【正文】 湖北省襄陽(yáng)隨州地區(qū)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展為例【摘要】科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最直接動(dòng)力，20世紀(jì)以來(lái)，加大科技投入，促進(jìn)科技發(fā)展已經(jīng)成為各國(guó)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí)。我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期應(yīng)從國(guó)情和國(guó)際環(huán)境出發(fā)因時(shí)因地制宜合理選擇自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)形式。對(duì)企業(yè)而言自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念它包括企業(yè)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動(dòng)展開(kāi)。由此可見(jiàn)那種認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)到強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段、自主創(chuàng)新的條件還不具備的觀點(diǎn)既不切實(shí)際也過(guò)于悲觀。現(xiàn)在以我國(guó)加入WTO過(guò)渡期為背景借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機(jī)遇 我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了以開(kāi)放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征的第三次創(chuàng)新浪潮。因此中國(guó)的企業(yè)要想走出中國(guó)、走向世界，還有很長(zhǎng)的一段創(chuàng)新路路要走。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來(lái)就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開(kāi)展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提高4%、利潤(rùn)額增長(zhǎng)兩倍多、營(yíng)業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績(jī)，并且使寶潔“十億元級(jí)品牌”從10個(gè)增加到23個(gè)。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國(guó)仍然創(chuàng)造著巨額的利潤(rùn)，它的霸主地位仍然沒(méi)有一家公司能夠撼動(dòng)。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。而且變化的速度也越來(lái)越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)游戲的規(guī)則。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實(shí)驗(yàn)室很美妙，而在市場(chǎng)上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個(gè)能轉(zhuǎn)化為收入和利潤(rùn)的想法。在成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來(lái)，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國(guó)，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬(wàn)。創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場(chǎng)。為了營(yíng)造創(chuàng)新文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)把創(chuàng)新推向市場(chǎng)的流程和一個(gè)支持創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)。在這次創(chuàng)新浪潮中我國(guó)企業(yè)必須積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段真正確立企業(yè)自己在自主創(chuàng)新中的主體地位。從微觀層面看經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備成為自主創(chuàng)新主體的條件和動(dòng)力自主創(chuàng)新大有可為。企業(yè)這種創(chuàng)造性活動(dòng)的自主創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的宏觀含義一樣大體上也包括三方面的內(nèi)容一是原始創(chuàng)新。三努力通過(guò)自主創(chuàng)新再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功企業(yè)的實(shí)踐表明大力強(qiáng)化自主創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。“十五”計(jì)劃《綱要》首次提出：“建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系”；“建立國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新體系，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工程”；實(shí)施“跨越式發(fā)展”的宏偉戰(zhàn)略。加快專用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合兼并，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；積極引進(jìn)主機(jī)廠和外資，促進(jìn)企業(yè)在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中壯大。（四）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提升企業(yè)研發(fā)中心的層次，加快構(gòu)建企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，以自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新、自主技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌創(chuàng)新和自主制度創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，2002年國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，%，%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的創(chuàng)新。（四）建立重大科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金扶持機(jī)制要在有效整合各類科技園區(qū)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)高層次管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心和高端人才集聚載體。三、總結(jié)企業(yè)要想立于不敗之地，必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。廖馨。陳鈺芬。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。 企業(yè)文化的功能（1）導(dǎo)向所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。博亞愿景：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的產(chǎn)業(yè)精密裝備制造商，最具客戶價(jià)值的系統(tǒng)解決方案提供者。發(fā)展：發(fā)展才是硬道理?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。老板是整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的主宰者。在眾多的中小民營(yíng)企業(yè)，我們都可以清楚地看到，她的發(fā)展歷史始終如一的留有“老板”的“影子”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到具有一定規(guī)模時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一次較為徹底的變革，繼而使企業(yè)制度化建設(shè)和“人才標(biāo)準(zhǔn)”真正上升到一個(gè)新的高度，以便于不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的需要。由于這類老板表現(xiàn)出來(lái)的徹頭徹尾的個(gè)人英雄主義，使團(tuán)隊(duì)和集體的智慧很難得到正常的發(fā)揮；五是在“老板文化”的影響下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，部分企業(yè)老板和管理層總是希望依靠從某個(gè)企業(yè)照搬或抄襲的制度、流程和方法，能夠使企業(yè)管理在一夜之間就立竿見(jiàn)影或一步登天。殊不知，當(dāng)今社會(huì)，管理咨詢公司多如“牛毛”，能夠真正堪稱“專家”或“企業(yè)家”的咨詢?nèi)藛T又有幾個(gè)？——多數(shù)的咨詢?nèi)藛T可能連企業(yè)高管的親身經(jīng)歷都沒(méi)有，又從哪里學(xué)得“救世主”的通天本領(lǐng)？所謂“名師出高徒”，當(dāng)這類既非“專家”，又非“企業(yè)家”的人員來(lái)到我們公司進(jìn)行講座時(shí)，可能他們的高談闊論除了對(duì)我們的民企“老板”們有點(diǎn)“空談?wù)`國(guó)”外，企業(yè)基本上從中得不到什么有價(jià)值的東西。但我們必須正視多數(shù)企業(yè)都有不太理想的現(xiàn)實(shí)結(jié)果。在一定的歷史時(shí)期內(nèi)，老板個(gè)人的歷史造就了企業(yè)的成長(zhǎng)史，形成了民營(yíng)企業(yè)中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有走向“股份制”轉(zhuǎn)型前普遍存在的現(xiàn)象或企業(yè)文化特點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展，為中國(guó)大陸改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。博亞一直在努力“創(chuàng)建專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)，打造同類產(chǎn)品知名品牌”。第二步：成為材料資源制造和應(yīng)用領(lǐng)域成套精密裝備系統(tǒng)的提供者和制造商。博亞自1999年成立以來(lái)，多次當(dāng)選為襄陽(yáng)十強(qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)納稅大戶；2005年被認(rèn)定為襄陽(yáng)市知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)單位；2006年獲襄陽(yáng)市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2007年獲湖北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2009年被湖北省科技廳列為重點(diǎn)培育企業(yè)；通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GJB9001A國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。（3）凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度