【正文】 老板文化，歸根到底還是“老板”的問題，要想從根本上解決老板文化對企業(yè)不利影響，還是要依靠眾多的老板們及早改變自己的認識，提高對現(xiàn)代管理制度的理解與把握，從自身做起，消除老板特權，倡導平等公正的管理制度，最終實現(xiàn)民營企業(yè)的現(xiàn)代化管理。殊不知，當今社會，管理咨詢公司多如“牛毛”，能夠真正堪稱“專家”或“企業(yè)家”的咨詢人員又有幾個？——多數(shù)的咨詢人員可能連企業(yè)高管的親身經(jīng)歷都沒有，又從哪里學得“救世主”的通天本領？所謂“名師出高徒”，當這類既非“專家”，又非“企業(yè)家”的人員來到我們公司進行講座時，可能他們的高談闊論除了對我們的民企“老板”們有點“空談誤國”外，企業(yè)基本上從中得不到什么有價值的東西。由于這類老板表現(xiàn)出來的徹頭徹尾的個人英雄主義，使團隊和集體的智慧很難得到正常的發(fā)揮；五是在“老板文化”的影響下，對于企業(yè)內部長期存在的問題，部分企業(yè)老板和管理層總是希望依靠從某個企業(yè)照搬或抄襲的制度、流程和方法，能夠使企業(yè)管理在一夜之間就立竿見影或一步登天。三是因為老板個人威信太高，管理層不敢表達與老板不同的意見，或者說了不同意見，也不會被采納；四是老板個人始終覺得自己的同事或下屬不如自己，遇事總是習慣于獨立思考或個人決策，或者寧愿尋求對自己公司不太熟悉的咨詢公司拿主意，也不愿在企業(yè)內部的同事間“不恥下問”。二是在企業(yè)經(jīng)營管理決策上，企業(yè)內部管理制度或管理層對“老板”個人缺乏制約，任何事情基本上都是老板個人說了算。但我們必須正視多數(shù)企業(yè)都有不太理想的現(xiàn)實結果。當企業(yè)發(fā)展到具有一定規(guī)模時，應當適時地在企業(yè)內部組織結構上進行一次較為徹底的變革，繼而使企業(yè)制度化建設和“人才標準”真正上升到一個新的高度，以便于不斷適應現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的需要。但要使企業(yè)百年長青，這種相對落后的“老板文化”（或“影子文化”）最終一定要被先進的現(xiàn)代企業(yè)文化和制度所取代。這種“影子文化”，對企業(yè)制度化建設和日常經(jīng)營管理產(chǎn)生了重大和直接的影響。在一定的歷史時期內，老板個人的歷史造就了企業(yè)的成長史，形成了民營企業(yè)中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。在眾多的中小民營企業(yè)，我們都可以清楚地看到，她的發(fā)展歷史始終如一的留有“老板”的“影子”。許多民營企業(yè)的文化特色、管理理念、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向，實際上可以說是老板個人思想和能力的具體表現(xiàn)。“老板文化”現(xiàn)象的存在，是中國民營企業(yè)獲得“百花爭艷”的成功“秘笈”，也是中國民營企業(yè)平均“壽命”奇短的 “根源”所在。這是中國民營企業(yè)沒有走向“股份制”轉型前普遍存在的現(xiàn)象或企業(yè)文化特點。老板是整個企業(yè)命運的主宰者。但中小民營企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營企業(yè)文化特點的內部管理問題。因此，從某種意義上說：中國民營企業(yè)的興衰，不僅關系到中國經(jīng)濟的整體發(fā)展，也關系到人類社會的穩(wěn)定。民營企業(yè)的高速發(fā)展，為中國大陸改革開放以來國民經(jīng)濟實現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。正是由于所有博亞人的努力，領導人集結了所有人的智慧，創(chuàng)建了博亞的企業(yè)文化，形成了博亞精神，帶領博亞走向更高更輝煌的發(fā)展。博亞一直在努力“創(chuàng)建專業(yè)領域優(yōu)秀企業(yè)，打造同類產(chǎn)品知名品牌”。發(fā)展：發(fā)展才是硬道理。人和：人和—和為貴。博亞核心價值觀誠信：誠，對客戶的真誠、對企業(yè)的忠誠，對同事的熱誠，對社會的摯誠，對其他利益共同體的坦誠；信就是信譽、信用、信任，是對工作必勝的信心和對企業(yè)未來堅定信念。第二步：成為材料資源制造和應用領域成套精密裝備系統(tǒng)的提供者和制造商。博亞愿景：國內領先、國際一流的產(chǎn)業(yè)精密裝備制造商，最具客戶價值的系統(tǒng)解決方案提供者。企業(yè)最初的企業(yè)文化是“快樂工作、快樂生活”，博亞是一個大家庭，在這里，每個人都是企業(yè)的主人，只要你愿意與博亞風雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)人生價值。在未來5年內，銷售收入將突破10億元。博亞自1999年成立以來，多次當選為襄陽十強民營科技企業(yè)、民營企業(yè)納稅大戶；2005年被認定為襄陽市知識產(chǎn)權重點保護單位；2006年獲襄陽市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎；2007年獲湖北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎；2009年被湖北省科技廳列為重點培育企業(yè)；通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GJB9001A國軍標質量管理體系認證。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。（6）輻射企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。（3）凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。（2）約束企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。彼得斯和小羅伯特企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個方面。 企業(yè)文化的功能（1）導向所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內在要求。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。繼承性：企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。獨特性：企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特