【正文】 要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有內(nèi)外部因素，在實(shí)際與計(jì)劃、當(dāng)期與上年同期進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，分析的問(wèn)題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當(dāng)?；诖耍瑧?yīng)考慮到的主要影響因素如下：外部因素（1）政策因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)是不斷變化的，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要做到充分了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，并根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)方向和方式，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)。業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作做的好壞直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要充分利用公司已經(jīng)取得的業(yè)務(wù)資質(zhì)，積極對(duì)外開(kāi)展宣傳，以承攬更多的客戶(hù)。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，不要讓“提高服務(wù)意識(shí)”這一觀(guān)念只停留在口號(hào)上，而是要真正落實(shí)到行動(dòng)上，針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以客戶(hù)為中心，從細(xì)節(jié)入手，查找原來(lái)存在的不足，改進(jìn)服務(wù)方式，增加服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或可利用資源的現(xiàn)狀分別從設(shè)備的技術(shù)水平、有效利用率和維修保養(yǎng)情況方面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生的影響進(jìn)行有效地分析。進(jìn)行成本費(fèi)用分析不僅是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)、降低支出的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高工作效率的一個(gè)重要措施。要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況，逐車(chē)進(jìn)行車(chē)況分析，以單車(chē)百公里油耗、千公里維修費(fèi)用、人均培訓(xùn)支出等指標(biāo)為重點(diǎn)，查找各目標(biāo)值偏離的金額和原因，尋找解決的措施。人力成本。資產(chǎn)狀況分析就是在全面清理和盤(pán)點(diǎn)所占有和使用資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和技術(shù)性能，充分結(jié)合市場(chǎng)需求，做最優(yōu)化用途設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到最大利用效能，避免出現(xiàn)資產(chǎn)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。第四篇：加快企業(yè)信息化建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)管理水平070310加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平山東濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以石油化工為中心，精細(xì)化工、氯堿、煉油、熱電相配套的綜合性的國(guó)有大型（一）化工企業(yè)。今年19月份，,。企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開(kāi)和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化等，這些問(wèn)題單靠信息技術(shù)部門(mén)推進(jìn)信息化進(jìn)程是做不到的。二、按照“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。同時(shí)，制定了分三步走的戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。第二步：建設(shè)企業(yè)內(nèi)部四大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。山東濱化集團(tuán)公司網(wǎng)站（：//.）作為與外界高速連接的窗口，內(nèi)容涉及整個(gè)公司的各個(gè)方面，欄目有：關(guān)于濱化、銷(xiāo)售熱線(xiàn)、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、新聞傳真、創(chuàng)業(yè)歷程、前景展望等。這標(biāo)志著濱化的財(cái)務(wù)核算工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的電算化管理。管理系統(tǒng)后臺(tái)采用大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，從根本上解決了數(shù)據(jù)的安全性與可靠性問(wèn)題，保證了數(shù)據(jù)的一致性。（三）建立工控系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)控制水平在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，實(shí)時(shí)的工控系統(tǒng)起著非常重要的作用，它可以采集控制系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，并可以對(duì)取得的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、分析，從而為保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本提供重要依據(jù)。三是北京和利時(shí)公司opcs系統(tǒng)，它把一臺(tái)站號(hào)較小的操作站為MIS（管理信息網(wǎng)）通信，把實(shí)時(shí)信息廣播到MIS網(wǎng)上共享，針對(duì)企業(yè)中的不同控制系統(tǒng)，分別連通控制系統(tǒng)與管理網(wǎng)，起到數(shù)據(jù)橋梁作用。（四）建設(shè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提高綜合設(shè)計(jì)水平PCCAD軟件是一個(gè)集設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖于一體的綜合設(shè)計(jì)軟件，有符合設(shè)計(jì)要求的各種模板、線(xiàn)形，標(biāo)注方便，可以自動(dòng)生成各種明細(xì)表，進(jìn)行各種幾何計(jì)算，可以對(duì)圖紙進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理，它是設(shè)計(jì)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)走向正規(guī)化的基本途徑，經(jīng)過(guò)調(diào)研比較，濱化于1996年５月引進(jìn)了清華天河公司的PCCAD繪圖軟件，配備了HPDJ600大型繪圖儀、大型掃描儀等設(shè)備用于濱化設(shè)計(jì)室。第三步，實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）項(xiàng)目，打破部門(mén)分割、信息分散管理的狀態(tài)，建立全公司統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，把一個(gè)個(gè)信息孤島通過(guò)ERP聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變封閉閉信息系統(tǒng)為開(kāi)放型信息系統(tǒng)，信息處理由傳統(tǒng)的事后走向適時(shí)處理。從建廠(chǎng)投產(chǎn)伊始到現(xiàn)在，濱化已經(jīng)走過(guò)了30個(gè)年頭，企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和不少老員工，由于他們長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維，開(kāi)始，他們對(duì)信息化不理解，也不明白，隨著企業(yè)信息化的深入，不僅在他們眼前打開(kāi)一扇了解外部世界的窗口，開(kāi)闊了視野，更重要的是管理手段、營(yíng)銷(xiāo)手段的信息化大大提高了效率，讓企業(yè)得到了實(shí)惠，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的觀(guān)念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。濱化信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心正成為一個(gè)重要的服務(wù)窗口 和信息交流窗口，通過(guò)Internet向世界宣傳濱化，使我公司的知名度大幅提高，并在歐美等地與一些商業(yè)伙伴，建立了聯(lián)系。濱化集團(tuán)利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及人才優(yōu)勢(shì)，于2001年投資近100萬(wàn)元建立了清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站。四、面向新世紀(jì)，實(shí)施“三大提高”工程。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)信息化進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。（二）提高業(yè)務(wù)流程效率，精心實(shí)施ERP項(xiàng)目。濱化ERP同時(shí)是一個(gè)面向供需鏈管理的管理信息集成。濱化ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是超出制造業(yè)的應(yīng)用范圍，成為一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。同時(shí)，增加與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，更直接地與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)緊緊結(jié)合。濱化下一步將配合ERP項(xiàng)目的實(shí)施，利用多種形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)，使信息技術(shù)為更多的員工所掌握，不斷提高信息技術(shù)對(duì)員工工作的支持力度，最終達(dá)到提高應(yīng)用效果的目的。兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會(huì)是直線(xiàn)。通過(guò)對(duì)千家企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告點(diǎn)評(píng)中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。管理節(jié)能效果是,可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應(yīng)當(dāng)包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。同時(shí)提出，“能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、組織編寫(xiě)本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施”。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。特別是企業(yè)的節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，對(duì)職工們有約束作用，也有鼓勵(lì)作用，可以充分反應(yīng)出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。公司一級(jí)的職責(zé)是:能源管控體系總體工作的策劃、,制定各子系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃并促進(jìn)實(shí)施,:分解公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),落實(shí)節(jié)能目標(biāo)任務(wù),制定節(jié)能具體措施,和實(shí)施計(jì)劃,對(duì)各用能工序和設(shè)備的能源利用效率、節(jié)能指標(biāo)、根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出相關(guān)的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度?！妒謨?cè)》要反映出企業(yè)決策層對(duì)節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級(jí)節(jié)能文件的基礎(chǔ)。企業(yè)節(jié)能應(yīng)依法進(jìn)行，依制度來(lái)辦事，而不因領(lǐng)導(dǎo)人的意志變更，也不因人事變動(dòng)而動(dòng)蕩。這是評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。能源計(jì)量是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，是開(kāi)展節(jié)能量化管理的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)地、合理地進(jìn)行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。這樣才能反映出四個(gè)工位的準(zhǔn)確能耗數(shù)值。各類(lèi)能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說(shuō)明，同時(shí)也要反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉(zhuǎn)換等方面的數(shù)據(jù)。只有通過(guò)對(duì)能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)、合理的能耗定額指標(biāo)，確定考核的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可操作性，否則難以調(diào)動(dòng)全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對(duì)標(biāo)挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實(shí)數(shù)據(jù)，有科學(xué)數(shù)據(jù)。6）能源進(jìn)入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來(lái)的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實(shí)際投入使用的就算消費(fèi)。8）多次周轉(zhuǎn)使用的能源，只統(tǒng)計(jì)第一次投入，以后重復(fù)使用不應(yīng)該統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量。企業(yè)能源平衡表的作用是：1）全面反映企業(yè)各類(lèi)能源的生產(chǎn)、消費(fèi)、轉(zhuǎn)換或調(diào)入出之間的平衡關(guān)系，了解各種能源的自給程度及對(duì)生產(chǎn)的影響。5）為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，預(yù)測(cè)發(fā)展態(tài)勢(shì)提供基礎(chǔ)材料。1）制定能耗定額的辦法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，參照國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)的綜合能耗考核定額和單項(xiàng)能耗定額，以及參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標(biāo)。要把企業(yè)綜合能源消耗指標(biāo)分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標(biāo)。每項(xiàng)能源消耗定額指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要有一批技術(shù)條件來(lái)支撐。所以說(shuō)，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術(shù)，要與企業(yè)的技術(shù)管理人員緊密結(jié)合，加強(qiáng)溝通和協(xié)商，促進(jìn)定額的完成。承包責(zé)任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工期、資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)等。通過(guò)對(duì)降低能耗、減排污染物等約束性指標(biāo)的考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀(guān)，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式。完成“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能源消耗降低20%，污染物排級(jí)減少10%是硬性指標(biāo)。對(duì)企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線(xiàn)管理，并且要開(kāi)展預(yù)案制能源管控工作。企業(yè)能源管理中心要對(duì)企業(yè)重大技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,進(jìn)行能源利用狀況的后評(píng)估。編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用