探究強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能提高管理水平(完整版)
【正文】 用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。如何才能做到不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力的同時(shí)，不致于削弱償債能力呢？問題的實(shí)質(zhì)無非是企業(yè)資金的合理配置，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)如何去管好、用好所屬的全部法人財(cái)產(chǎn)，這涉及到資金投向的抉擇，資金結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，資金運(yùn)營結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)。(2)有關(guān)“控制與業(yè)績(jī)”的信息系統(tǒng)。(5)管理會(huì)計(jì)所提供的信息資料要求要十分詳細(xì)，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行分門別類的數(shù)據(jù)控制。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)。(3)計(jì)劃。就是對(duì)企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對(duì)比。(5)大力支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，積極參與技術(shù)改造項(xiàng)目的決策，既要參與技術(shù)改造項(xiàng)目的決策，既要認(rèn)真審查投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，又要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案中的工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。即評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績(jī)，并對(duì)改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。 事中管理有：(1)組織。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。也就是通過改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1