【正文】 濱化在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理理念和不斷夯實(shí)信息基礎(chǔ)建設(shè)，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，改進(jìn)了顧客服務(wù)，拓寬了視野，提高了創(chuàng)新水平。濱化ERP系統(tǒng)還將充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。濱化將在寬帶接入完成的基礎(chǔ)上，于2001年下半年實(shí)施ERP項(xiàng)目一期工程。進(jìn)入新的世紀(jì)，全球信息化和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯加快。由濱化搶先注冊(cè)的國(guó)際頂級(jí)域名(中國(guó)瀝青)，更是搶占了信息時(shí)代的制高點(diǎn)，為下一步濱化產(chǎn)品361重交瀝青的推廣創(chuàng)造了難是的優(yōu)勢(shì)。目前，這一步驟正在啟動(dòng)當(dāng)中。工控系統(tǒng)的建立，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)、合理制訂，生產(chǎn)部門(mén)能根據(jù)銷(xiāo)售需求及企業(yè)資源情況自動(dòng)生成計(jì)劃及物料需求、設(shè)備需求、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并進(jìn)行成本模擬，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的修改和重排。系統(tǒng)設(shè)置的“權(quán)限組”和“操作員”組，具有嚴(yán)格的授權(quán)管理和權(quán)限管理控制，有利于把現(xiàn)行財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的事后核算監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中和事后核算監(jiān)督，防止侵吞、挪用、私存公款和亂收亂支等不良現(xiàn)象。目前，濱化網(wǎng)站正在建立以氯堿、石油化工、油田化學(xué)品和精細(xì)化工四大系列產(chǎn)品的大型在線數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提供售后服務(wù)或動(dòng)態(tài)服務(wù)狀態(tài)查詢(xún)或者直接進(jìn)行銷(xiāo)售，并將在線數(shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，進(jìn)入售后級(jí)和知識(shí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段，為將來(lái)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。第一步：計(jì)算機(jī)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，打開(kāi)濱化了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的窗口。因此，我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中始終堅(jiān)持“一把手原則”。公司現(xiàn)有員工2450人。人力成本主要包括：工資、五險(xiǎn)一金和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。對(duì)于成本費(fèi)用進(jìn)行分析，必須遵循一個(gè)目的，即：成本費(fèi)用的支出是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)密切相關(guān)的，支出的目的是為了獲得收益，而不能單純地認(rèn)為支出越少越好。（3）人員配備。（3）其他因素。結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，以利潤(rùn)為中心展開(kāi)，主要包括：收入分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)狀況分析、安全分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、推行全員目標(biāo)管理的重要手段。企業(yè)要在這種環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須要做到知已知彼，在搞好市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，腳踏實(shí)地從自身著手，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。對(duì)分管范圍內(nèi)切實(shí)負(fù)起勤政、廉政責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，保證在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽(yù)當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅(jiān)持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建和諧廠區(qū)”奮斗目標(biāo)。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒(méi)有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作一樣對(duì)待。另一方面，建構(gòu)文化訓(xùn)練管理制度。第一篇：如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平（一）企業(yè)在引入目標(biāo)管理時(shí)要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，而且要有明確的目的。必須把企業(yè)文化的培育過(guò)程作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，認(rèn)真維護(hù)，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，談?wù)剮讉€(gè)方面的體會(huì)和感想。近年來(lái)我廠不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理秩序。首先,在實(shí)際工作中帶頭模范遵守兩個(gè)條例，自覺(jué)地加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，時(shí)刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動(dòng)，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對(duì)待權(quán)力和榮譽(yù)。哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)廠長(zhǎng)期對(duì)廉政建設(shè)不管不問(wèn)，看不到問(wèn)題就是失察；看到的不管不問(wèn)是就失職?？傊?，我認(rèn)為，只有通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的思想政治教育和職業(yè)道德教育，警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，才會(huì)頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住考驗(yàn)，才能把人民賦予的權(quán)力用得好、用得正，才能為我廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)第三篇：做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析 提高經(jīng)營(yíng)管理水平做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析 提高經(jīng)營(yíng)管理水平2010企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇作者題：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮不僅為企業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要作用。二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，各單位要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有內(nèi)外部因素，在實(shí)際與計(jì)劃、當(dāng)期與上年同期進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，分析的問(wèn)題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當(dāng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)是不斷變化的，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要做到充分了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，并根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)方向和方式，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，不要讓“提高服務(wù)意識(shí)”這一觀念只停留在口號(hào)上，而是要真正落實(shí)到行動(dòng)上，針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以客戶為中心，從細(xì)節(jié)入手，查找原來(lái)存在的不足，改進(jìn)服務(wù)方式，增加服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)行成本費(fèi)用分析不僅是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)、降低支出的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高工作效率的一個(gè)重要措施。人力成本。第四篇：加快企業(yè)信息化建設(shè) 提高經(jīng)營(yíng)管理水平070310加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平山東濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以石油化工為中心，精細(xì)化工、氯堿、煉油、熱電相配套的綜合性的國(guó)有大型（一）化工企業(yè)。企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開(kāi)和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化等，這些問(wèn)題單靠信息技術(shù)部門(mén)推進(jìn)信息化進(jìn)程是做不到的。同時(shí)，制定了分三步走的戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。山東濱化集團(tuán)公司網(wǎng)站（：//.）作為與外界高速連接的窗口，內(nèi)容涉及整個(gè)公司的各個(gè)方面，欄目有：關(guān)于濱化、銷(xiāo)售熱線、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、新聞傳真、創(chuàng)業(yè)歷程、前景展望等。管理系統(tǒng)后臺(tái)采用大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，從根本上解決了數(shù)據(jù)的安全性與可靠性問(wèn)題，保證了數(shù)據(jù)的一致性。三是北京和利時(shí)公司opcs系統(tǒng)，它把一臺(tái)站號(hào)較小的操作站為MIS（管理信息網(wǎng)）通信，把實(shí)時(shí)信息廣播到MIS網(wǎng)上共享，針對(duì)企業(yè)中的不同控制系統(tǒng)，分別連通控制系統(tǒng)與管理網(wǎng)，起到數(shù)據(jù)橋梁作用。第三步，實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）項(xiàng)目，打破部門(mén)分割、信息分散管理的狀態(tài)，建立全公司統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，把一個(gè)個(gè)信息孤島通過(guò)ERP聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變封閉閉信息系統(tǒng)為開(kāi)放型信息系統(tǒng)，信息處理由傳統(tǒng)的事后走向適時(shí)處理。濱化信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心正成為一個(gè)重要的服務(wù)窗口 和信息交流窗口，通過(guò)Internet向世界宣傳濱化，使我公司的知名度大幅提高，并在歐美等地與一些商業(yè)伙伴，建立了聯(lián)系。四、面向新世紀(jì)，實(shí)施“三大提高”工程。（二）提高業(yè)務(wù)流程效率，精心實(shí)施ERP項(xiàng)目。濱化ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是超出制造業(yè)的應(yīng)用范圍，成為一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。濱化下一步將配合ERP項(xiàng)目的實(shí)施，利用多種形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)，使信息技術(shù)為更多的員工所掌握，不斷提高信息技術(shù)對(duì)員工工作的支持力度，最終達(dá)到提高應(yīng)用效果的目的。通過(guò)對(duì)千家企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告點(diǎn)評(píng)中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。同時(shí)提出，“能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、組織編寫(xiě)本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施”。特別是企業(yè)的節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，對(duì)職工們有約束作用，也有鼓勵(lì)作用，可以充分反應(yīng)出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)?！妒謨?cè)》要反映出企業(yè)決策層對(duì)節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級(jí)節(jié)能文件的基礎(chǔ)。這是評(píng)價(jià)企業(yè)能源管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。這樣才能反映出四個(gè)工位的準(zhǔn)確能耗數(shù)值。只有通過(guò)對(duì)能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)、合理的能耗定額指標(biāo)，確定考核的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可操作性，否則難以調(diào)動(dòng)全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。6）能源進(jìn)入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來(lái)的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實(shí)際投入使用的就算消費(fèi)。企業(yè)能源平衡表的作用是：1）全面反映企業(yè)各類(lèi)能源的生產(chǎn)、消費(fèi)、轉(zhuǎn)換或調(diào)入出之間的平衡關(guān)系，了解各種能源的自給程度及對(duì)生產(chǎn)的影響。1）制定能耗定額的辦法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，參照國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)的綜合能耗考核定額和單項(xiàng)能耗定額，以及參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標(biāo)。每項(xiàng)能源消耗定額指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要有一批技術(shù)條件來(lái)支撐。承包責(zé)任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工期、資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)等。完成“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能源消耗降低20%，污染物排級(jí)減少10%是硬性指標(biāo)。企業(yè)能源管理中心要對(duì)企業(yè)重大技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,進(jìn)行能源利用狀況的后評(píng)估