【正文】 改為進(jìn)食堂吃盒飯，公司招待費(fèi)得以大幅度下降。各公司因此主動(dòng)要求縮減費(fèi)用開(kāi)支，增收節(jié)支的意識(shí)明顯增強(qiáng)。公司還出臺(tái)了《公司業(yè)務(wù)資費(fèi)管理方法》，從資費(fèi)管理，資費(fèi)錄入，收入上繳，資費(fèi)稽核，檔案管理，考核管理六大發(fā)面，嚴(yán)格把控公司業(yè)務(wù)資費(fèi)關(guān)。對(duì)各個(gè)具體數(shù)值指標(biāo)采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以確定和量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，撲捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。德美斯建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。德美斯更是制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一要樹(shù)立資本結(jié)構(gòu)控制觀念。改善資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的做法，如對(duì)各種投資提取風(fēng)險(xiǎn)減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。德美斯目前可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法，這里風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策。如央行一再提高利息，存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)人員就要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些機(jī)遇，同時(shí)又對(duì)企業(yè)造成了哪些威脅。做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。德美斯集團(tuán)這次更是把財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理放在了財(cái)務(wù)管理的首要位臵，為了提高德美斯對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，公司做出了以下幾點(diǎn)措施：提高德美斯的應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理合法、規(guī)范，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整、維護(hù)各股東的合法利益。采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上各大職能中心，公司的財(cái)務(wù)管理可以做到以下5點(diǎn)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。投資中心：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并組織實(shí)施對(duì)外投資，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，核算投資收益，處臵哦、投資項(xiàng)目。各職能中心的職責(zé)范圍如下：資金管理中心：負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃、籌措資金、按計(jì)劃挑撥資金、監(jiān)督檢查資金的使用過(guò)程，評(píng)價(jià)資金使用效果。德美斯公司充實(shí)財(cái)務(wù)人員，并針對(duì)下屬公司和基層財(cái)務(wù)力量薄弱的狀況，組織了多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)清理，對(duì)全公司主任以上 人員全面進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，更是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的事。（2）、財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。同時(shí)員工也被視為最重要的資源、最寶貴的財(cái)富，依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理，充分滿(mǎn)足員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。凝聚人的合力——組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證。針對(duì)這種狀況，2009年上半年公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，制定出臺(tái)餓《職工行為規(guī)范》，共10章80條，對(duì)公司高管，機(jī)關(guān)，管理，營(yíng)銷(xiāo)，操作等人員分別從素質(zhì)要求，工作作風(fēng)，日常言行，儀表等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，制定了全面，具體的實(shí)施細(xì)則。過(guò)去，該公司對(duì)職工的管理往往涉及獎(jiǎng)金考核，業(yè)務(wù)或部門(mén)等多項(xiàng)管理方法，出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題往往要找出幾種辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的又情況各不相同，一些具體辦法難以求全。德美斯加強(qiáng)對(duì)于干部職工的約束。人的制度管理——人本管理的基本保障。通過(guò)正確引導(dǎo)，一學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，德美斯全體干部職工保持餓思想穩(wěn)定和業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后還要進(jìn)行閉卷考核，對(duì)學(xué)習(xí)部認(rèn)真，考試不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行考核。早在公司整合之初，公司綜合部每月就制定《學(xué)習(xí)安排》，對(duì)在職員工每周至少安排12次學(xué)習(xí)，對(duì)新職工重點(diǎn)培訓(xùn)，并納入檢查項(xiàng)目。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍——組織成功的基礎(chǔ)。這樣，德美斯可以從客戶(hù)那里知道了自身在哪些方面的不足，同時(shí)讓客戶(hù)感受到了德美斯對(duì)他們的重視和尊重，客戶(hù)也對(duì)德美斯有了更加具體和直 觀的了解，因此客戶(hù)也就更加的信賴(lài)德美斯了。德美斯充分認(rèn)識(shí)到一般的員工和消費(fèi)者是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的?管理者?決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成敗。另一個(gè)層面是從地位上來(lái)說(shuō)的，也就是德美斯尊重每個(gè)員工的主體地位，尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人。當(dāng)然不可能每個(gè)人都是企業(yè)的管理者但每個(gè)人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。尊重每一個(gè)人——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨。在2009年4月底進(jìn)行的銷(xiāo)售部經(jīng)理調(diào)整中，1位銷(xiāo)售部的副總經(jīng)理沒(méi)有競(jìng)聘上總經(jīng)理的崗位，一位80后的年輕人走上了公司銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位。他們對(duì)德美斯公司和部門(mén)總經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理，全部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，真正形成?能者上，平者讓?zhuān)拐呦?的用人機(jī)制，將有能力，愿做事的人吸收進(jìn)來(lái)。我們目前所進(jìn)行的改革，從根 本上說(shuō)，正是為億萬(wàn)人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。開(kāi)發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)。這是劉董在公司一次職工大會(huì)上說(shuō)的話。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)形成一種發(fā)展合力，才會(huì)產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。因而必須樹(shù)立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人們?cè)?jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。企 3 業(yè)只是滿(mǎn)足人的需要的一種工具，它以滿(mǎn)足人的需要為終極目標(biāo)，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。從以上定義出發(fā)，我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價(jià)值理性相互結(jié)合。這就是我們公司之所以能在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起，達(dá)到企業(yè)的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都居于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。因此，德美斯決定對(duì)公司的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。但是2008年 一場(chǎng)大規(guī)模的由美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。公司曾榮獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，?全國(guó)文明單位?稱(chēng)號(hào)，?溫州優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?，?出口創(chuàng)匯十佳企業(yè)?稱(chēng)號(hào)等多項(xiàng)稱(chēng)號(hào)。力求達(dá)到人，企業(yè)，社會(huì)和環(huán)境的和諧。在今后的發(fā)展中，德美斯在保持核心業(yè)務(wù)不變的同時(shí)，整合集團(tuán)的其他項(xiàng)目，使之在發(fā)展中以一個(gè)統(tǒng)一的品牌對(duì)外運(yùn)營(yíng)，這將節(jié)約成本和有效的提高管理效率。第一篇：管理創(chuàng)新成果報(bào)告管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱(chēng)：現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實(shí)施單位：德美斯集團(tuán)有限公司二 0 一0 年 六 月探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式德美斯集團(tuán)有限公司德美斯集團(tuán)有限公司（一下簡(jiǎn)稱(chēng)德美斯）是綜合性集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)呈多元化發(fā)展，涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店、出口貿(mào)易、進(jìn)口酒類(lèi)和營(yíng)養(yǎng)品的中國(guó)大陸代理，產(chǎn)品分布北京、沈陽(yáng)、廣州、四川綿陽(yáng)及香港等地。德美斯集團(tuán)具有雄厚的實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)，豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及為客戶(hù)提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)決心，它定能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。作為一家成功和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，德美斯在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。德美斯在良好的商業(yè)環(huán)境中遵循持續(xù)投資，使我們更好的服務(wù)于客戶(hù)，為股東和社會(huì)取得更好更多的回報(bào)。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景德美斯自創(chuàng)建以來(lái)一直處在高速的發(fā)展之中，尤其是在中國(guó)加入WTO以后德美斯在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也大力開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)從老總到員工都感到了前所未有的危機(jī)感，公司各領(lǐng)導(dǎo)人也在對(duì)公司的狀況進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的管理制度只能使企業(yè)在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的情況下得到發(fā)展，缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，強(qiáng)化管理整體功能，實(shí)行人本、財(cái)務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)的?一體化?管理，有效利用人、財(cái)、物資源，努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。（1）、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱(chēng)。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿(mǎn)足人的合理需要。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人本管理，公司領(lǐng)導(dǎo)有如下5點(diǎn)認(rèn)識(shí)：依靠人——全新的管理理念。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。德美斯集團(tuán)要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績(jī)，更要出人才。整合之初，面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)約束?，?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。生命有限，智慧無(wú)窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。人才選拔上，德美斯強(qiáng)化激勵(lì)措施，全面推行競(jìng)聘上崗制度，徹底打破工種，職務(wù)，年齡界限，依據(jù)能力和業(yè)績(jī)提拔使用人才。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德，暫緩使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。銷(xiāo)售部門(mén)調(diào)整負(fù)責(zé)人后，平均每個(gè)月的業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)10%以上，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)了巨大突破。德美斯要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的?管理?。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在；人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步，事事?tīng)?zhēng)當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的?小社會(huì)?。同時(shí)，德美斯還尊重每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。因此，德美斯會(huì)定期的邀請(qǐng)一些客戶(hù)上門(mén)考察企業(yè)，讓客戶(hù)給企業(yè)提出寶貴的意見(jiàn)。在2009至今，那些參加過(guò)德美斯考察團(tuán)的客戶(hù)反應(yīng)良好，業(yè)務(wù)量也穩(wěn)步的上升。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。對(duì)德美斯職工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在每周晚上培訓(xùn)12次已經(jīng)習(xí)以為常了。在培訓(xùn)中，采取公司領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職工相互交叉授課的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù)，職業(yè)道德，營(yíng)銷(xiāo)技巧，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識(shí)和自身經(jīng)歷及營(yíng)銷(xiāo)案例。德美斯每半個(gè)月還編發(fā)一期內(nèi)部學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，刊登寓意深刻的寓言故事供大家學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家寫(xiě)心得體會(huì)，從中感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理和為人之道。職工的思想穩(wěn)定了，技能也就過(guò)硬。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。對(duì)日常工作要求如會(huì)議紀(jì)律，請(qǐng)假流程等具體是什么，干部職工 心中也都沒(méi)有數(shù)。各下屬公司和部門(mén)主動(dòng)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，很多問(wèn)題在基層和部門(mén)就得到了解決。組織本身是一個(gè)生命體，組織中的每一個(gè)人不過(guò)是這有機(jī)生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā)，以前德美斯是把獲取利潤(rùn)作為最終目標(biāo)，而現(xiàn)在把價(jià)值觀放在首位，強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更深層次地揭示了德美斯和員工的價(jià)值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財(cái)富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的地位與作用。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，德美斯不僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所，更是他們生命和生活中的一部分。企業(yè)無(wú)人不興，無(wú)財(cái)不活。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，職工積極參與。公司實(shí)行?統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、分級(jí)核算?的財(cái)務(wù)管理辦法，建立以公司總部為資金管理中心、利潤(rùn)中心、投資中心、以及各下屬單位為成本中心的財(cái)務(wù)核算體系。利潤(rùn)中心：計(jì)提并交納各種稅費(fèi)、核算、處理財(cái)務(wù)成果、工資的分配及管理。成本中心：各下屬單位按公司總部下達(dá)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部模擬法人核算，自主決定內(nèi)部分配，內(nèi)部考核方法和內(nèi)部核算體系，其成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。及時(shí)足額地籌措資金，合理地使用資金，加強(qiáng)資產(chǎn)存量的管理。按時(shí)足額繳納各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確，及時(shí)分配股利。從總體上來(lái)說(shuō)，本公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：及時(shí)籌措資金、合理使用資金、降低成本費(fèi)用、獲取最佳效益。首先，德美斯規(guī)定財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的危險(xiǎn)。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，如將產(chǎn)品銷(xiāo)售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有專(zhuān)門(mén)技能人員和設(shè)備的專(zhuān)業(yè)公司完成。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，繳納保費(fèi)。提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。是為了防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二要參照國(guó)家要求，同行業(yè)平均水平，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如德美斯把一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%60%。首先德 美斯建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平。其次，德美斯建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。建立預(yù)警體系是為了進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體分為以下步驟有：建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)