【正文】 企業(yè)能源管理中心要對企業(yè)重大技改項目投產(chǎn)后,進行能源利用狀況的后評估。承包責(zé)任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實行分等計獎；按節(jié)能技術(shù)改造項目工期、資金和工程質(zhì)量承包計獎；按用能總量承包計獎；按節(jié)能目標承包計獎等。1）制定能耗定額的辦法根據(jù)企業(yè)實際情況，參照國家和行業(yè)主管部門的綜合能耗考核定額和單項能耗定額，以及參考國內(nèi)外同類型企業(yè)的能源消耗指標，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標。6）能源進入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實際投入使用的就算消費。這樣才能反映出四個工位的準確能耗數(shù)值?！妒謨浴芬从吵銎髽I(yè)決策層對節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級節(jié)能文件的基礎(chǔ)。同時提出，“能源管理負責(zé)人負責(zé)組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施”。濱化下一步將配合ERP項目的實施，利用多種形式，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和業(yè)務(wù)人員進行信息化知識培訓(xùn)，使信息技術(shù)為更多的員工所掌握，不斷提高信息技術(shù)對員工工作的支持力度，最終達到提高應(yīng)用效果的目的。（二）提高業(yè)務(wù)流程效率，精心實施ERP項目。濱化信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心正成為一個重要的服務(wù)窗口 和信息交流窗口，通過Internet向世界宣傳濱化，使我公司的知名度大幅提高，并在歐美等地與一些商業(yè)伙伴，建立了聯(lián)系。三是北京和利時公司opcs系統(tǒng)，它把一臺站號較小的操作站為MIS（管理信息網(wǎng)）通信，把實時信息廣播到MIS網(wǎng)上共享，針對企業(yè)中的不同控制系統(tǒng)，分別連通控制系統(tǒng)與管理網(wǎng)，起到數(shù)據(jù)橋梁作用。山東濱化集團公司網(wǎng)站（：//.）作為與外界高速連接的窗口，內(nèi)容涉及整個公司的各個方面，欄目有：關(guān)于濱化、銷售熱線、產(chǎn)品簡介、新聞傳真、創(chuàng)業(yè)歷程、前景展望等。企業(yè)信息化是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化等，這些問題單靠信息技術(shù)部門推進信息化進程是做不到的。人力成本。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認識，不要讓“提高服務(wù)意識”這一觀念只停留在口號上，而是要真正落實到行動上，針對自身的經(jīng)營項目，以客戶為中心，從細節(jié)入手，查找原來存在的不足，改進服務(wù)方式，增加服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。二、經(jīng)營活動分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營活動分析內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各單位要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有內(nèi)外部因素，在實際與計劃、當期與上年同期進行對比的基礎(chǔ)上進行認真細致的分析，要用數(shù)據(jù)說話，分析的問題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當。總之，我認為，只有通過認真的學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步加強自身的思想政治教育和職業(yè)道德教育，警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，才會頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住考驗，才能把人民賦予的權(quán)力用得好、用得正，才能為我廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出積極的貢獻第三篇：做好經(jīng)營活動分析 提高經(jīng)營管理水平做好經(jīng)營活動分析 提高經(jīng)營管理水平2010企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇作者題：社會主義市場經(jīng)濟的大潮不僅為企業(yè)帶來了廣闊的市場發(fā)展機遇，同時也給企業(yè)帶來了日趨激烈的市場競爭環(huán)境。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認為,首先要淡泊名利，正確對待權(quán)力和榮譽。近年來我廠不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴明組織紀律,查處違規(guī)行為,有力維護了廠規(guī)廠紀的嚴肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計，長期堅持，認真維護，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力。另一方面，建構(gòu)文化訓(xùn)練管理制度。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營、分配的各個環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀現(xiàn)象還沒有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時有發(fā)生等等。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽當成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。企業(yè)要在這種環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須要做到知已知彼，在搞好市場調(diào)查的同時進行本企業(yè)的經(jīng)營活動分析，腳踏實地從自身著手，為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標而奮斗。結(jié)合我們公司的實際情況，以利潤為中心展開，主要包括：收入分析、成本費用分析、資產(chǎn)狀況分析、安全分析。（3）人員配備。人力成本主要包括：工資、五險一金和三項經(jīng)費。因此，我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中始終堅持“一把手原則”。目前，濱化網(wǎng)站正在建立以氯堿、石油化工、油田化學(xué)品和精細化工四大系列產(chǎn)品的大型在線數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提供售后服務(wù)或動態(tài)服務(wù)狀態(tài)查詢或者直接進行銷售，并將在線數(shù)據(jù)庫與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)起來，進入售后級和知識級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段，為將來實現(xiàn)電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。工控系統(tǒng)的建立，保證了生產(chǎn)計劃的及時、合理制訂，生產(chǎn)部門能根據(jù)銷售需求及企業(yè)資源情況自動生成計劃及物料需求、設(shè)備需求、質(zhì)量檢驗計劃，并進行成本模擬，隨時進行計劃的修改和重排。由濱化搶先注冊的國際頂級域名(中國瀝青)，更是搶占了信息時代的制高點，為下一步濱化產(chǎn)品361重交瀝青的推廣創(chuàng)造了難是的優(yōu)勢。濱化將在寬帶接入完成的基礎(chǔ)上，于2001年下半年實施ERP項目一期工程。企業(yè)信息化對濱化是一個富有挑戰(zhàn)的工程，也是一次機遇，實踐證明，濱化在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，通過結(jié)合國際先進管理理念和不斷夯實信息基礎(chǔ)建設(shè)，增進了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，改進了顧客服務(wù)，拓寬了視野，提高了創(chuàng)新水平。和“能源管理負責(zé)人應(yīng)當接受節(jié)能培訓(xùn)”?！豆?jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責(zé)和權(quán)限，并對關(guān)鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時要有“能源產(chǎn)生、供應(yīng)管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計量、測量管理”、“能源統(tǒng)計管理”、“能源設(shè)施管理”、“節(jié)能技術(shù)管理”、“能源管理審核”、“動力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。進而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個工位的節(jié)能潛力有多少。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車間但在報告期尚未消費的能源，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，計入庫存量。所制定的定額必須是科學(xué)、先進、有可操作和促進節(jié)能。3）節(jié)能目標責(zé)任制新的國家能源法中提出，要實行節(jié)能目標責(zé)任和節(jié)能考核評價制度，將節(jié)能目標完成情況作為對企業(yè)負責(zé)人的考核內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實現(xiàn)節(jié)能量5%左右。企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對企業(yè)重大項目的技術(shù)改造項目提出有關(guān)節(jié)能的意見的建議，并擁有節(jié)能項目的一票否決權(quán)。采用節(jié)能定額承包的方式，進行考核有優(yōu)點。GB/T12723《產(chǎn)品單位能源消耗定額通則》國家標準中規(guī)定了產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額分三種實施管理，即單項能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。4）回收利用的二次能源不能作為能源消費統(tǒng)計5）自產(chǎn)和外購的耗能工質(zhì)（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費，均不作為企業(yè)能源消費統(tǒng)計，計算單位產(chǎn)品能耗時要在計算范圍之內(nèi)。每個工位應(yīng)配有相應(yīng)的能源計量儀器儀表。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關(guān)節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標體系和指標體系解釋，各能源介質(zhì)折標準煤的標準等。,科學(xué)統(tǒng)計和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過程優(yōu)化的理念,辨識鋼鐵生產(chǎn)過程中的用能情況,科學(xué)和優(yōu)化控制物質(zhì)流,能源流,低成本運行,工藝技術(shù)裝備的匹配等,力爭實現(xiàn)用最少的能耗,要有較高的技術(shù)含量,:目標控制、能耗因子控制、能源計量和統(tǒng)計管控、能源專業(yè)審核、:，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點用能單位應(yīng)當設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識，實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱人員中聘任能源管理負責(zé)人，并報管理節(jié)能工作的部門和有關(guān)部門備案”。因此，信息化建設(shè)的整個過程沒有人參加是不可能完成的。寬帶接入完成后，濱化將在此基礎(chǔ)上，充分利用資源優(yōu)勢，努力將濱化住宅小區(qū)建設(shè)成為一個新型的智能小區(qū)，屆時，濱化職工在家中就可接受網(wǎng)絡(luò)教育、瀏覽信息、遠程炒股、進入VOD視頻點播等寬帶網(wǎng)服務(wù)，這將大大改善職工們網(wǎng)絡(luò)生活的質(zhì)量，使濱化職工緊隨時代步伐，走在信息社會的前列。2000年6月，作為國內(nèi)知名的同行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站，中國化工決策信息網(wǎng)（://.）訪問量不斷提高，濱化內(nèi)部網(wǎng)頁——濱化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)也即將開通。二是浙大中控Supcon TX300XDCS系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通信采用現(xiàn)今通用的Ethernet方式。濱化網(wǎng)站同時配備了撥號用戶接入服務(wù)器，TACACS認證軟件和用戶計費、用戶Email管理軟件，實現(xiàn)了濱化內(nèi)部無話費撥號上網(wǎng)，實現(xiàn)了濱化內(nèi)部與Internet的高速互連，同時開通了濱化綜合信息窗口——濱化網(wǎng)站（.）。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)信息化保證。如辦公費、招待費、會議費等管理性費用應(yīng)從壓縮開支、提高工作效率的要求出發(fā)；而職工教育經(jīng)費等發(fā)展性費用因與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，所以應(yīng)當建立在規(guī)劃的合理、經(jīng)濟、可行的基礎(chǔ)上，不能盲目支出；而勞動保護費等這類防護性費用的變動直接與勞動條件改善、安全生產(chǎn)有關(guān)，因此應(yīng)結(jié)合勞動保護工作的開展情況，分析費用支出情況。我公司屬于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)經(jīng)