【正文】 椅、燈具、蓄電池、調(diào)角器、車(chē)門(mén)鎖、發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)、摩擦材料、油品化工等產(chǎn)品總成系列。以部門(mén)和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無(wú)法克服的體制困難。（二）進(jìn)一步完善科技金融機(jī)制要擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資，引導(dǎo)資金規(guī)模和科技擔(dān)保規(guī)模，全面推廣科技金融示范區(qū)，強(qiáng)化科技和金融合作機(jī)制，構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的新型科技投融資體系，通過(guò)階段參股、跟進(jìn)投資、投資保障和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助等方式，吸引股權(quán)投資基金、社?；稹⒈ｋU(xiǎn)公司等社會(huì)資金開(kāi)展創(chuàng)投服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。積極培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，以本地高校、重點(diǎn)企業(yè)、重大研發(fā)機(jī)構(gòu)和重大科技項(xiàng)目為依托，重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉一批在國(guó)內(nèi)外有影響的科技專(zhuān)家和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神和管理創(chuàng)新能力的高級(jí)管理人才，一批企業(yè)緊缺急需的高技能人才。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)。【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展 引言企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。繼承性：企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。彼得斯和小羅伯特企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。（6）輻射企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)最初的企業(yè)文化是“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”，博亞是一個(gè)大家庭，在這里，每個(gè)人都是企業(yè)的主人，只要你愿意與博亞風(fēng)雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。人和：人和—和為貴。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但中小民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)的內(nèi)部管理問(wèn)題。許多民營(yíng)企業(yè)的文化特色、管理理念、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，實(shí)際上可以說(shuō)是老板個(gè)人思想和能力的具體表現(xiàn)。但要使企業(yè)百年長(zhǎng)青，這種相對(duì)落后的“老板文化”（或“影子文化”）最終一定要被先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化和制度所取代。三是因?yàn)槔习鍌€(gè)人威信太高，管理層不敢表達(dá)與老板不同的意見(jiàn)，或者說(shuō)了不同意見(jiàn)，也不會(huì)被采納；四是老板個(gè)人始終覺(jué)得自己的同事或下屬不如自己，遇事總是習(xí)慣于獨(dú)立思考或個(gè)人決策，或者寧愿尋求對(duì)自己公司不太熟悉的咨詢(xún)公司拿主意，也不愿在企業(yè)內(nèi)部的同事間“不恥下問(wèn)”。老板文化，歸根到底還是“老板”的問(wèn)題，要想從根本上解決老板文化對(duì)企業(yè)不利影響，還是要依靠眾多的老板們及早改變自己的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)現(xiàn)代管理制度的理解與把握，從自身做起，消除老板特權(quán)，倡導(dǎo)平等公正的管理制度，最終實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。二是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策上，企業(yè)內(nèi)部管理制度或管理層對(duì)“老板”個(gè)人缺乏制約，任何事情基本上都是老板個(gè)人說(shuō)了算。這種“影子文化”，對(duì)企業(yè)制度化建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重大和直接的影響?！袄习逦幕爆F(xiàn)象的存在，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得“百花爭(zhēng)艷”的成功“秘笈”，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均“壽命”奇短的 “根源”所在。因此，從某種意義上說(shuō)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也關(guān)系到人類(lèi)社會(huì)的穩(wěn)定。正是由于所有博亞人的努力，領(lǐng)導(dǎo)人集結(jié)了所有人的智慧，創(chuàng)建了博亞的企業(yè)文化，形成了博亞精神，帶領(lǐng)博亞走向更高更輝煌的發(fā)展。博亞核心價(jià)值觀誠(chéng)信：誠(chéng)，對(duì)客戶(hù)的真誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)同事的熱誠(chéng)，對(duì)社會(huì)的摯誠(chéng)，對(duì)其他利益共同體的坦誠(chéng)；信就是信譽(yù)、信用、信任，是對(duì)工作必勝的信心和對(duì)企業(yè)未來(lái)堅(jiān)定信念。在未來(lái)5年內(nèi)，銷(xiāo)售收入將突破10億元。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自?xún)?nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。（2）約束企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。獨(dú)特性：企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。楊志宏。進(jìn)行科技創(chuàng)新不是一句空口號(hào)，不僅要落實(shí)科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，建立創(chuàng)新型企業(yè)家的培養(yǎng)機(jī)制，還要加大科技創(chuàng)的資金投入，重視人才的引進(jìn)和有效使用。積極培育扶持新生的研發(fā)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)吸納有實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)落戶(hù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大中型先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)覆蓋率100%。加大研發(fā)費(fèi)加計(jì)抵扣、高新技術(shù)企業(yè)和高技術(shù)服務(wù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、人才引進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等政策落實(shí)力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)增加研發(fā)投入的積極性和人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性?！笆晃濉逼谀┤袑?zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)量7萬(wàn)輛，較“十五”，％；“十一五”，較“十五”，％；“十一五”，較“十五”，％；“十一五”，較“十五”，％。(三)加大政策扶持力度，落實(shí)共建協(xié)議，深化政策依托中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，借助湖北省人民政府的力量，為專(zhuān)汽產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌宣傳等支持，落實(shí)深化協(xié)議內(nèi)容，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新工作思路。本實(shí)踐團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)襄陽(yáng)隨州地區(qū)汽車(chē)行業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察以及與企業(yè)進(jìn)行座談等方式展開(kāi)調(diào)查研究，科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，只有牢牢把握科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。因此我國(guó)的各級(jí)政府要在國(guó)家創(chuàng)新體系的支撐下充分發(fā)揮積極作用營(yíng)造企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境廣大企業(yè)要牢固樹(shù)立以創(chuàng)新求發(fā)展的理念以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為根本動(dòng)力積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用和企業(yè)家精神不斷革新創(chuàng)新機(jī)制全面提高自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。毫無(wú)疑問(wèn)我國(guó)企業(yè)具備的上述意識(shí)是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最強(qiáng)大動(dòng)力。還應(yīng)當(dāng)看到的是我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的諸多有利因素。它不僅標(biāo)志著我國(guó)科技發(fā)展路徑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大調(diào)整為當(dāng)前和今后我國(guó)的企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向。中國(guó)的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下?tīng)I(yíng)造出一個(gè)創(chuàng)新型的海爾文化，才會(huì)從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級(jí)的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過(guò)去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長(zhǎng)。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局?！币虼?，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)等方方面面。第一篇：論創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響論創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變，唯一永恒不變的就是“變化”了?！币翣柮诽卣f(shuō)：“沒(méi)有客戶(hù)的