【正文】 編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結企業(yè)工作經(jīng)驗，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉變?yōu)樯a(chǎn)在線管理，并且要開展預案制能源管控工作。通過對降低能耗、減排污染物等約束性指標的考核，促進領導干部樹立正確的政績觀，轉變企業(yè)增長方式。所以說，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術，要與企業(yè)的技術管理人員緊密結合，加強溝通和協(xié)商，促進定額的完成。要把企業(yè)綜合能源消耗指標分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標。5）為促進企業(yè)生產(chǎn)技術進步，預測發(fā)展態(tài)勢提供基礎材料。8）多次周轉使用的能源，只統(tǒng)計第一次投入，以后重復使用不應該統(tǒng)計消費量。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對標挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實數(shù)據(jù)，有科學數(shù)據(jù)。各類能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說明，同時也要反應出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉換等方面的數(shù)據(jù)。能源計量是企業(yè)能源管理的一項非常重要的基礎工作，是開展節(jié)能量化管理的前提，能夠為企業(yè)科學地、合理地進行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。企業(yè)節(jié)能應依法進行，依制度來辦事，而不因領導人的意志變更，也不因人事變動而動蕩。公司一級的職責是:能源管控體系總體工作的策劃、,制定各子系統(tǒng)的推進計劃并促進實施,:分解公司下達的節(jié)能目標,落實節(jié)能目標任務,制定節(jié)能具體措施,和實施計劃,對各用能工序和設備的能源利用效率、節(jié)能指標、根據(jù)國家頒布的有關節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點，制定出相關的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。管理節(jié)能效果是,可以實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應當包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。兩個輪子同步運轉，企業(yè)行走會是直線。同時，增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，更直接地與網(wǎng)絡時代的經(jīng)濟緊緊結合。濱化ERP同時是一個面向供需鏈管理的管理信息集成。隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)信息化進入一個新的發(fā)展階段。濱化集團利用企業(yè)網(wǎng)絡及人才優(yōu)勢，于2001年投資近100萬元建立了清華大學遠程教育濱州站。從建廠投產(chǎn)伊始到現(xiàn)在，濱化已經(jīng)走過了30個年頭，企業(yè)個別領導和不少老員工，由于他們長期習慣于傳統(tǒng)的思維，開始，他們對信息化不理解，也不明白，隨著企業(yè)信息化的深入，不僅在他們眼前打開一扇了解外部世界的窗口，開闊了視野，更重要的是管理手段、營銷手段的信息化大大提高了效率，讓企業(yè)得到了實惠，讓公司領導及員工的觀念發(fā)生了根本轉變。（四）建設計算機輔助設計系統(tǒng)，提高綜合設計水平PCCAD軟件是一個集設計、計算、繪圖于一體的綜合設計軟件，有符合設計要求的各種模板、線形，標注方便，可以自動生成各種明細表，進行各種幾何計算，可以對圖紙進行項目綜合管理，它是設計工作走向標準化，設計走向正規(guī)化的基本途徑，經(jīng)過調(diào)研比較，濱化于1996年５月引進了清華天河公司的PCCAD繪圖軟件，配備了HPDJ600大型繪圖儀、大型掃描儀等設備用于濱化設計室。（三）建立工控系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)控制水平在企業(yè)信息系統(tǒng)建設中，實時的工控系統(tǒng)起著非常重要的作用，它可以采集控制系統(tǒng)中的實時數(shù)據(jù)，及時監(jiān)測現(xiàn)場情況，并可以對取得的實時數(shù)據(jù)進行優(yōu)化、分析，從而為保證生產(chǎn)設備正常運轉、降低生產(chǎn)成本提供重要依據(jù)。這標志著濱化的財務核算工作邁上了一個新的臺階，實現(xiàn)了財務核算的電算化管理。第二步：建設企業(yè)內(nèi)部四大網(wǎng)絡系統(tǒng)。二、按照“總體規(guī)劃、分布實施”的原則，逐步推進企業(yè)信息化進程。今年19月份，,。資產(chǎn)狀況分析就是在全面清理和盤點所占有和使用資產(chǎn)的基礎上，了解各項資產(chǎn)的實際狀況和技術性能，充分結合市場需求，做最優(yōu)化用途設計，使各項資產(chǎn)達到最大利用效能，避免出現(xiàn)資產(chǎn)和資源浪費現(xiàn)象。要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況，逐車進行車況分析，以單車百公里油耗、千公里維修費用、人均培訓支出等指標為重點，查找各目標值偏離的金額和原因，尋找解決的措施。對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或可利用資源的現(xiàn)狀分別從設備的技術水平、有效利用率和維修保養(yǎng)情況方面對生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展產(chǎn)生的影響進行有效地分析。業(yè)務開拓工作做的好壞直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營，要充分利用公司已經(jīng)取得的業(yè)務資質(zhì)，積極對外開展宣傳，以承攬更多的客戶?；诖耍瑧紤]到的主要影響因素如下：外部因素（1）政策因素。企業(yè)經(jīng)營活動分析是提高經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)經(jīng)營活動分析為決策提供科學依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。反腐倡廉，既是一項長期的任務，又是一項緊迫的工作。全面落實黨風廉政建設責任制，是實現(xiàn)黨風政風良性發(fā)展的重要舉措。加強領導干部黨風廉政建設是實踐“三個代表”重要思想的必然要求。所以應本著對黨、對企業(yè)、對干部、對職工群眾高度負責的態(tài)度，從加強、鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進性、加強黨的執(zhí)政能力建設的高度出發(fā)，堅定不移地抓緊抓好黨風廉政建設，為我廠健康高效穩(wěn)定發(fā)展的大局提供有力的政治保證。加強領導干部黨風廉政建設，不但是提高各級領導干部企業(yè)管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時期各項任務的重要保證。（四）在用人方面，要轉變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過分注重學歷與文憑。而且，主要部件的質(zhì)量管理對于維持商譽和顧客對產(chǎn)品的信心也是必要的。因此，在企業(yè)內(nèi)部尋求資源，更有利于企業(yè)保持在世界市場上的長期競爭優(yōu)勢地位。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。只有進一步加強黨風廉政建設，堅決反對和防止腐敗，才能形成好的風氣。二、管好自己，規(guī)范領導干部的從政行為, 起好領頭羊作用。作為一名領導干部，應當始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關注的突出問題，認真糾正不正之風。通過學習貫徹集團公司及我廠有關廉政會議文件，我覺得，對于經(jīng)營部門的廉政建設工作，不僅自己要認真執(zhí)行黨風廉政建設要求、管好自己，還負有引領和管好其他同志的責任。經(jīng)營部門的領導干部早已達成了共識，就是以職工群眾為先，用反腐倡廉新成果取信于廣大職工群眾。企業(yè)經(jīng)營活動分析就是通過收集和整理反映客觀經(jīng)濟活動的各種內(nèi)外部資料，掌握實際情況，然后對提供的各種資料和數(shù)據(jù)進行分析，查找制約企業(yè)發(fā)展的問題，針對存在的問題提出相應的改進措施和管理方案。企業(yè)各項管理工作的中心就是不斷提高經(jīng)濟效益，即：力求以最少的生產(chǎn)消耗，最少的資金投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)得以不斷發(fā)展。國家和地方政府制定的政策對行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展起著引導和推動的作用，我們要及時掌握行業(yè)的發(fā)展方向，掌握和利用好國家的相關政策，充分分析它們對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的有利或不利影響，并及時制定應對策略。要對目前已采取的宣傳途徑和方式進行重點分析，對各種方式所取得的效果進行分析評價，對效果不好的要及時予以改進。（5）生產(chǎn)組織。管理費用。（四）安全分析。這些成績的取得，與企業(yè)重視信息化建設是分不開的。企業(yè)信息化建設是一項系統(tǒng)工程，搞好總體規(guī)劃是做好這項工作的前提。（一）面向Internet，構建濱化Internet/Intanet信息系統(tǒng)。通過應用濱化財務管理系統(tǒng)，提供了方便靈活的報表格式定義功能和方便直觀的計算公式定義，使會計人員根據(jù)要求任意進行報表公式定義，使濱化會計核算工作效率有了明顯的提高，大大減輕了會計人員的工作量，會計核算速度加快，提高了會計核算的準確性。濱化在工控系統(tǒng)建設中，實施完成了三大子系統(tǒng)的建設。同時將設計室所有的微機作為工作站，設計人員設計好圖紙之后，可經(jīng)繪圖儀輸出，也可經(jīng)網(wǎng)絡實現(xiàn)共享，供其他相關設計人員調(diào)用或查看。（二）企業(yè)信息化推動了企業(yè)對外開放和橫向聯(lián)合。目前清華大學遠程教育濱州站已采用衛(wèi)星數(shù)字廣播網(wǎng)、計算機互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三網(wǎng)互補的現(xiàn)代遠程教學手段進行教學，利用VAST、ISDN視頻會議系統(tǒng)、可視電話等實時交互手段，利用計算機互聯(lián)網(wǎng)的Email、BBS等非實時交互手段完成課堂討論、答疑。為適應新形勢的發(fā)展，濱化集團著手實施“三大提高”工程。除了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、供銷、財務功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的管理問題）；支持在線分析處理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服務及質(zhì)量反饋，實時準確地掌握市場需求的脈搏；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點；支持遠程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務（Emerce、Ebusiness）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。（三）加強培訓，提高信息化人員的水平和信息應用水平信息化建設是廣大職工不斷學習信息技術，掌握并利用信息技術解決實際問題、提高工作水平的過程，是信息技術在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越大作用的過程。那一個輪子運轉慢，均會不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標而采