【正文】 析，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、推行全員目標(biāo)管理的重要手段。在當(dāng)前市場(chǎng)約束和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化的形勢(shì)下，企業(yè)圍繞抓管理、增效益均采取了不同的措施和方法，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成為了一種有效調(diào)動(dòng)全體職工挖潛增效積極性的管理制度。在這種情況下，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，查清各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)成果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而分清責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，這對(duì)正確考核各責(zé)任單位和職工業(yè)績(jī)、合理分配、明確獎(jiǎng)懲、推行全員目標(biāo)管理起著重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)各項(xiàng)管理工作的中心就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，即：力求以最少的生產(chǎn)消耗，最少的資金投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)得以不斷發(fā)展。為此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，開(kāi)展對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析比較，可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的經(jīng)濟(jì)效益水平與存在的差距，判斷各項(xiàng)措施決策的得失。同時(shí)，通過(guò)對(duì)人力、財(cái)力、物力等資源利用情況的分析，可以找出充分利用資源的更好途徑，這對(duì)促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，各單位要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有內(nèi)外部因素，在實(shí)際與計(jì)劃、當(dāng)期與上年同期進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，分析的問(wèn)題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當(dāng)。結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，以利潤(rùn)為中心展開(kāi)，主要包括：收入分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)狀況分析、安全分析。（一）收入分析。開(kāi)展收入分析首先要明確：在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定的情況下，用我們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（包括人員和設(shè)備、技術(shù)水平），為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒心的環(huán)境，吸引盡可能多的客戶能夠自覺(jué)自愿地來(lái)公司接受我們的服務(wù)，并積極主動(dòng)繳納相關(guān)費(fèi)用?；诖?，應(yīng)考慮到的主要影響因素如下：外部因素（1）政策因素。國(guó)家和地方政府制定的政策對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)和推動(dòng)的作用，我們要及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展方向，掌握和利用好國(guó)家的相關(guān)政策，充分分析它們對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的有利或不利影響，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略。如：國(guó)家或行業(yè)主管部門制定的限制性規(guī)定、油料價(jià)格波動(dòng)、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)、地方政府的城市規(guī)劃、交通管制等。（2）市場(chǎng)因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)是不斷變化的，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要做到充分了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，并根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)方向和方式，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)。（3）其他因素。指客觀存在的不確定性因素，如：某一個(gè)月的法定假日過(guò)多、掛靠車輛的正常報(bào)廢過(guò)多、交通安全事故的發(fā)生、合作單位增加帶來(lái)的契機(jī)影響等。內(nèi)部因素（1）業(yè)務(wù)開(kāi)拓。業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作做的好壞直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要充分利用公司已經(jīng)取得的業(yè)務(wù)資質(zhì)，積極對(duì)外開(kāi)展宣傳，以承攬更多的客戶。要對(duì)目前已采取的宣傳途徑和方式進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)各種方式所取得的效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)效果不好的要及時(shí)予以改進(jìn)。（2）服務(wù)質(zhì)量。我公司屬于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，不要讓“提高服務(wù)意識(shí)”這一觀念只停留在口號(hào)上，而是要真正落實(shí)到行動(dòng)上，針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以客戶為中心，從細(xì)節(jié)入手，查找原來(lái)存在的不足，改進(jìn)服務(wù)方式，增加服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。（3）人員配備。各單位要根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析必需的人才類型和人員數(shù)量，如各類型人員的業(yè)務(wù)水平方面的配備是否能夠滿足各單位的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、是否人員不足或超員；現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力是否勝任當(dāng)前的工作，人員變動(dòng)及工資總額變動(dòng)帶來(lái)的人力成本影響金額有多少等。（4）生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或可利用資源的現(xiàn)狀分別從設(shè)備的技術(shù)水平、有效利用率和維修保養(yǎng)情況方面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生的影響進(jìn)行有效地分析。（5）生產(chǎn)組織。對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式是否使企業(yè)的資產(chǎn)、人員達(dá)到了最佳利用效果進(jìn)行分析，要科學(xué)合理地組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮各方面的最大效用。（二）成本費(fèi)用分析。進(jìn)行成本費(fèi)用分析不僅是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)、降低支出的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高工作效率的一個(gè)重要措施。對(duì)于成本費(fèi)用進(jìn)行分析，必須遵循一個(gè)目的，即：成本費(fèi)用的支出是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)密切相關(guān)的，支出的目的是為了獲得收益，而不能單純地認(rèn)為支出越少越好。在這個(gè)前提下，結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分析：?jiǎn)挝怀杀痉治?。為了尋求降低成本的途徑和方法，挖掘降低成本的潛力，必須具體查明影響單位成本變動(dòng)的因素和使成本升降的原因，為此，應(yīng)對(duì)成本組成項(xiàng)目作深入具體的分析，主要是運(yùn)輸支出、修理支出和培訓(xùn)支出。要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況，逐車進(jìn)行車況分析，以單車百公里油耗、千公里維修費(fèi)用、人均培訓(xùn)支出等指標(biāo)為重點(diǎn)，查找各目標(biāo)值偏離的金額和原因，尋找解決的措施。管理費(fèi)用。管理費(fèi)用包括管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用等，因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)濟(jì)用途不同，引起變動(dòng)的原因也多種多樣，因此分析時(shí)應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，聯(lián)系有關(guān)因素的變動(dòng)從而評(píng)價(jià)其變動(dòng)的合理性。如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理性費(fèi)用應(yīng)從壓縮開(kāi)支、提高工作效率的要求出發(fā)；而職工教育經(jīng)費(fèi)等發(fā)展性費(fèi)用因與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)劃的合理、經(jīng)濟(jì)、可行的基礎(chǔ)上，不能盲目支出；而勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等這類防護(hù)性費(fèi)用的變動(dòng)直接與勞動(dòng)條件改善、安全生產(chǎn)有關(guān)，因此應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展情況，分析費(fèi)用支出情況。人力成本。人力成本主要包括：工資、五險(xiǎn)一金和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。主要受實(shí)際從業(yè)人員的數(shù)量及工資數(shù)額的影響，可結(jié)合前面所說(shuō)的人員配備方面的分析一并進(jìn)行，重點(diǎn)是要做到在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下盡量減少人員配備，降低人力成本。（三）資產(chǎn)狀況分析。資產(chǎn)狀況分析就是在全面清理和盤點(diǎn)所占有和使用資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和技術(shù)性能，充分結(jié)合市場(chǎng)需求，做最優(yōu)化用途設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到最大利用效能，避免出現(xiàn)資產(chǎn)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（四）安全分析。交通運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)安全工作，抓好安全工作是開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障，因此也要對(duì)安全工作的開(kāi)展情況進(jìn)行分析，如何發(fā)現(xiàn)和消除一切安全隱患、做到防患于未然、將企業(yè)損失降到最低，并及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。結(jié)：進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把分析經(jīng)濟(jì)效益、挖掘和動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部的一切潛力、研究利用潛力的可能和條件為目標(biāo)，將企業(yè)中的人、財(cái)、物在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用都能夠發(fā)揮到極致，做到人盡其才、財(cái)盡其能、物盡其用，達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展的目的。第四篇：加快企業(yè)信息化建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)管理水平070310加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平山東濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以石油化工為中心，精細(xì)化工、氯堿、煉油、熱電相配套的綜合性的國(guó)有大型（一）化工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工2450人。近年來(lái)，公司先后獲得了“山東省化工優(yōu)秀企業(yè)”、““全國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“山東省工交財(cái)貿(mào)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益排頭兵企業(yè)”、“山東省AAA特級(jí)信譽(yù)企業(yè)”、全國(guó)信息工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。2000年實(shí)現(xiàn)利稅總額2億元，按銷售額排序名列山東省同行業(yè)第1名。今年19月份，,。這些成績(jī)的取得，與企業(yè)重視信息化建設(shè)是分不開(kāi)的。下面，就我公司實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的做法和體會(huì)作一下匯報(bào)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)信息化保證。企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開(kāi)和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化等，這些問(wèn)題單靠信息技術(shù)部門推進(jìn)信息化進(jìn)程是做不到的。因此，我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中始終堅(jiān)持“一把手原則”。所謂“一把手原則”，即在“一把手”的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)人才等的籌備，同時(shí)動(dòng)員企業(yè)的方方面面從各個(gè)層次、專業(yè)角度圍繞提高企業(yè)信息化這個(gè)主題不斷有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，上下貫通，順暢銜接，有效調(diào)度，默契配合。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的高度重視和全力支持，才為濱化集團(tuán)的信息化工作提供了重要保證。二、按照“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，搞好總體規(guī)劃是做好這項(xiàng)工作的前提。我們根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，確定了企業(yè)信息化的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)辦公管理自動(dòng)化、信息化、生產(chǎn)過(guò)程信息化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化，市場(chǎng)營(yíng)銷售信息化以及建立決策支持系統(tǒng)（DSS）和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)SIS。確立了信息化的目標(biāo)是以效益為中心，堅(jiān)持效益至上的原則。同時(shí)，制定了分三步走的戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。第一步：計(jì)算機(jī)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，打開(kāi)濱化了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的窗口。濱化集團(tuán)公司地處欠發(fā)達(dá)的濱州，經(jīng)濟(jì)的落后導(dǎo)至企業(yè)所處的環(huán)境信息比較閉塞。97年6月，濱化總經(jīng)辦信息室的計(jì)算機(jī)率先全部接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上查尋、網(wǎng)上信息發(fā)布，打破了地域偏辟的限制，企業(yè)化信息建設(shè)從此開(kāi)始起步。第二步：建設(shè)企業(yè)內(nèi)部四大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（一）面向Internet，構(gòu)建濱化Internet/Intanet信息系統(tǒng)。在97年接入Intern