如何提高電信企業(yè)成本核算與管理水平-文庫吧
2025-03-24 22:31 本頁面
【正文】 ugal Tele以及西班牙等歐洲一些電信公司。2作業(yè)成本核算及作業(yè)管理的簡單介紹作業(yè)成本法（ActivityBased Costing，簡稱ABC）的基本思想早在二十世紀30年代末就形成了，最初應用在制造業(yè)，進入二十世紀90年代，被越來越多的銀行、電信、電力、政府機構，醫(yī)院等服務行業(yè)所接受，而且從服務行業(yè)間接成本占較大比例的成本構成特點看，服務業(yè)似乎更適合應用作業(yè)成本法。美國成本管理專家?guī)旖鹚拱袮BC形容為透光鏡，通過它可看清企業(yè)的各種成本。實際上，由于決策者無法簡單地用會計簿記的成本信息來支持其決策，因此需要一個成本轉換器（即成本計算方法）將會計簿記的成本信息轉換為與決策相關的成本信息，以滿足決策者的需要，而ABC則正是起到了這個信息轉換的作用。ABC計算成本的基本原理是將資源成本通過資源成本動因追溯到作業(yè)，再將作業(yè)成本通過作業(yè)成本動因追朔到產品、服務和用戶等成本對象。如下圖所示。圖中資源消耗即為工資、福利、折舊等企業(yè)的所有成本；作業(yè)是指可重復進行的，消耗一定資源的特定范圍的工作，如維護光纖；成本動因則是引發(fā)成本的特征事項，反映了成本分配因果關系，如維護光纖的數(shù)目就是維護光纖作業(yè)的作業(yè)成本動因。 ABC使用資源動因和作業(yè)動因追溯成本，而傳統(tǒng)成本計算方法主要采用分攤的方法。成本分配主要有三種方法：直接追溯、動因追溯和分攤，分攤方法最不準確。作業(yè)成本法強調直接追溯和動因追溯，因此大大提高了成本分攤的準確性。作業(yè)管理（Activity basedmanagement）是基于作業(yè)成本法的一種全系統(tǒng)范圍的，集中化的管理方法，以提高顧客享用價值，增加企業(yè)利潤為目的。它在作業(yè)成本法計算出的成本信息的基礎之上，進行深入地成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，得出有利于企業(yè)決策的結果（如下圖所示），指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除那
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