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正文內(nèi)容

xx茶樓員工工作總結(jié)-展示頁

2024-10-13 15:56本頁面
  

【正文】 到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的積極主動性。二、今年完成的主要工作:(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵分配制度,調(diào)動員工的積極性。我們的肩上開始扛著民事責任,凡事得謹慎小心,否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價,再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。以上是我的實習工作總結(jié),這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活。就像是一塊試金石,檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼,因為我十幾年的學生生涯也經(jīng)歷過很多的實習,但這次卻又是那么的與眾不同。任何一種經(jīng)濟活動,任何一個市場,都不得不遵循“先觀后效”的原則??梢姡绞降倪x擇是什么重要的。于是我們改變了第二天的推銷策略,用產(chǎn)品演示法向顧客證明,激起其購買欲望。(5)采取恰當?shù)姆绞较蝾櫩屯其N。當你不是很熟悉產(chǎn)品相關(guān)知識時,那么最好的方法是,用產(chǎn)品本身做你的說服工具。結(jié)果很顯然,我錯過了一位可能的顧客。不論是在哪一天的銷售中,我們都遇到過回答不了顧客此類問題而措失成功機會的情況。不管推銷什么,都要先了解這種產(chǎn)品,它的工藝流程、原料配備以及相關(guān)知識,你都要十分了解,只有當你了解時,你才能理直氣壯的告訴顧客,他的選擇沒有錯??梢?,多思考有利于行事,如果我們在總結(jié)時不曾考慮這一點,第二天的銷售定是沒有著落。于是在制定4日銷售策略時,才將方針做了某些變化。任何成功的事,都是建立在思考之上的。思而不行,幻想而已。(2)行事先思而后行。做事有原則有計劃,是值得夸獎的,但若是死板硬套,沒有靈活性,那就完全沒有可嘉之處了。二、實習內(nèi)容主要了解嶗山綠茶及其他茶類的銷售技巧以及茶行的管理經(jīng)營辦法,學習與人相處和團隊合作的技巧,培養(yǎng)自己的處理實際問題的能力,努力將學校所學的專業(yè)知識融入于實際工作中。二、實習內(nèi)容實習的內(nèi)容主要是銷售保健品,學習公司的企業(yè)文化、銷售技巧、團隊協(xié)作精神等各方面的知識。實習在幫助應屆畢業(yè)生從校園走向社會起到了非常重要的作用,因此要給予高度的重視。要適應社會的生存要求,除了要加強課堂上的理論知識外,還必須要親自接觸社會參加工作實踐,通過對社會工作的了解指導課堂學習。篇二本次實習的目的在于通過理論與實際的結(jié)合、個人與社會的溝通,進一步培養(yǎng)自己的業(yè)務水平、與人相處的技巧、團隊協(xié)作精神、待人處事的能力等,尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力,以便提高自己的實踐能力和綜合素質(zhì),希望能幫助自己以后更加順利地融入社會,投入到自己的工作中。綠城茶樓餐飲獨特、消費居中、裝飾典雅、環(huán)境清新、設(shè)備新穎。但營業(yè)收入中是茶飲帶動餐飲,茶飲利潤大,餐飲利潤有限,收銀臺利潤小。成本控制無非是從開源和節(jié)流兩方面下功夫。加強成本控制,保證廚房利潤、吧臺利潤及收銀臺利潤。衛(wèi)生不好可以打掃,可服務不行,流失客源。衛(wèi)生再好,服務不行,也是功虧一匱。給員工營造安全感和歸屬感,同時給客人留下舒適和感動。共同營造良好環(huán)境,注重“感動服務”。另外加強不同企業(yè)的互利來往,想方設(shè)法創(chuàng)建新客戶。加強客戶維護和管理:留住老客戶,拓展新客源。調(diào)查市場,加強促銷意識:促銷,舍小禮得大利,關(guān)鍵是讓花出去的錢賺回更多的收入和利潤。用人是門藝術(shù)。這不僅大大提升了員工的工作素質(zhì),更激發(fā)了新老員工的工作熱情,也提升了企業(yè)文化內(nèi)涵,加強的員工之間的溝通交流和團結(jié)。管理高層人員流動性大,受其影響,流失部分客戶。近幾個月就新開茶樓多達四家:華祥名苑,鴻泰麻雀,澧源,格林等等,以前的消費者也當起了茶樓的老板。交通麻煩導致消費者想來也難。相對而言,促使大部分消費者只選擇周末消費。抓好安全防火工作,認真貫徹安全第一,預防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并進行防火器材實操培訓。管理者的職責就是解決問題解決麻煩,而不是傳承問題傳承麻煩,更不能擴大問題擴大麻煩。加強協(xié)調(diào)部門關(guān)系:茶樓分部門,部門之間既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度。完善的會議制度,提高員工技能和素質(zhì),形成自動自發(fā)體系:會議包括季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、兩周例會、班前班后會等等,提高會議效率,集中解決問題。定時學習,定時培訓,不定時考核。對于新員工采用以點帶點和以點帶面的方式,采用一對一幫扶帶練,以及定期集體培訓的方式。其次,每項培訓都依照個人培訓效果設(shè)置負責人員。以上三項費用占總收入比率%三、管理總結(jié):健全管理機構(gòu),完善培訓機制:保證每個職位級別都至少有兩個以上的上級監(jiān)管,明確各職位職責、職能和職權(quán)。吧臺全年累計待遇費用為元,占總收入比率%。財務費用:全年累計元,其中元為貸款本息(元/月)。二、各項費用開支分析:營業(yè)費用:全年累計數(shù)元,其中元為裝修折舊(元/月),水電費累計元,物業(yè)管理費累計元,維修費累計元。包廂進客頻率和營業(yè)收入金額:5字號包廂8字號包廂6字號包廂9字號卡包。吧臺點單總數(shù)量:六大茶系養(yǎng)生茶,其中38元/杯的清明茶居首。茶樓總利潤率%。廚房收入比重%,廚房利潤率%。從以上數(shù)據(jù)可得出:平均每月營業(yè)收入為元,修路(9月5日至12月24日)四個月期間總營業(yè)收入為元,四個月平均營業(yè)收入元,除此之外,其它八個月平均營業(yè)收入為元。伴隨著新年鐘聲的臨近,依依惜別了XX年,現(xiàn)就一年來工作作以下匯報:一、營業(yè)分析:從XX年1月1日至XX年12月31日,茶樓總體營業(yè)情況如下:營業(yè)收入:全年總數(shù)為元,其中廚房元,吧臺元,收銀臺元,折扣元,免單元,包廂(房費)元。第一篇:XX茶樓員工工作總結(jié)XX茶樓員工工作總結(jié)想知道茶樓員工工作總結(jié)怎么寫的嗎?想知道的話就讓我們一起來看一下XX茶樓員工工作總結(jié)范文吧。篇一光陰似箭,日月如梭。營業(yè)成本:全年總數(shù)為元,其中廚房元,吧臺元,收銀臺元。另外:交易約6600筆,由此得出平均一桌消費為430元左右,消費偏中居上。吧臺收入比重%,吧臺利潤率%,收銀臺收入比重%,收銀臺利率%。廚房點單總數(shù)量:煲仔飯/大碗飯火鍋悠閑簡餐,其中農(nóng)家小炒肉居首。收銀臺點單總數(shù)量(除紙巾外):煙酒飲料,其中黃王煙居首。消費時間:周末工作日,工作日當中:晚上白天。管理費用:全年累計元,其中管理人員工資累計元。待遇費用(包括工資、福利、補貼等):收銀臺全年累計待遇費用為元,占總收入比率%。廚房全年累計待遇費用為元,占總收入比率%。為了提高員工的服務質(zhì)量和正確的服務理念,明確培訓的“目的性”、“實用性”、“時間性”。再三,制定了培訓方案,采取理論與實際相結(jié)合,以演練方式,依次進行培訓。把培訓融入平時的工作當中,層層復制,隔層抽查。讓員工常做常新,不斷學習,不斷成長,不斷進步,讓員工達到“在成長中工作”。定死會議時間,讓大家形成習慣,讓管理層和員工都自動自發(fā)把各自工作做好。一項事情的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每次例會上反復強調(diào)出現(xiàn)的問題,部門之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào)。重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火:重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責任人,定期消毒,制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度。四、影響營業(yè)收入因素:社會大風氣影響不可忽視。9月至12月近四個月的修路封閉影響嚴重。同行競爭激烈。9字號卡座創(chuàng)造收入少,空間利用性受損。五、存在問題及可改善部分:支持管理層多參加學習和培訓:沒有讓管理層人員培訓學習,希望管理者進步和優(yōu)秀是不大可能的,企業(yè)要積極選派優(yōu)秀有潛力的員工進行技術(shù)培訓。重視管理層穩(wěn)定性,形成企業(yè)核心競爭力:只要管理者招待好了,員工招待好了,客人也就招待好了,生意也好了,茶樓自然而然賺錢就多了。對管理層負責,留住了核心管理人才,就把握了企業(yè)的核心競爭力,這其實也是對茶樓長期發(fā)展考慮和負責。發(fā)動員工思考建議,鼓勵員工積極參與決策。優(yōu)待老客戶(打折,贈禮等等),以老客戶帶動新客戶,撒網(wǎng)式推廣,形成消費網(wǎng)絡(luò)體系(消費群體)。員工餐擬定標準,如兩素一葷一湯。環(huán)境沒有現(xiàn)成的,全靠大家每一份子共同營造。茶樓有了良好的設(shè)備的基礎(chǔ)上無非是從衛(wèi)生和服務兩方面下功夫,衛(wèi)生好比人的技能,而服務就好比人的態(tài)度。服務再好,衛(wèi)生不行,也是白搭。所以如何做好服務和如何做好衛(wèi)生都大有文章。減少不必要開支,利潤是茶樓生存的根本。六、前景:茶樓經(jīng)營是以餐帶飲,以餐飲口味帶動茶飲消費。故廚房餐飲口味是經(jīng)營關(guān)鍵,吧臺茶飲是利潤關(guān)鍵。只要我們以“多一分服務“、“感動服務”為宗旨,以好的服務在消費人群中口碑相傳,以點帶點,以點帶面地宣傳,只要我們在同行中除了優(yōu)美的環(huán)境,良好的設(shè)備外,以“尚好”的服務脫穎而出,加上優(yōu)異的管理者,打造具有偷不走、挖不跑、不易仿效的核心競爭力人才和團隊,以團隊帶動企業(yè),一直引領(lǐng)企業(yè)前進,在團隊的“主根”上開枝生葉,遍地播種開花,相信一定會創(chuàng)造茶樓行業(yè)的奇跡。一般來說,學校的生活環(huán)境和社會的工作環(huán)境存在很大的差距,學校主要專注于培養(yǎng)學生的學習能力和專業(yè)技能,社會主要專注于員工的專業(yè)知識和業(yè)務能力。實際體會一般公司職員的基本素質(zhì)要求,以培養(yǎng)自己的適應能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實際問題的工作能力。通過實習,讓自己找出自身狀況與社會實際需要的差距,并在以后的學習期間及時補充相關(guān)知識,為
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