【正文】 對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和管理方案。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并得到持續(xù)的改善和發(fā)展，必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有全面而徹底地了解，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行周密地觀察、計量和分析研究，正確認(rèn)識經(jīng)營活動的特點和發(fā)展的規(guī)律性，而經(jīng)營活動分析正是認(rèn)識客觀實踐的一個重要方法。企業(yè)要在這種環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須要做到知已知彼，在搞好市場調(diào)查的同時進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)營活動分析，腳踏實地從自身著手，為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。去年我們召開了各車間黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及辦事員參加的專門會議,制定合理制度,杜絕了戴帽工資現(xiàn)象；通過加強(qiáng)廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，確保了職工隊伍的穩(wěn)定；組織職工利用業(yè)余時間排練鑼鼓隊，節(jié)假日演出，滿足職工群眾的業(yè)余文化需求；為照顧特困職工，我們共為患白血病的職工李揚、張小亮等捐款二萬余元。經(jīng)營部門的領(lǐng)導(dǎo)干部早已達(dá)成了共識，就是以職工群眾為先，用反腐倡廉新成果取信于廣大職工群眾。制度建設(shè)應(yīng)該作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)來抓，結(jié)合經(jīng)營部門的實際，我們通過制訂系列健全合理、易于操作的管理制度，推行廠務(wù)公開,加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，增強(qiáng)分配的透明度，有效加強(qiáng)抽查監(jiān)督工作，從而在源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)問題滋生的“土壤”。對分管范圍內(nèi)切實負(fù)起勤政、廉政責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，保證在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何差錯。在布置安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的同時，要有廉政重點。通過學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及我廠有關(guān)廉政會議文件，我覺得，對于經(jīng)營部門的廉政建設(shè)工作，不僅自己要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求、管好自己，還負(fù)有引領(lǐng)和管好其他同志的責(zé)任。堅持“兩個務(wù)必”，發(fā)揚不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅決杜絕講排場、比闊氣的不良現(xiàn)象。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。三、負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關(guān)注的突出問題，認(rèn)真糾正不正之風(fēng)。這更需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身各方面的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建和諧廠區(qū)”奮斗目標(biāo)。為此，我時時以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時時刻刻不放松對自己的嚴(yán)格要求，時刻做到慎始慎終、慎獨自處。二、管好自己，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為, 起好領(lǐng)頭羊作用。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到黨的改革開放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速發(fā)展。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營、分配的各個環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時有發(fā)生等等。一個企業(yè)，如果黨風(fēng)廉政工作方面出了問題，受影響的不僅僅是某一個人的事，而是要影響到對這個企業(yè)的整體評價。只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決反對和防止腐敗，才能形成好的風(fēng)氣。在這種情況下，開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育很有必要，也很重要。一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作一樣對待。第二篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高經(jīng)營管理水平加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高經(jīng)營管理水平2月10日，我廠召開了20 年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,對今年的廉政建設(shè)工作做了深入細(xì)致的安排部署，深入領(lǐng)會學(xué)習(xí),尤其是通過學(xué)習(xí)王董事長在集團(tuán)公司200 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話，我感觸很深。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。除了集中培訓(xùn)以外，企業(yè)要建立定期或不定期的培訓(xùn)制度，通過長期不斷的訓(xùn)練，使企業(yè)文化達(dá)到塑造人、發(fā)展人和提升企業(yè)整體素質(zhì)的目的。另一方面，建構(gòu)文化訓(xùn)練管理制度。一方面要注重長期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨特的個性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹立起良好的形象。因此，在企業(yè)內(nèi)部尋求資源，更有利于企業(yè)保持在世界市場上的長期競爭優(yōu)勢地位。（二）在設(shè)計與制造能力方面，重要的是由自己進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，這樣可以始終緊跟世界上任何地方的技術(shù)和創(chuàng)新成果，以供未來使用。第一篇：如何提高經(jīng)營管理水平（一）企業(yè)在引入目標(biāo)管理時要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，而且要有明確的目的。同時企業(yè)應(yīng)該把需要解決的問題按重要緊急程度羅列出來，然后從中篩選出可以通過目標(biāo)管理解決的，再按照可能的效果、成本、難度等方面進(jìn)行評估，選擇一兩項核心目的，然后依次建立目標(biāo)管理系統(tǒng)。而且，主要部件的質(zhì)量管理對于維持商譽和顧客對產(chǎn)品的信心也是必要的。（三）培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計，長期堅持，認(rèn)真維護(hù)，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力。企業(yè)要有一套文化訓(xùn)練管理制度來強(qiáng)化和引導(dǎo)員工行為。（四）在用人方面，要轉(zhuǎn)變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過分注重學(xué)歷與文憑。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營管理工作實際，談?wù)剮讉€方面的體會和感想。就象王董事長說的那樣,對于我廠來說，辦公寫作網(wǎng)隨著創(chuàng)建現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)步伐的加快和深入，嚴(yán)峻的市場形勢，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時期各項任務(wù)的重要保證。只有不斷提高經(jīng)營管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)發(fā)展,職工富裕的理念。近年來我廠不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊伍不穩(wěn)。所以應(yīng)本著對黨、對企業(yè)、對干部、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從加強(qiáng)、鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度出發(fā)，堅定不移地抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為我廠健康高效穩(wěn)定發(fā)展的大局提供有力的政治保證。我作為經(jīng)營管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營部門廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在我廠加快發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)的過程中，有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)營管理部門全體干部群眾，齊心協(xié)力抓好分管的各項工作。首先,在實際工作中帶頭模范遵守兩個條例，自覺地加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，時刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。要順利完成產(chǎn)品質(zhì)量、成本支出等、產(chǎn)品銷售等各項指標(biāo)，經(jīng)營管理部門的任務(wù)非常艱巨。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想的必然要求。以對群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層，深入實際，對職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，一個一個去解決，一件一件抓落實,努力為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對待權(quán)力和榮譽。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是實現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)良性發(fā)展的重要舉措。不論是行政領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在抓廉政建設(shè)和反腐敗這個問題上責(zé)任都是一樣的，都需要管好自己的人，管好自己的事，要有廉政的敏感性，既要明確職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營重點，也要明確所轄范圍內(nèi)的廉政重點工作。哪個部門，哪個廠長期對廉政建設(shè)不管不問，看不到問題就是失察；看到的不管不問是就失職。四、加強(qiáng)制度建設(shè)，服務(wù)職工群眾，深入持久開展廉政建設(shè)工作。反腐倡廉，既是一項長期的任務(wù)，又是一項緊迫的工作。時刻把職工群眾的冷暖掛在心上，把職工群眾作為關(guān)注的焦點，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所盼，努力滿足職工群眾的意愿，使全體職工都能思想穩(wěn)定、安居樂業(yè)?？傊?，我認(rèn)為，只有通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的思想政治教育和職業(yè)道德教育，警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，才會頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住考驗，才能把人民賦予的權(quán)力用得好、用得正，才能為我廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)第三篇：做好經(jīng)營活動分析 提高經(jīng)營管理水平做好經(jīng)營活動分析 提高經(jīng)營管理水平2010企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇作者題：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮不僅為企業(yè)帶來了廣闊的市場發(fā)展機(jī)遇，同時也給企業(yè)帶來了日趨激烈的市場競爭環(huán)境。一、企業(yè)經(jīng)營活動分析的作用企業(yè)經(jīng)營活動分析是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗的重要手段。企業(yè)經(jīng)營活動分析為決策提供科學(xué)依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。它能使經(jīng)營者具體了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中哪些因素增加了經(jīng)濟(jì)效益，哪些因素影響了經(jīng)濟(jì)效益的取得，從而為作出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。因此開展經(jīng)營活動分析，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要作用。在當(dāng)前市場約束和市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化的形勢下，企業(yè)圍繞抓管理、增效益均采取了不同的措施和方法，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成為了一種有效調(diào)動全體職工挖潛增效積極性的管理制度。企業(yè)經(jīng)營活動分析是提高