【正文】 編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對(duì)企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線管理，并且要開展預(yù)案制能源管控工作。通過對(duì)降低能耗、減排污染物等約束性指標(biāo)的考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式。所以說，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術(shù)，要與企業(yè)的技術(shù)管理人員緊密結(jié)合，加強(qiáng)溝通和協(xié)商，促進(jìn)定額的完成。要把企業(yè)綜合能源消耗指標(biāo)分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標(biāo)。5）為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，預(yù)測發(fā)展態(tài)勢提供基礎(chǔ)材料。8）多次周轉(zhuǎn)使用的能源，只統(tǒng)計(jì)第一次投入，以后重復(fù)使用不應(yīng)該統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對(duì)標(biāo)挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實(shí)數(shù)據(jù)，有科學(xué)數(shù)據(jù)。各類能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說明，同時(shí)也要反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉(zhuǎn)換等方面的數(shù)據(jù)。能源計(jì)量是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，是開展節(jié)能量化管理的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)地、合理地進(jìn)行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。企業(yè)節(jié)能應(yīng)依法進(jìn)行，依制度來辦事，而不因領(lǐng)導(dǎo)人的意志變更，也不因人事變動(dòng)而動(dòng)蕩。公司一級(jí)的職責(zé)是:能源管控體系總體工作的策劃、,制定各子系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃并促進(jìn)實(shí)施,:分解公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),落實(shí)節(jié)能目標(biāo)任務(wù),制定節(jié)能具體措施,和實(shí)施計(jì)劃,對(duì)各用能工序和設(shè)備的能源利用效率、節(jié)能指標(biāo)、根據(jù)國家頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出相關(guān)的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。管理節(jié)能效果是,可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應(yīng)當(dāng)包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會(huì)是直線。同時(shí)，增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，更直接地與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)緊緊結(jié)合。濱化ERP同時(shí)是一個(gè)面向供需鏈管理的管理信息集成。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)信息化進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。濱化集團(tuán)利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及人才優(yōu)勢，于2001年投資近100萬元建立了清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站。從建廠投產(chǎn)伊始到現(xiàn)在，濱化已經(jīng)走過了30個(gè)年頭，企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和不少老員工，由于他們長期習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維，開始，他們對(duì)信息化不理解，也不明白，隨著企業(yè)信息化的深入，不僅在他們眼前打開一扇了解外部世界的窗口，開闊了視野，更重要的是管理手段、營銷手段的信息化大大提高了效率，讓企業(yè)得到了實(shí)惠，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。（四）建設(shè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提高綜合設(shè)計(jì)水平PCCAD軟件是一個(gè)集設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖于一體的綜合設(shè)計(jì)軟件，有符合設(shè)計(jì)要求的各種模板、線形，標(biāo)注方便，可以自動(dòng)生成各種明細(xì)表，進(jìn)行各種幾何計(jì)算，可以對(duì)圖紙進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理，它是設(shè)計(jì)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)走向正規(guī)化的基本途徑，經(jīng)過調(diào)研比較，濱化于1996年５月引進(jìn)了清華天河公司的PCCAD繪圖軟件，配備了HPDJ600大型繪圖儀、大型掃描儀等設(shè)備用于濱化設(shè)計(jì)室。（三）建立工控系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)控制水平在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，實(shí)時(shí)的工控系統(tǒng)起著非常重要的作用，它可以采集控制系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)測現(xiàn)場情況，并可以對(duì)取得的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、分析，從而為保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本提供重要依據(jù)。這標(biāo)志著濱化的財(cái)務(wù)核算工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的電算化管理。第二步：建設(shè)企業(yè)內(nèi)部四大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。二、按照“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。今年19月份，,。資產(chǎn)狀況分析就是在全面清理和盤點(diǎn)所占有和使用資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和技術(shù)性能，充分結(jié)合市場需求，做最優(yōu)化用途設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到最大利用效能，避免出現(xiàn)資產(chǎn)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況，逐車進(jìn)行車況分析，以單車百公里油耗、千公里維修費(fèi)用、人均培訓(xùn)支出等指標(biāo)為重點(diǎn)，查找各目標(biāo)值偏離的金額和原因，尋找解決的措施。對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或可利用資源的現(xiàn)狀分別從設(shè)備的技術(shù)水平、有效利用率和維修保養(yǎng)情況方面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展產(chǎn)生的影響進(jìn)行有效地分析。業(yè)務(wù)開拓工作做的好壞直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營，要充分利用公司已經(jīng)取得的業(yè)務(wù)資質(zhì)，積極對(duì)外開展宣傳，以承攬更多的客戶?；诖?，應(yīng)考慮到的主要影響因素如下：外部因素（1）政策因素。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析為決策提供科學(xué)依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。反腐倡廉，既是一項(xiàng)長期的任務(wù)，又是一項(xiàng)緊迫的工作。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)良性發(fā)展的重要舉措。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。所以應(yīng)本著對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)干部、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從加強(qiáng)、鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度出發(fā)，堅(jiān)定不移地抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為我廠健康高效穩(wěn)定發(fā)展的大局提供有力的政治保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。（四）在用人方面，要轉(zhuǎn)變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過分注重學(xué)歷與文憑。而且，主要部件的質(zhì)量管理對(duì)于維持商譽(yù)和顧客對(duì)產(chǎn)品的信心也是必要的。因此，在企業(yè)內(nèi)部尋求資源，更有利于企業(yè)保持在世界市場上的長期競爭優(yōu)勢地位。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，才能形成好的風(fēng)氣。二、管好自己，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為, 起好領(lǐng)頭羊作用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關(guān)注的突出問題，認(rèn)真糾正不正之風(fēng)。通過學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及我廠有關(guān)廉政會(huì)議文件，我覺得，對(duì)于經(jīng)營部門的廉政建設(shè)工作，不僅自己要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求、管好自己，還負(fù)有引領(lǐng)和管好其他同志的責(zé)任。經(jīng)營部門的領(lǐng)導(dǎo)干部早已達(dá)成了共識(shí)，就是以職工群眾為先，用反腐倡廉新成果取信于廣大職工群眾。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析就是通過收集和整理反映客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種內(nèi)外部資料，掌握實(shí)際情況，然后對(duì)提供的各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找制約企業(yè)發(fā)展的問題，針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和管理方案。企業(yè)各項(xiàng)管理工作的中心就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，即：力求以最少的生產(chǎn)消耗，最少的資金投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)得以不斷發(fā)展。國家和地方政府制定的政策對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)和推動(dòng)的作用，我們要及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展方向，掌握和利用好國家的相關(guān)政策，充分分析它們對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的有利或不利影響，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略。要對(duì)目前已采取的宣傳途徑和方式進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)各種方式所取得的效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)效果不好的要及時(shí)予以改進(jìn)。（5）生產(chǎn)組織。管理費(fèi)用。（四）安全分析。這些成績的取得，與企業(yè)重視信息化建設(shè)是分不開的。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，搞好總體規(guī)劃是做好這項(xiàng)工作的前提。（一）面向Internet，構(gòu)建濱化Internet/Intanet信息系統(tǒng)。通過應(yīng)用濱化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提供了方便靈活的報(bào)表格式定義功能和方便直觀的計(jì)算公式定義，使會(huì)計(jì)人員根據(jù)要求任意進(jìn)行報(bào)表公式定義，使濱化會(huì)計(jì)核算工作效率有了明顯的提高，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，會(huì)計(jì)核算速度加快，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。濱化在工控系統(tǒng)建設(shè)中，實(shí)施完成了三大子系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)將設(shè)計(jì)室所有的微機(jī)作為工作站，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)好圖紙之后，可經(jīng)繪圖儀輸出，也可經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享，供其他相關(guān)設(shè)計(jì)人員調(diào)用或查看。（二）企業(yè)信息化推動(dòng)了企業(yè)對(duì)外開放和橫向聯(lián)合。目前清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站已采用衛(wèi)星數(shù)字廣播網(wǎng)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三網(wǎng)互補(bǔ)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，利用VAST、ISDN視頻會(huì)議系統(tǒng)、可視電話等實(shí)時(shí)交互手段，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的Email、BBS等非實(shí)時(shí)交互手段完成課堂討論、答疑。為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，濱化集團(tuán)著手實(shí)施“三大提高”工程。除了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的管理問題）；支持在線分析處理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)；支持遠(yuǎn)程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（Emerce、Ebusiness）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高信息化人員的水平和信息應(yīng)用水平信息化建設(shè)是廣大職工不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)，掌握并利用信息技術(shù)解決實(shí)際問題、提高工作水平的過程，是信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越大作用的過程。那一個(gè)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)慢，均會(huì)不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)而采