【正文】 企業(yè)能源管理中心要對(duì)企業(yè)重大技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,進(jìn)行能源利用狀況的后評(píng)估。承包責(zé)任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工期、資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)等。1）制定能耗定額的辦法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，參照國家和行業(yè)主管部門的綜合能耗考核定額和單項(xiàng)能耗定額，以及參考國內(nèi)外同類型企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標(biāo)。6）能源進(jìn)入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實(shí)際投入使用的就算消費(fèi)。這樣才能反映出四個(gè)工位的準(zhǔn)確能耗數(shù)值?！妒謨?cè)》要反映出企業(yè)決策層對(duì)節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級(jí)節(jié)能文件的基礎(chǔ)。同時(shí)提出，“能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、組織編寫本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施”。濱化下一步將配合ERP項(xiàng)目的實(shí)施，利用多種形式，通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)，使信息技術(shù)為更多的員工所掌握，不斷提高信息技術(shù)對(duì)員工工作的支持力度，最終達(dá)到提高應(yīng)用效果的目的。（二）提高業(yè)務(wù)流程效率，精心實(shí)施ERP項(xiàng)目。濱化信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心正成為一個(gè)重要的服務(wù)窗口 和信息交流窗口，通過Internet向世界宣傳濱化，使我公司的知名度大幅提高，并在歐美等地與一些商業(yè)伙伴，建立了聯(lián)系。三是北京和利時(shí)公司opcs系統(tǒng)，它把一臺(tái)站號(hào)較小的操作站為MIS（管理信息網(wǎng)）通信，把實(shí)時(shí)信息廣播到MIS網(wǎng)上共享，針對(duì)企業(yè)中的不同控制系統(tǒng)，分別連通控制系統(tǒng)與管理網(wǎng)，起到數(shù)據(jù)橋梁作用。山東濱化集團(tuán)公司網(wǎng)站（：//.）作為與外界高速連接的窗口，內(nèi)容涉及整個(gè)公司的各個(gè)方面，欄目有：關(guān)于濱化、銷售熱線、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、新聞傳真、創(chuàng)業(yè)歷程、前景展望等。企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化等，這些問題單靠信息技術(shù)部門推進(jìn)信息化進(jìn)程是做不到的。人力成本。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，不要讓“提高服務(wù)意識(shí)”這一觀念只停留在口號(hào)上，而是要真正落實(shí)到行動(dòng)上，針對(duì)自身的經(jīng)營項(xiàng)目，以客戶為中心，從細(xì)節(jié)入手，查找原來存在的不足，改進(jìn)服務(wù)方式，增加服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。二、經(jīng)營活動(dòng)分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各單位要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有內(nèi)外部因素，在實(shí)際與計(jì)劃、當(dāng)期與上年同期進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，要用數(shù)據(jù)說話，分析的問題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當(dāng)?？傊艺J(rèn)為，只有通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的思想政治教育和職業(yè)道德教育，警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，才會(huì)頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住考驗(yàn)，才能把人民賦予的權(quán)力用得好、用得正，才能為我廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)第三篇：做好經(jīng)營活動(dòng)分析 提高經(jīng)營管理水平做好經(jīng)營活動(dòng)分析 提高經(jīng)營管理水平2010企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇作者題：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮不僅為企業(yè)帶來了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對(duì)待權(quán)力和榮譽(yù)。近年來我廠不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長期堅(jiān)持，認(rèn)真維護(hù)，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，建構(gòu)文化訓(xùn)練管理制度。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽(yù)當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅(jiān)持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。企業(yè)要在這種環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須要做到知已知彼，在搞好市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分析，腳踏實(shí)地從自身著手，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，以利潤為中心展開，主要包括：收入分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)狀況分析、安全分析。（3）人員配備。人力成本主要包括：工資、五險(xiǎn)一金和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。因此，我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中始終堅(jiān)持“一把手原則”。目前，濱化網(wǎng)站正在建立以氯堿、石油化工、油田化學(xué)品和精細(xì)化工四大系列產(chǎn)品的大型在線數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提供售后服務(wù)或動(dòng)態(tài)服務(wù)狀態(tài)查詢或者直接進(jìn)行銷售，并將在線數(shù)據(jù)庫與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)起來，進(jìn)入售后級(jí)和知識(shí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段，為將來實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。工控系統(tǒng)的建立，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)、合理制訂，生產(chǎn)部門能根據(jù)銷售需求及企業(yè)資源情況自動(dòng)生成計(jì)劃及物料需求、設(shè)備需求、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并進(jìn)行成本模擬，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的修改和重排。由濱化搶先注冊(cè)的國際頂級(jí)域名(中國瀝青)，更是搶占了信息時(shí)代的制高點(diǎn)，為下一步濱化產(chǎn)品361重交瀝青的推廣創(chuàng)造了難是的優(yōu)勢(shì)。濱化將在寬帶接入完成的基礎(chǔ)上，于2001年下半年實(shí)施ERP項(xiàng)目一期工程。企業(yè)信息化對(duì)濱化是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的工程，也是一次機(jī)遇，實(shí)踐證明，濱化在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，通過結(jié)合國際先進(jìn)管理理念和不斷夯實(shí)信息基礎(chǔ)建設(shè)，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，改進(jìn)了顧客服務(wù)，拓寬了視野，提高了創(chuàng)新水平。和“能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)”?！豆?jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)關(guān)鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時(shí)要有“能源產(chǎn)生、供應(yīng)管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計(jì)量、測(cè)量管理”、“能源統(tǒng)計(jì)管理”、“能源設(shè)施管理”、“節(jié)能技術(shù)管理”、“能源管理審核”、“動(dòng)力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。進(jìn)而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個(gè)工位的節(jié)能潛力有多少。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車間但在報(bào)告期尚未消費(fèi)的能源，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，計(jì)入庫存量。所制定的定額必須是科學(xué)、先進(jìn)、有可操作和促進(jìn)節(jié)能。3）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制新的國家能源法中提出，要實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和節(jié)能考核評(píng)價(jià)制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量5%左右。企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目的技術(shù)改造項(xiàng)目提出有關(guān)節(jié)能的意見的建議，并擁有節(jié)能項(xiàng)目的一票否決權(quán)。采用節(jié)能定額承包的方式，進(jìn)行考核有優(yōu)點(diǎn)。GB/T12723《產(chǎn)品單位能源消耗定額通則》國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額分三種實(shí)施管理，即單項(xiàng)能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。4）回收利用的二次能源不能作為能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)5）自產(chǎn)和外購的耗能工質(zhì)（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費(fèi)，均不作為企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算單位產(chǎn)品能耗時(shí)要在計(jì)算范圍之內(nèi)。每個(gè)工位應(yīng)配有相應(yīng)的能源計(jì)量儀器儀表。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關(guān)節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標(biāo)體系和指標(biāo)體系解釋，各能源介質(zhì)折標(biāo)準(zhǔn)煤的標(biāo)準(zhǔn)等。,科學(xué)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過程優(yōu)化的理念,辨識(shí)鋼鐵生產(chǎn)過程中的用能情況,科學(xué)和優(yōu)化控制物質(zhì)流,能源流,低成本運(yùn)行,工藝技術(shù)裝備的匹配等,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)用最少的能耗,要有較高的技術(shù)含量,:目標(biāo)控制、能耗因子控制、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)管控、能源專業(yè)審核、:，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識(shí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)管理節(jié)能工作的部門和有關(guān)部門備案”。因此，信息化建設(shè)的整個(gè)過程沒有人參加是不可能完成的。寬帶接入完成后，濱化將在此基礎(chǔ)上，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，努力將濱化住宅小區(qū)建設(shè)成為一個(gè)新型的智能小區(qū)，屆時(shí)，濱化職工在家中就可接受網(wǎng)絡(luò)教育、瀏覽信息、遠(yuǎn)程炒股、進(jìn)入VOD視頻點(diǎn)播等寬帶網(wǎng)服務(wù)，這將大大改善職工們網(wǎng)絡(luò)生活的質(zhì)量，使濱化職工緊隨時(shí)代步伐，走在信息社會(huì)的前列。2000年6月，作為國內(nèi)知名的同行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站，中國化工決策信息網(wǎng)（://.）訪問量不斷提高，濱化內(nèi)部網(wǎng)頁——濱化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)也即將開通。二是浙大中控Supcon TX300XDCS系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通信采用現(xiàn)今通用的Ethernet方式。濱化網(wǎng)站同時(shí)配備了撥號(hào)用戶接入服務(wù)器，TACACS認(rèn)證軟件和用戶計(jì)費(fèi)、用戶Email管理軟件，實(shí)現(xiàn)了濱化內(nèi)部無話費(fèi)撥號(hào)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了濱化內(nèi)部與Internet的高速互連，同時(shí)開通了濱化綜合信息窗口——濱化網(wǎng)站（.）。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)信息化保證。如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理性費(fèi)用應(yīng)從壓縮開支、提高工作效率的要求出發(fā)；而職工教育經(jīng)費(fèi)等發(fā)展性費(fèi)用因與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)劃的合理、經(jīng)濟(jì)、可行的基礎(chǔ)上，不能盲目支出；而勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等這類防護(hù)性費(fèi)用的變動(dòng)直接與勞動(dòng)條件改善、安全生產(chǎn)有關(guān)，因此應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)保護(hù)工作的開展情況，分析費(fèi)用支出情況。我公司屬于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)經(jīng)