如何提高電信企業(yè)成本核算與管理水平-文庫吧在線文庫
【正文】 低成本，提高效率的目的。（2）有利于業(yè)務效益分析成本和收入是分析電信業(yè)務效益的基礎，如果業(yè)務成本計算錯誤，很可能將虧損的業(yè)務算成盈利，將盈利的業(yè)務當成虧損，錯誤地制定業(yè)務發(fā)展策略，給企業(yè)造成重大損失，據(jù)國外統(tǒng)計，采用作業(yè)成本法后重新對業(yè)務進行盈利性分析，可以發(fā)現(xiàn)大約有20－30%的盈利性業(yè)務是虧損的，因此采用作業(yè)成本法可以最大限度地避免這種決策失誤。（7）為企業(yè)建立成本數(shù)據(jù)庫 國外電信企業(yè)基本都建有自己的成本數(shù)據(jù)庫。（2）從政府管制的角度來看受政府管制的電信企業(yè)，還存在向政府提供管制信息的壓力，雖然目前我國的政府管制部門對企業(yè)成本信息的要求還沒有象國外（如美國、英國）等那么詳細，但隨著政府的管制的發(fā)展，我國的管制機構將來也會要求被管制企業(yè)提供更為詳細、準確的業(yè)務成本數(shù)據(jù)，如網(wǎng)絡元素的成本數(shù)據(jù)等。5 我國電信企業(yè)應引入作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理(1)從我國電信企業(yè)的自身經(jīng)營角度看目前我國電信行業(yè)仍沿用著傳統(tǒng)的專業(yè)成本核算體系，在此體系下，電信企業(yè)只是核算專業(yè)成本，各業(yè)務成本則是通過專業(yè)成本再來測算。通過ABC，實施ABM，有助于企業(yè)擺脫管理落后的束縛，縮小與國際一流企業(yè)之間的管理差距，提高國際競爭力。 3 作業(yè)管理給企業(yè)帶來的利益有人把作業(yè)管理比喻成企業(yè)決策的基石，這一點從1998年對國外企業(yè)使用作業(yè)管理的統(tǒng)計中可以清晰地看出。 ABC使用資源動因和作業(yè)動因追溯成本，而傳統(tǒng)成本計算方法主要采用分攤的方法。T、Bellsouth 、World、英國的BT、巴西的CTBC Tele、葡萄牙的Portugal Tele以及西班牙等歐洲一些電信公司。7 / 8提高我國電信企業(yè)成本核算和成本管理的水平近年來，隨著世界經(jīng)濟的進一步放緩，企業(yè)領導和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何
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