【正文】 須以市場(chǎng)為導(dǎo)向必須為切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。因此無論從宏觀層面看還是從微觀層面看在第三次創(chuàng)新浪潮中我國(guó)企業(yè)一定會(huì)積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段將自己塑造成自主創(chuàng)新的主體錘煉成提升國(guó)家自主創(chuàng)新能力必須依靠、可以依靠的重要力量。這類創(chuàng)新以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的二是集成創(chuàng)新。只有準(zhǔn)確地把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵才能因時(shí)因地合理地選擇自主創(chuàng)新形式。只有源源不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新才能再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)降低成本進(jìn)而提高顧客價(jià)值提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明企業(yè)自主創(chuàng)新僅靠市場(chǎng)難以取得應(yīng)有的效果必須充分發(fā)揮政府的積極作用努力解決存在的問題。本文以湖北省襄陽(yáng)隨州地區(qū)汽車行業(yè)的發(fā)展為例，通過對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題的調(diào)查研究，提出相應(yīng)的對(duì)策，有利于探索科技創(chuàng)新的路徑選擇，為科技創(chuàng)新相關(guān)政策的制定提供依據(jù)。一、襄陽(yáng)隨州地區(qū)汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及科技創(chuàng)新在企業(yè)中的地位（一）汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局根據(jù)湖北省“十二五”規(guī)劃，將依托武漢—隨州—襄陽(yáng)—十堰汽車產(chǎn)業(yè)帶，以整車生產(chǎn)為龍頭，以武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為核心，建設(shè)城市圈汽車及零部件產(chǎn)業(yè)鏈，著力完善汽車自主研發(fā)體系，重點(diǎn)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、機(jī)電一體化等關(guān)鍵零部件，形成中西部最大汽車產(chǎn)業(yè)基地。2005年以來，襄陽(yáng)市汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪快速增長(zhǎng)期，在東風(fēng)等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在相關(guān)政策的幫扶下襄陽(yáng)已逐步形成整車和汽車零部件配套體系，主要是支持發(fā)展自主品牌和鼓勵(lì)發(fā)展汽車零部件。正是在這種背景之下，截至“十一五”期末，隨州市汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)118家，較“十五”，％。二、企業(yè)在科技創(chuàng)新上所遇到的問題（一）條塊分割、機(jī)構(gòu)龐雜、產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)過多的科研機(jī)構(gòu)游離余企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，科研經(jīng)費(fèi)、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費(fèi)，致使許多基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問題不能解決，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進(jìn)程。如圖1是近十年中國(guó)財(cái)政的科技投入增長(zhǎng)圖：圖1（三）政府政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國(guó)家的技術(shù)改造投資幾乎集中在大中型國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)不夠重視，使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小型企業(yè)不能健康的發(fā)展。通過財(cái)政投入、政策激勵(lì)等扶持，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)和全社會(huì)加大科技和人才的投入，增進(jìn)全省研發(fā)投入的整體提升。要圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵(lì)和支持引進(jìn)建設(shè)高層次的產(chǎn)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加快設(shè)立高層次科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)專項(xiàng)資金。（六）突出人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)人才特區(qū)和國(guó)家千人計(jì)劃人才基地建設(shè)，優(yōu)化人才政策，致力提升人才的歸宿感和榮譽(yù)感，努力使打造高端人才密集區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才首選區(qū)。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1].《中小企業(yè)管理與科技》[2]．[3]鐘紅艷，[J]。企業(yè)知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新問題研究[J]。財(cái)稅政策激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論與實(shí)證分析[J]。開放創(chuàng)新體系與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源配置[J]。本文以襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化出發(fā)，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。整體性：企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的導(dǎo)向功。美國(guó)學(xué)者托馬斯”2）企業(yè)目標(biāo)的指引企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。1）有效規(guī)章制度的約束企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。（4）激勵(lì)企業(yè)文化共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。（5）調(diào)適調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，位于襄陽(yáng)市（國(guó)家）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，主業(yè)是冶金、有色、石油、軍工等行業(yè)機(jī)械零部件、裝備、生產(chǎn)線及精密成套設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售。在博亞的發(fā)展過程中，形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化。第一步：成為冶金、軍工、石油、工程機(jī)械領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的最具價(jià)值的系統(tǒng)精密裝備及核心零部件的提供者和制造商。創(chuàng)新：創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一種態(tài)度，需要勇氣、激情和行動(dòng)；是一種借力，站在巨人的肩膀上，看得更遠(yuǎn)；是一種超越，不能固步自封，超越自我，持續(xù)挖掘和創(chuàng)造客戶的需求，超越客戶的需求。發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和使命的必由之路?？偨Y(jié)從博亞的發(fā)展實(shí)例來看，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] [J].山西工人報(bào)，2005.[2][J].北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2001，25(5).[3][J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012,29（19）.[4]秦德智，秦超，[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2013,30(14)第五篇：論老板文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響廣告0801 王媛 2008113049論老板文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響當(dāng)今，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，中國(guó)政府近幾年來愈來愈重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，相繼陸續(xù)出臺(tái)了一些扶持民營(yíng)及中小企業(yè)的法規(guī)和優(yōu)惠政策，為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。老板個(gè)人的命運(yùn)代表著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。由于中小民營(yíng)企業(yè)（相對(duì)于國(guó)有企業(yè)和股份制企業(yè)）特有的屬性、成長(zhǎng)歷程或發(fā)展環(huán)境，把老板的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊的捆綁在一起。這種“影子”是老板個(gè)人的歷史業(yè)績(jī)和輝煌成就的展現(xiàn)。不可否論，“老板文化”作為中小民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具特點(diǎn)的“低成本運(yùn)作”的運(yùn)作模式，在其創(chuàng)業(yè)史上發(fā)揮了不可估量的作用和影響。實(shí)事上，近幾年來，絕大多數(shù)的中小民企老板，已愈來愈注重企業(yè)的組織管理和制度化建設(shè)，有的甚至在這方面還作了較大的投資，這可以說是民營(yíng)企業(yè)走向進(jìn)步和更大成就的一個(gè)新的拐點(diǎn)。制度和流程對(duì)他人來說，是必須遵守的“天條”，而對(duì)老板來說，形同廢紙一張。因?yàn)橛辛诉@種想法，企業(yè)往往不注重自己現(xiàn)有的人才資源，不注重依靠企業(yè)內(nèi)部人才對(duì)企業(yè)做長(zhǎng)期、持續(xù)的改善，或者寄希望于某個(gè)或幾個(gè)社會(huì)上的咨詢公司的幫助，今天張三、明天李四，“朝三暮四”的聘請(qǐng)那些所謂的“專家”輪番來給企業(yè)做診斷，或者干脆要求管理咨詢公司進(jìn)駐到企業(yè)，直接領(lǐng)導(dǎo)或參與企業(yè)的制度化建設(shè)，夢(mèng)想寄希望于管理咨詢公司在很短的時(shí)間內(nèi)，幫助自己的公司達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。