【正文】 析，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要作用。企業(yè)經(jīng)營活動分析是完善經(jīng)濟責任制、推行全員目標管理的重要手段。在當前市場約束和市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰機制進一步強化的形勢下，企業(yè)圍繞抓管理、增效益均采取了不同的措施和方法，而經(jīng)濟責任制成為了一種有效調(diào)動全體職工挖潛增效積極性的管理制度。在這種情況下，開展經(jīng)營活動分析，查清各責任單位經(jīng)營成果對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，從而分清責任和貢獻大小，這對正確考核各責任單位和職工業(yè)績、合理分配、明確獎懲、推行全員目標管理起著重要的作用。企業(yè)經(jīng)營活動分析是提高經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)各項管理工作的中心就是不斷提高經(jīng)濟效益，即：力求以最少的生產(chǎn)消耗，最少的資金投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)得以不斷發(fā)展。為此，企業(yè)在加強經(jīng)濟核算的基礎上，開展對經(jīng)濟效益的分析比較，可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營取得的經(jīng)濟效益水平與存在的差距，判斷各項措施決策的得失。同時，通過對人力、財力、物力等資源利用情況的分析，可以找出充分利用資源的更好途徑，這對促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益具有重要作用。二、經(jīng)營活動分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營活動分析內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各單位要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有內(nèi)外部因素，在實際與計劃、當期與上年同期進行對比的基礎上進行認真細致的分析，要用數(shù)據(jù)說話，分析的問題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當。結(jié)合我們公司的實際情況，以利潤為中心展開，主要包括：收入分析、成本費用分析、資產(chǎn)狀況分析、安全分析。（一）收入分析。開展收入分析首先要明確：在收費標準一定的情況下，用我們提供的優(yōu)質(zhì)服務（包括人員和設備、技術水平），為業(yè)主營造一個舒心的環(huán)境，吸引盡可能多的客戶能夠自覺自愿地來公司接受我們的服務，并積極主動繳納相關費用?；诖耍瑧紤]到的主要影響因素如下：外部因素（1）政策因素。國家和地方政府制定的政策對行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展起著引導和推動的作用，我們要及時掌握行業(yè)的發(fā)展方向，掌握和利用好國家的相關政策，充分分析它們對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的有利或不利影響，并及時制定應對策略。如：國家或行業(yè)主管部門制定的限制性規(guī)定、油料價格波動、稅收政策風險、地方政府的城市規(guī)劃、交通管制等。（2）市場因素。市場經(jīng)濟環(huán)境下的市場是不斷變化的，作為企業(yè)的經(jīng)營者要做到充分了解市場、了解競爭對手、關注行業(yè)最先進的設備和技術水平，并根據(jù)市場和競爭對手的變化及時調(diào)整我們的經(jīng)營方向和方式，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，改進劣勢。（3）其他因素。指客觀存在的不確定性因素，如：某一個月的法定假日過多、掛靠車輛的正常報廢過多、交通安全事故的發(fā)生、合作單位增加帶來的契機影響等。內(nèi)部因素（1）業(yè)務開拓。業(yè)務開拓工作做的好壞直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營，要充分利用公司已經(jīng)取得的業(yè)務資質(zhì)，積極對外開展宣傳，以承攬更多的客戶。要對目前已采取的宣傳途徑和方式進行重點分析，對各種方式所取得的效果進行分析評價，對效果不好的要及時予以改進。（2）服務質(zhì)量。我公司屬于現(xiàn)代服務企業(yè)，服務質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認識，不要讓“提高服務意識”這一觀念只停留在口號上，而是要真正落實到行動上，針對自身的經(jīng)營項目，以客戶為中心，從細節(jié)入手，查找原來存在的不足，改進服務方式，增加服務范圍，提升服務質(zhì)量。（3）人員配備。各單位要根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營項目分析必需的人才類型和人員數(shù)量，如各類型人員的業(yè)務水平方面的配備是否能夠滿足各單位的實際生產(chǎn)經(jīng)營需要、是否人員不足或超員；現(xiàn)有人員的業(yè)務能力是否勝任當前的工作，人員變動及工資總額變動帶來的人力成本影響金額有多少等。（4）生產(chǎn)設備。對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或可利用資源的現(xiàn)狀分別從設備的技術水平、有效利用率和維修保養(yǎng)情況方面對生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展產(chǎn)生的影響進行有效地分析。（5）生產(chǎn)組織。對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式是否使企業(yè)的資產(chǎn)、人員達到了最佳利用效果進行分析，要科學合理地組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮各方面的最大效用。（二）成本費用分析。進行成本費用分析不僅是促進企業(yè)節(jié)約各項費用、杜絕浪費、降低支出的一個重要方面，同時也是推進企業(yè)改進管理工作，提高工作效率的一個重要措施。對于成本費用進行分析，必須遵循一個目的，即：成本費用的支出是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動密切相關的，支出的目的是為了獲得收益，而不能單純地認為支出越少越好。在這個前提下，結(jié)合我公司實際，我認為應當對以下三個方面進行重點分析：單位成本分析。為了尋求降低成本的途徑和方法，挖掘降低成本的潛力，必須具體查明影響單位成本變動的因素和使成本升降的原因，為此，應對成本組成項目作深入具體的分析，主要是運輸支出、修理支出和培訓支出。要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況，逐車進行車況分析，以單車百公里油耗、千公里維修費用、人均培訓支出等指標為重點，查找各目標值偏離的金額和原因，尋找解決的措施。管理費用。管理費用包括管理性費用、發(fā)展性費用、防護性費用等，因為它們的經(jīng)濟用途不同，引起變動的原因也多種多樣，因此分析時應根據(jù)各自的特點，聯(lián)系有關因素的變動從而評價其變動的合理性。如辦公費、招待費、會議費等管理性費用應從壓縮開支、提高工作效率的要求出發(fā)；而職工教育經(jīng)費等發(fā)展性費用因與企業(yè)的發(fā)展有關，所以應當建立在規(guī)劃的合理、經(jīng)濟、可行的基礎上，不能盲目支出；而勞動保護費等這類防護性費用的變動直接與勞動條件改善、安全生產(chǎn)有關，因此應結(jié)合勞動保護工作的開展情況，分析費用支出情況。人力成本。人力成本主要包括：工資、五險一金和三項經(jīng)費。主要受實際從業(yè)人員的數(shù)量及工資數(shù)額的影響，可結(jié)合前面所說的人員配備方面的分析一并進行，重點是要做到在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下盡量減少人員配備，降低人力成本。（三）資產(chǎn)狀況分析。資產(chǎn)狀況分析就是在全面清理和盤點所占有和使用資產(chǎn)的基礎上，了解各項資產(chǎn)的實際狀況和技術性能，充分結(jié)合市場需求，做最優(yōu)化用途設計，使各項資產(chǎn)達到最大利用效能，避免出現(xiàn)資產(chǎn)和資源浪費現(xiàn)象。（四）安全分析。交通運輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開安全工作，抓好安全工作是開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的有力保障，因此也要對安全工作的開展情況進行分析，如何發(fā)現(xiàn)和消除一切安全隱患、做到防患于未然、將企業(yè)損失降到最低，并及時做好應對措施。結(jié)：進行經(jīng)營活動分析要以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點和落腳點，把分析經(jīng)濟效益、挖掘和動員企業(yè)內(nèi)部的一切潛力、研究利用潛力的可能和條件為目標，將企業(yè)中的人、財、物在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用都能夠發(fā)揮到極致，做到人盡其才、財盡其能、物盡其用，達到不斷提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)不斷發(fā)展的目的。第四篇：加快企業(yè)信息化建設 提高經(jīng)營管理水平070310加快企業(yè)信息化建設，提高經(jīng)營管理水平山東濱化集團有限責任公司是一家以石油化工為中心，精細化工、氯堿、煉油、熱電相配套的綜合性的國有大型（一）化工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工2450人。近年來，公司先后獲得了“山東省化工優(yōu)秀企業(yè)”、““全國行業(yè)經(jīng)濟效益百強企業(yè)”、“山東省工交財貿(mào)系統(tǒng)進行經(jīng)濟效益排頭兵企業(yè)”、“山東省AAA特級信譽企業(yè)”、全國信息工作先進企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。2000年實現(xiàn)利稅總額2億元，按銷售額排序名列山東省同行業(yè)第1名。今年19月份，,。這些成績的取得，與企業(yè)重視信息化建設是分不開的。下面，就我公司實施企業(yè)信息化建設的做法和體會作一下匯報。一、領導重視是企業(yè)信息化保證。企業(yè)信息化是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計算機技術、網(wǎng)絡技術、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術；企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應用MIS相適應的機構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導致的管理人員的權限變化等，這些問題單靠信息技術部門推進信息化進程是做不到的。因此，我公司在企業(yè)信息化建設中始終堅持“一把手原則”。所謂“一把手原則”，即在“一把手”的統(tǒng)一指揮下，有計劃、有步驟地進行計算機技術、企業(yè)管理技術、信息管理系統(tǒng)建設人才等的籌備，同時動員企業(yè)的方方面面從各個層次、專業(yè)角度圍繞提高企業(yè)信息化這個主題不斷有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，在整個企業(yè)統(tǒng)一目標，統(tǒng)一步調(diào)，上下貫通，順暢銜接，有效調(diào)度，默契配合。正是由于公司領導對信息化工作的高度重視和全力支持，才為濱化集團的信息化工作提供了重要保證。二、按照“總體規(guī)劃、分布實施”的原則，逐步推進企業(yè)信息化進程。企業(yè)信息化建設是一項系統(tǒng)工程，搞好總體規(guī)劃是做好這項工作的前提。我們根據(jù)自己企業(yè)的實際，確定了企業(yè)信息化的主要內(nèi)容是實現(xiàn)辦公管理自動化、信息化、生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品設計信息化，市場營銷售信息化以及建立決策支持系統(tǒng)（DSS）和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)SIS。確立了信息化的目標是以效益為中心，堅持效益至上的原則。同時，制定了分三步走的戰(zhàn)略，逐步推進企業(yè)信息化建設。第一步：計算機接入國際互聯(lián)網(wǎng)，打開濱化了解國內(nèi)外市場的窗口。濱化集團公司地處欠發(fā)達的濱州，經(jīng)濟的落后導至企業(yè)所處的環(huán)境信息比較閉塞。97年6月，濱化總經(jīng)辦信息室的計算機率先全部接入國際互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上查尋、網(wǎng)上信息發(fā)布，打破了地域偏辟的限制，企業(yè)化信息建設從此開始起步。第二步：建設企業(yè)內(nèi)部四大網(wǎng)絡系統(tǒng)。（一）面向Internet，構(gòu)建濱化Internet/Intanet信息系統(tǒng)。在97年接入Intern