【正文】 營(yíng)活動(dòng)的開展。同時(shí)，通過對(duì)人力、財(cái)力、物力等資源利用情況的分析，可以找出充分利用資源的更好途徑，這對(duì)促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。去年我們召開了各車間黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及辦事員參加的專門會(huì)議,制定合理制度,杜絕了戴帽工資現(xiàn)象；通過加強(qiáng)廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；組織職工利用業(yè)余時(shí)間排練鑼鼓隊(duì)，節(jié)假日演出，滿足職工群眾的業(yè)余文化需求；為照顧特困職工，我們共為患白血病的職工李揚(yáng)、張小亮等捐款二萬(wàn)余元。三、負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。一個(gè)企業(yè)，如果黨風(fēng)廉政工作方面出了問題，受影響的不僅僅是某一個(gè)人的事，而是要影響到對(duì)這個(gè)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。一方面要注重長(zhǎng)期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹立起良好的形象。企業(yè)要有一套文化訓(xùn)練管理制度來(lái)強(qiáng)化和引導(dǎo)員工行為。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個(gè)案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊(duì)伍不穩(wěn)。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要手段。（一）收入分析。各單位要根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析必需的人才類型和人員數(shù)量，如各類型人員的業(yè)務(wù)水平方面的配備是否能夠滿足各單位的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、是否人員不足或超員；現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力是否勝任當(dāng)前的工作，人員變動(dòng)及工資總額變動(dòng)帶來(lái)的人力成本影響金額有多少等。主要受實(shí)際從業(yè)人員的數(shù)量及工資數(shù)額的影響，可結(jié)合前面所說的人員配備方面的分析一并進(jìn)行，重點(diǎn)是要做到在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下盡量減少人員配備，降低人力成本。所謂“一把手原則”，即在“一把手”的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)人才等的籌備，同時(shí)動(dòng)員企業(yè)的方方面面從各個(gè)層次、專業(yè)角度圍繞提高企業(yè)信息化這個(gè)主題不斷有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，上下貫通，順暢銜接，有效調(diào)度，默契配合。（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，建設(shè)濱化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。同時(shí)在質(zhì)量管理與監(jiān)控方面，企業(yè)可隨時(shí)查詢采購(gòu)的原料、庫(kù)存物資、生產(chǎn)過程中物料的檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)記錄、留樣記錄。（四）企業(yè)信息化建設(shè)，促成了企業(yè)與清華大學(xué)聯(lián)姻，成立了清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站，為企業(yè)建立了培養(yǎng)高層人才的基地。濱化集團(tuán)ERP系統(tǒng)，是在對(duì)業(yè)務(wù)流程全面重組、整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高流程速度，使管理流程、生產(chǎn)流程更加科學(xué)化、先進(jìn)化、快速化。相信濱化隨著在信息領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用方面的進(jìn)展，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用廣度和深度的加強(qiáng)，濱化的人員素質(zhì)和技術(shù)支撐能力都一定會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展，在企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)贏得更多的優(yōu)勢(shì)。這說明，國(guó)家強(qiáng)調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專人來(lái)管，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公司、二級(jí)廠礦、生產(chǎn)車間三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)?！镀髽I(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)書》是針對(duì)重點(diǎn)耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊(cè)》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細(xì)化。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計(jì)算出煉鋼工序能耗，分解不出四個(gè)工位的能耗。7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計(jì)算產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量，如煤氣廠用焦炭制氣等。有些能源消耗定額是要通過技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。要建立嚴(yán)格的能源統(tǒng)計(jì)和能源消耗指標(biāo)公報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)測(cè)預(yù)警。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能。超前開展有關(guān)能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費(fèi)。建立企業(yè)能源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將定額考核落實(shí)到基層。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個(gè)基本環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括：建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；制定和修訂能源消耗定額；采取有效的技術(shù)和組織措施，保證定額的完成；考核和分析定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。3）誰(shuí)消費(fèi)，誰(shuí)統(tǒng)計(jì)遵循能源消費(fèi)在那個(gè)單位，那個(gè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能真實(shí)反應(yīng)出本單位實(shí)際消費(fèi)能源的真實(shí)情況。如煉鋼廠有鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個(gè)工位。每個(gè)方面是均有不同的內(nèi)容：《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標(biāo)，實(shí)施方案，能源管控體系機(jī)構(gòu)、職責(zé)、以及能源管控體系的描述等。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念）、環(huán)境治理、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。信息在流動(dòng)過程中的加工只有信息源點(diǎn)人員最清楚，信息流動(dòng)終點(diǎn)的使用者主要還是各級(jí)職工。（一）提高“網(wǎng)速”，實(shí)施寬帶網(wǎng)工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)高瞻無(wú)矚，決定于2001年上半年采用寬帶方式接入互聯(lián)網(wǎng)，以使濱化的上網(wǎng)速度有一個(gè)質(zhì)的飛躍。濱化集團(tuán)以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，不斷與國(guó)內(nèi)外各大知名網(wǎng)站和國(guó)內(nèi)著名院校的攜手合作，大大加快了以信息高科技啟動(dòng)企業(yè)向高新技術(shù)方向融合以實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的步伐。一是Smar公司的FF（現(xiàn)場(chǎng)總線）系統(tǒng)，它是應(yīng)用于各種現(xiàn)場(chǎng)儀表與控制室系統(tǒng)之間的一種開放、雙向、多站、全數(shù)字化數(shù)據(jù)通信系統(tǒng),其監(jiān)控軟件采用TA公司的AIMDX軟件。在97年接入Internet的基礎(chǔ)上，濱化于1998年建立了企業(yè)Internet/Intanet系統(tǒng)，以128KDDN專線與濱州電信局相連，服務(wù)器安裝Unix操作系統(tǒng)作為主DNS服務(wù)器，采用Linux系統(tǒng)作為輔DNS服務(wù)器，Sun服務(wù)器含有內(nèi)存清理的糾錯(cuò)系統(tǒng)和高速緩存，具有高穩(wěn)定性。下面，就我公司實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的做法和體會(huì)作一下匯報(bào)。管理費(fèi)用包括管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用等，因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)濟(jì)用途不同，引起變動(dòng)的原因也多種多樣，因此分析時(shí)應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，聯(lián)系有關(guān)因素的變動(dòng)從而評(píng)價(jià)其變動(dòng)的合理性。（2）服務(wù)質(zhì)量。為此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，開展對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析比較，可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的經(jīng)濟(jì)效益水平與存在的差距，判斷各項(xiàng)措施決策的得失。時(shí)刻把職工群眾的冷暖掛在心上，把職工群眾作為關(guān)注的焦點(diǎn)，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所盼，努力滿足職工群眾的意愿，使全體職工都能思想穩(wěn)定、安居樂業(yè)。以對(duì)群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，一個(gè)一個(gè)去解決，一件一件抓落實(shí),努力為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)發(fā)展,職工富裕的理念。（三）培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了集中培訓(xùn)以外，企業(yè)要建立定期或不定期的培訓(xùn)制度，通過長(zhǎng)期不斷的訓(xùn)練，使企業(yè)文化達(dá)到塑造人、發(fā)展人和提升企業(yè)整體素質(zhì)的目的。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到黨的改革開放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速發(fā)展。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣的不良現(xiàn)象。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并得到持續(xù)的改善和發(fā)展，必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有全面而徹底地了解，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行周密地觀察、計(jì)量和分析研究，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和發(fā)展的規(guī)律性，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析正是認(rèn)識(shí)客觀實(shí)踐的一個(gè)重要方法。開展收入分析首先要明確：在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定的情況下，用我們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（包括人員和設(shè)備、技術(shù)水平），為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒心的環(huán)境，吸引盡可能多的客戶能夠自覺自愿地來(lái)公司接受我們的服務(wù)，并積極主動(dòng)繳納相關(guān)費(fèi)用。（4）生產(chǎn)設(shè)備。（三）資產(chǎn)狀況分析。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的高度重視和全力支持，才為濱化集團(tuán)的信息化工作提供了重要保證。濱化于2000年成功應(yīng)用了浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，采用組件技術(shù)構(gòu)建軟件，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)合理，并于2001年3月16日通過會(huì)計(jì)電算化驗(yàn)收，成為濱州市第一家通過會(huì)計(jì)電算化驗(yàn)收的企業(yè)。可對(duì)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行批量跟蹤?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型教育形式，是構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們終身學(xué)習(xí)體系的主要手段。新系統(tǒng)不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）以保證質(zhì)量和客戶滿意度；結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）以盡最大限度消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期；它還要結(jié)合約束理論（TOC）來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大濱化供需鏈的有效產(chǎn)出。第五篇：提高企業(yè)管理水平提高管理水平,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排王維興(中國(guó)金屬學(xué)會(huì)北京100711)一、管理節(jié)能的重要性節(jié)約能源是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,不斷加大對(duì)節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的投入,全面推行清潔生產(chǎn),。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專業(yè)知識(shí)，主要負(fù)責(zé)人要從節(jié)能工作的明白人向能源專家過渡。鋼鐵企業(yè)的能源管控工作是要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。如煉鋼車間內(nèi)有三座轉(zhuǎn)爐,均應(yīng)分別設(shè)置計(jì)量器具,（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質(zhì)（焦炭、副產(chǎn)煤氣等）等。但產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消費(fèi)的半成品和中間產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)量。這就要求