礎(chǔ)考試題型及比值：單選 判斷改錯 簡答 案例 20。 第 1 章 管理與管理學(xué) 一．單項選擇 1．管理者的首要職能是（ A）。 A．計劃 B．組織 C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制 3．八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。 A．計劃 B．決策 C．組織 D．協(xié)調(diào) 5．人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（ A）。 A、領(lǐng)導(dǎo) B、決策 C、計劃 D．組織 7．協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)（ D）的實現(xiàn)。 A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B、目標(biāo)、部門和效率 C、目標(biāo)、部門和關(guān)系 D．目標(biāo)、部門和人員 二、判斷正誤 （） 1．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會 是不 （也是） 存在管理的。 （） 3．事先對未來行為所作的安排就是 預(yù)測 （計劃） ,它是人們有意識的活動。 （√） 5．組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性。 （） 7． 獎勵 （激勵） 是人的需要和動機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性。 第 2 章 管理理論的形成和發(fā)展 一．單項選擇 1．西方早期的管理思想中，（ A）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。斯密 B．查爾斯李嘉圖 2． 19 世紀(jì)末到 20 世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（ A）就是其中之一。 A．《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》 B．《工業(yè)管理和一般管理》 C．《科學(xué)管理理論》 D．管理的要素 4．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（ A）組織形式。由此創(chuàng)立了（ D）學(xué)說。 A．科研部門 B．軍隊 C．學(xué)校 D．企業(yè) 7．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由（ B）等所組成。 A．培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化 B．資本主義社會制度 C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造 2 9．（ D）引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行修煉成為管理理論與實踐的熱點。海默的《企業(yè)再造工程》 B．孔茨的《管理學(xué)》 C．德魯克的《管理的實踐》 D．彼得 A．物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層 B．制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn) C．精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 D．制度層是物質(zhì)層和精神層的載體 二、判斷正誤 （） 1．泰羅的科學(xué)管 理 既 （只） 重視技術(shù)因素， 也重視 （但忽視） 人的社會因素。 （） 3．從 19 世紀(jì)末期到 20 世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。 或改為：在表現(xiàn)為德國馬克斯 （） 5．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從，這就形成了 正式組織 （非正式組織） 。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。 （√） 8．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及 控制等環(huán)節(jié)組成。 （） 10．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。 第 3 章 計劃 一、單項選擇 1．確立目標(biāo)是（ A）工作的一個主要方面。 A．專項 B．綜合 C．財務(wù) D．生產(chǎn) 3．“第 十個五年計劃”屬于（ B）計劃。 A．計劃職能 B．組織職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能 D．決策職能 5．供應(yīng)計劃是按（ D）進(jìn)行分類的。 A．長期 B．中期 C．短期 D．生產(chǎn) 7．確立組織的基本長期目標(biāo)，采取行動，合理分配各種資源，以期達(dá)到既定目標(biāo)，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（ B）。 （√） 2．計劃是對企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在時期內(nèi)從事活動的具體內(nèi)容和要求。 （√） 4．計劃職能的主要任務(wù)是確定任務(wù)和目標(biāo)，擬定完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的行動計劃。 （√） 6．長期計劃往往 是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施和步驟。 第 4 章 目標(biāo)管理 3 一、單項選擇 1．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（ D）。西蒙 D、彼得這就是確定目標(biāo)的（ A）原則。 A、目標(biāo)制定簡便易行 B、目標(biāo)成果的考核與獎懲一致 C、目標(biāo)管理的應(yīng)用