【正文】 措施和方法，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成為了一種有效調(diào)動(dòng)全體職工挖潛增效積極性的管理制度。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要手段。四、加強(qiáng)制度建設(shè)，服務(wù)職工群眾，深入持久開展廉政建設(shè)工作。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。要順利完成產(chǎn)品質(zhì)量、成本支出等、產(chǎn)品銷售等各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部門的任務(wù)非常艱巨。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個(gè)案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊(duì)伍不穩(wěn)。就象王董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣,對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)，辦公寫作網(wǎng)隨著創(chuàng)建現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)步伐的加快和深入，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來(lái)越高。企業(yè)要有一套文化訓(xùn)練管理制度來(lái)強(qiáng)化和引導(dǎo)員工行為。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該把需要解決的問題按重要緊急程度羅列出來(lái)，然后從中篩選出可以通過目標(biāo)管理解決的，再按照可能的效果、成本、難度等方面進(jìn)行評(píng)估，選擇一兩項(xiàng)核心目的，然后依次建立目標(biāo)管理系統(tǒng)。一方面要注重長(zhǎng)期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹立起良好的形象。第二篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)管理水平加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)管理水平2月10日，我廠召開了20 年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,對(duì)今年的廉政建設(shè)工作做了深入細(xì)致的安排部署，深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí),尤其是通過學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司200 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話，我感觸很深。一個(gè)企業(yè)，如果黨風(fēng)廉政工作方面出了問題，受影響的不僅僅是某一個(gè)人的事，而是要影響到對(duì)這個(gè)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。為此，我時(shí)時(shí)以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時(shí)時(shí)刻刻不放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，時(shí)刻做到慎始慎終、慎獨(dú)自處。三、負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。在布置安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，要有廉政重點(diǎn)。去年我們召開了各車間黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及辦事員參加的專門會(huì)議,制定合理制度,杜絕了戴帽工資現(xiàn)象；通過加強(qiáng)廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；組織職工利用業(yè)余時(shí)間排練鑼鼓隊(duì)，節(jié)假日演出，滿足職工群眾的業(yè)余文化需求；為照顧特困職工，我們共為患白血病的職工李揚(yáng)、張小亮等捐款二萬(wàn)余元。在決策實(shí)施過程中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，既可監(jiān)督、檢查決策的實(shí)施情況，又能考察決策是否符合實(shí)際和有效。同時(shí)，通過對(duì)人力、財(cái)力、物力等資源利用情況的分析，可以找出充分利用資源的更好途徑，這對(duì)促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。（2）市場(chǎng)因素。我公司屬于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。（二）成本費(fèi)用分析。如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理性費(fèi)用應(yīng)從壓縮開支、提高工作效率的要求出發(fā)；而職工教育經(jīng)費(fèi)等發(fā)展性費(fèi)用因與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)劃的合理、經(jīng)濟(jì)、可行的基礎(chǔ)上，不能盲目支出；而勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等這類防護(hù)性費(fèi)用的變動(dòng)直接與勞動(dòng)條件改善、安全生產(chǎn)有關(guān)，因此應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)保護(hù)工作的開展情況，分析費(fèi)用支出情況。結(jié)：進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把分析經(jīng)濟(jì)效益、挖掘和動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部的一切潛力、研究利用潛力的可能和條件為目標(biāo)，將企業(yè)中的人、財(cái)、物在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用都能夠發(fā)揮到極致，做到人盡其才、財(cái)盡其能、物盡其用，達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展的目的。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)信息化保證。確立了信息化的目標(biāo)是以效益為中心，堅(jiān)持效益至上的原則。濱化網(wǎng)站同時(shí)配備了撥號(hào)用戶接入服務(wù)器，TACACS認(rèn)證軟件和用戶計(jì)費(fèi)、用戶Email管理軟件，實(shí)現(xiàn)了濱化內(nèi)部無(wú)話費(fèi)撥號(hào)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了濱化內(nèi)部與Internet的高速互連，同時(shí)開通了濱化綜合信息窗口——濱化網(wǎng)站（.）。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)綜合分析，可以較為全面的分析出整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的各種情況，在財(cái)務(wù)預(yù)算的控制中，管理軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算管理，可將實(shí)際核算發(fā)生的財(cái)務(wù)指標(biāo)和計(jì)劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出糾正方案提供依據(jù)，從而保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。二是浙大中控Supcon TX300XDCS系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通信采用現(xiàn)今通用的Ethernet方式。以上軟件的使用，大大減輕了設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了誤差，提高了效率。2000年6月，作為國(guó)內(nèi)知名的同行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站，中國(guó)化工決策信息網(wǎng)（://.）訪問量不斷提高，濱化內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)——濱化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)也即將開通。清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站的建立，為濱化向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)亦將為濱化創(chuàng)造出更多的人才儲(chǔ)備。寬帶接入完成后，濱化將在此基礎(chǔ)上，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，努力將濱化住宅小區(qū)建設(shè)成為一個(gè)新型的智能小區(qū)，屆時(shí)，濱化職工在家中就可接受網(wǎng)絡(luò)教育、瀏覽信息、遠(yuǎn)程炒股、進(jìn)入VOD視頻點(diǎn)播等寬帶網(wǎng)服務(wù)，這將大大改善職工們網(wǎng)絡(luò)生活的質(zhì)量，使濱化職工緊隨時(shí)代步伐，走在信息社會(huì)的前列。此外，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。因此，信息化建設(shè)的整個(gè)過程沒有人參加是不可能完成的。一部份企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。,科學(xué)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過程優(yōu)化的理念,辨識(shí)鋼鐵生產(chǎn)過程中的用能情況,科學(xué)和優(yōu)化控制物質(zhì)流,能源流,低成本運(yùn)行,工藝技術(shù)裝備的匹配等,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)用最少的能耗,要有較高的技術(shù)含量,:目標(biāo)控制、能耗因子控制、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)管控、能源專業(yè)審核、:，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識(shí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)管理節(jié)能工作的部門和有關(guān)部門備案”。建立科學(xué)、合理的企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度，是調(diào)動(dòng)企業(yè)全員節(jié)能工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和約束性的好方法。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國(guó)家有關(guān)節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標(biāo)體系和指標(biāo)體系解釋，各能源介質(zhì)折標(biāo)準(zhǔn)煤的標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，也為企業(yè)制訂節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能管理操作提供出可靠的數(shù)據(jù)。每個(gè)工位應(yīng)配有相應(yīng)的能源計(jì)量?jī)x器儀表。只有對(duì)各部門能源消耗進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來(lái)龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消費(fèi)發(fā)生變化的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的節(jié)能措施，不斷提高企業(yè)能源管理水平。4）回收利用的二次能源不能作為能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)5）自產(chǎn)和外購(gòu)的耗能工質(zhì)（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費(fèi)，均不作為企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算單位產(chǎn)品能耗時(shí)要在計(jì)算范圍之內(nèi)。企業(yè)的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉(zhuǎn)換、損失及終端消費(fèi)的數(shù)據(jù)集中在一張表格內(nèi)，從而直觀地、一目了然地反應(yīng)出報(bào)告期內(nèi)能源系統(tǒng)流程的全貌。GB/T12723《產(chǎn)品單位能源消耗定額通則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額分三種實(shí)施管理，即單項(xiàng)能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。同時(shí)，也要不斷收集國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)能耗定額的變化，進(jìn)行技術(shù)分析，提出本企業(yè)改進(jìn)的意見。采用節(jié)能定額承包的方式，進(jìn)行考核有優(yōu)點(diǎn)。對(duì)鋼鐵企業(yè)節(jié)能效果的評(píng)價(jià)主要是在節(jié)能量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，同時(shí)要兼顧社會(huì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)。企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目的技術(shù)改造項(xiàng)目提出有關(guān)節(jié)能的意見的建議，并擁有節(jié)能項(xiàng)目的一票否決權(quán)。鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量5%左右。在評(píng)價(jià)過程中要把握住節(jié)能量的計(jì)算方法（明確計(jì)算范圍、確認(rèn)基準(zhǔn)期，注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類型企業(yè)進(jìn)行比較等。3）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制新的國(guó)家能源法中提出，要實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和節(jié)能考核評(píng)價(jià)制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容。這就是鋼鐵冶金生產(chǎn)的條件論，也是用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)分析指標(biāo)的內(nèi)在因素。所制定的定額必須是科學(xué)、先進(jìn)、有可操作和促進(jìn)節(jié)能。2）全面反映企業(yè)內(nèi)部從能源投入到產(chǎn)出全過程的能源加工轉(zhuǎn)換情況，包括轉(zhuǎn)換的數(shù)量和質(zhì)量，以及能源轉(zhuǎn)換率。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車間但在報(bào)告期尚未消費(fèi)的能源，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，計(jì)入庫(kù)存量。鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的描述應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)購(gòu)入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄應(yīng)備案保存。進(jìn)而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個(gè)工位的節(jié)能潛力有多少。要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善計(jì)量的法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！豆?jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)關(guān)鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時(shí)要有“能源產(chǎn)生、供應(yīng)管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計(jì)量、測(cè)量管理”、“能源統(tǒng)計(jì)管理”、“能源設(shè)施管理”、“節(jié)能技術(shù)管理”、“能源管理審核”、“動(dòng)力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。獎(jiǎng)懲條例要對(duì)兌，不能只停留在紙上。和“能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)”。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不健全,不完善，人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；企業(yè)實(shí)際購(gòu)入、外銷、使用能源數(shù)量和質(zhì)量等方面情況有些不準(zhǔn)確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達(dá)不科學(xué)；用科學(xué)技術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。企業(yè)信息化對(duì)濱化是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的工程，也是一次機(jī)遇，實(shí)踐證明，