淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響-展示頁
2025-07-01 15:16本頁面
【正文】 以企業(yè)文化又稱公司文化，組織文化和管理文化。企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 enterprise development一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化 ,即企業(yè)文化,是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。企業(yè)發(fā)展吳鵬(層次本科完成日期淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響摘 要:成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè),失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè),企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè) ,而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念,它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無可替代的作用,是企業(yè)管理的重要部分,更是企業(yè)的核心競(jìng)爭力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。專業(yè)工商企業(yè)管理指導(dǎo)老師湖南理工學(xué)院成教學(xué)院畢業(yè)論文題目：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響作者吳鵬年級(jí)2008函授站湖南理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）學(xué)號(hào)：職稱關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化。學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系, 吳鵬)Simple Discussion about the I nfluence of Corporate Culture on Enterprise Development(, China )Abstract :The success ful corporate culture can save an enterprise , while the failure one may destroy it . I t has never been the decoration but the necessary principle that every success ful enterprise must master. As the important part of enterprise management and the core petitive force , it plays the unreplaceful role in the wave of market and has significant influence on enterprise development .Key words :corporate culture 。并且在近十年內(nèi) ,企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐 ,人們往往可以看到 ,一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出 ,常勝不敗 ,歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。關(guān)于企業(yè)文化的定義國內(nèi)外大約有400多種。 “企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的物質(zhì)文化，行為文化，制度文化，精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)”。但是，企業(yè)文化常常要通過企業(yè)制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，不同的企業(yè)文化有不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同的物質(zhì)形態(tài)，相應(yīng)地也創(chuàng)造出不同的物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化深層企業(yè)文化中層企業(yè)文化表層企業(yè)文化 圖11 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖. 深層企業(yè)文化（最基本的理念）這一層次是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成的觀念總和,它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、員工素質(zhì)、行為規(guī)范、職業(yè)道德、社會(huì)形象等諸多內(nèi)容。（信條價(jià)值觀）這一層次主要包括企業(yè)的組織形式，規(guī)章制度，生產(chǎn)方式等用以支撐理念，約束規(guī)范人們的行為與理念相一致。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。由于企業(yè)文化不僅要在公司內(nèi)部傳遞，而且要向外界傳遞來獲得外部消費(fèi)者及其他利益攸關(guān)者的廣泛認(rèn)同，并凝聚于可識(shí)別的品牌之上，建立消費(fèi)者的忠誠度，為企業(yè)帶來競(jìng)爭方面的優(yōu)勢(shì)。它作為一種管理手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用 ,是企業(yè)員工在經(jīng)營活動(dòng)中共有的理想信念、 價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二是制度和行為層面。對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象 ,提高企業(yè)聲譽(yù) ,擴(kuò)大企業(yè)影響。 企業(yè)文化的功能作為一種客觀存在，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用。為此，在制定組織目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要高屋建領(lǐng)，振奮人心。這種軟約束，可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。
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