【正文】 同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到的是新興工業(yè)化的進(jìn)程也是不斷自主創(chuàng)新的過程即使是處于追趕階段的落后國家也可以創(chuàng)新而且創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)趕超的最佳途徑。在這次創(chuàng)新浪潮中我國企業(yè)必須積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段真正確立企業(yè)自己在自主創(chuàng)新中的主體地位。積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段 回顧我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展歷程過去我國企業(yè)經(jīng)歷過兩次創(chuàng)新浪潮第一次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征是封閉狀態(tài)下的自立創(chuàng)新創(chuàng)新主體是國家第二次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在改革開放以后特征是開放狀態(tài)下的全面引進(jìn)再創(chuàng)新創(chuàng)新主體從國家逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位日漸突出。它不僅標(biāo)志著我國科技發(fā)展路徑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大調(diào)整為當(dāng)前和今后我國的企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向。第二篇：論自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響論自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響數(shù)控1104班楊闖201123040430黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置要求把自主創(chuàng)新作為制定十一五規(guī)劃的著力點(diǎn)強(qiáng)調(diào)科技發(fā)展要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、時(shí)代特征鮮明政策導(dǎo)向明確落實(shí)要求具體對(duì)不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)把創(chuàng)新推向市場的流程和一個(gè)支持創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)。但大多數(shù)的企業(yè)的創(chuàng)新觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。中國的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下營造出一個(gè)創(chuàng)新型的海爾文化，才會(huì)從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級(jí)的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長。創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)造超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且是改造一家公司的的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場。而該集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹”。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤?？梢灶A(yù)見生命素必將改變中國農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改寫農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬。比爾〃蓋茨正是憑借開發(fā)個(gè)人微型計(jì)算機(jī)這個(gè)創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新受到廣泛的歡迎，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的霸主地位。創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個(gè)相位?！币虼?，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會(huì)等方方面面。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實(shí)驗(yàn)室很美妙，而在市場上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個(gè)能轉(zhuǎn)化為收入和利潤的想法。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。第一篇：論創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響論創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響當(dāng)今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。應(yīng)對(duì)變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)游戲的規(guī)則。愛迪生曾經(jīng)說：“賣不出去的東西，我根本不想去發(fā)明。”伊爾梅特說：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有意義的，那根本不是什么創(chuàng)新。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為業(yè)界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)造著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公司能夠撼動(dòng)。永業(yè)集團(tuán)旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達(dá)克OTCBB成功上市，融資3000萬美金。創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營方式。中國的萬向集團(tuán)始創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟(jì)大潮中存活到現(xiàn)在不是一個(gè)偶然，主要是因?yàn)槿f向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向?qū)崿F(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高4%、利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級(jí)品牌”從10個(gè)增加到23個(gè)。諾基亞在印度針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者的獨(dú)特需求，通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助新創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，向消費(fèi)者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎(jiǎng)項(xiàng)。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須營造起一個(gè)創(chuàng)新的文化。可以預(yù)見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無選擇。因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路路要走。在中國，海爾、華為正是因?yàn)樽龅搅诉@些，所以取得了成功。一、自主創(chuàng)新是我國企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向把自主創(chuàng)新提升為國家戰(zhàn)略上升到國家意志這在我國是前所未有的。面向未來我國企業(yè)必須站在新的歷史起點(diǎn)之上積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段準(zhǔn)確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式努力通過自主創(chuàng)新再造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在以我國加入WTO過渡期為背景借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機(jī)遇 我國企業(yè)迎來了以開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征的第三次創(chuàng)新浪潮。從宏觀層面看雖然我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)還很薄弱自主創(chuàng)新受到多方制約。國際上不乏這樣的先例。如我國現(xiàn)有的科技人才已達(dá)3200萬具有研發(fā)能力的科技人才達(dá)105萬研發(fā)投入總額已躍居人口的巨大市場對(duì)創(chuàng)新的需求潛力巨大在這種需求的拉動(dòng)下越來越多的企業(yè)開始形成市場導(dǎo)向的自主創(chuàng)新機(jī)制。由此可見那種認(rèn)為我國現(xiàn)在還沒到強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段、自主創(chuàng)新的條件還不具備的觀點(diǎn)既不切實(shí)際也過于悲觀。目前具有代表性的華為、中興通訊、海爾、奇瑞等科技型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)表明一批優(yōu)秀企業(yè)已具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、生存意識(shí)和發(fā)展意識(shí)他們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存與