【正文】 濱化在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，通過結(jié)合國際先進管理理念和不斷夯實信息基礎(chǔ)建設(shè)，增進了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，改進了顧客服務(wù)，拓寬了視野，提高了創(chuàng)新水平。濱化ERP系統(tǒng)還將充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。濱化將在寬帶接入完成的基礎(chǔ)上，于2001年下半年實施ERP項目一期工程。進入新的世紀(jì)，全球信息化和世界經(jīng)濟一體化趨勢明顯加快。由濱化搶先注冊的國際頂級域名(中國瀝青)，更是搶占了信息時代的制高點，為下一步濱化產(chǎn)品361重交瀝青的推廣創(chuàng)造了難是的優(yōu)勢。目前，這一步驟正在啟動當(dāng)中。工控系統(tǒng)的建立，保證了生產(chǎn)計劃的及時、合理制訂，生產(chǎn)部門能根據(jù)銷售需求及企業(yè)資源情況自動生成計劃及物料需求、設(shè)備需求、質(zhì)量檢驗計劃，并進行成本模擬，隨時進行計劃的修改和重排。系統(tǒng)設(shè)置的“權(quán)限組”和“操作員”組，具有嚴(yán)格的授權(quán)管理和權(quán)限管理控制，有利于把現(xiàn)行財務(wù)收支活動的事后核算監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中和事后核算監(jiān)督，防止侵吞、挪用、私存公款和亂收亂支等不良現(xiàn)象。目前，濱化網(wǎng)站正在建立以氯堿、石油化工、油田化學(xué)品和精細(xì)化工四大系列產(chǎn)品的大型在線數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提供售后服務(wù)或動態(tài)服務(wù)狀態(tài)查詢或者直接進行銷售，并將在線數(shù)據(jù)庫與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)起來，進入售后級和知識級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段，為將來實現(xiàn)電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。第一步：計算機接入國際互聯(lián)網(wǎng)，打開濱化了解國內(nèi)外市場的窗口。因此，我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中始終堅持“一把手原則”。公司現(xiàn)有員工2450人。人力成本主要包括：工資、五險一金和三項經(jīng)費。對于成本費用進行分析，必須遵循一個目的，即：成本費用的支出是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動密切相關(guān)的，支出的目的是為了獲得收益，而不能單純地認(rèn)為支出越少越好。（3）人員配備。（3）其他因素。結(jié)合我們公司的實際情況，以利潤為中心展開，主要包括：收入分析、成本費用分析、資產(chǎn)狀況分析、安全分析。企業(yè)經(jīng)營活動分析是完善經(jīng)濟責(zé)任制、推行全員目標(biāo)管理的重要手段。企業(yè)要在這種環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須要做到知已知彼，在搞好市場調(diào)查的同時進行本企業(yè)的經(jīng)營活動分析，腳踏實地從自身著手，為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。對分管范圍內(nèi)切實負(fù)起勤政、廉政責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，保證在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何差錯。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建和諧廠區(qū)”奮斗目標(biāo)。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營、分配的各個環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時有發(fā)生等等。一、提高認(rèn)識，增強搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作一樣對待。另一方面，建構(gòu)文化訓(xùn)練管理制度。第一篇：如何提高經(jīng)營管理水平（一）企業(yè)在引入目標(biāo)管理時要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，而且要有明確的目的。必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計，長期堅持，認(rèn)真維護，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營管理工作實際，談?wù)剮讉€方面的體會和感想。近年來我廠不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。首先,在實際工作中帶頭模范遵守兩個條例，自覺地加強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，時刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對待權(quán)力和榮譽。哪個部門，哪個廠長期對廉政建設(shè)不管不問，看不到問題就是失察；看到的不管不問是就失職?？傊艺J(rèn)為，只有通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步加強自身的思想政治教育和職業(yè)道德教育，警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，才會頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住考驗，才能把人民賦予的權(quán)力用得好、用得正，才能為我廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出積極的貢獻第三篇：做好經(jīng)營活動分析 提高經(jīng)營管理水平做好經(jīng)營活動分析 提高經(jīng)營管理水平2010企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇作者題：社會主義市場經(jīng)濟的大潮不僅為企業(yè)帶來了廣闊的市場發(fā)展機遇，同時也給企業(yè)帶來了日趨激烈的市場競爭環(huán)境。因此開展經(jīng)營活動分析，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要作用。二、經(jīng)營活動分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營活動分析內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各單位要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有內(nèi)外部因素，在實際與計劃、當(dāng)期與上年同期進行對比的基礎(chǔ)上進行認(rèn)真細(xì)致的分析，要用數(shù)據(jù)說話，分析的問題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當(dāng)。市場經(jīng)濟環(huán)境下的市場是不斷變化的，作為企業(yè)的經(jīng)營者要做到充分了解市場、了解競爭對手、關(guān)注行業(yè)最先進的設(shè)備和技術(shù)水平，并根據(jù)市場和競爭對手的變化及時調(diào)整我們的經(jīng)營方向和方式，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，改進劣勢。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，不要讓“提高服務(wù)意識”這一觀念只停留在口號上，而是要真正落實到行動上，針對自身的經(jīng)營項目，以客戶為中心，從細(xì)節(jié)入手，查找原來存在的不足，改進服務(wù)方式，增加服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。進行成本費用分析不僅是促進企業(yè)節(jié)約各項費用、杜絕浪費、降低支出的一個重要方面，同時也是推進企業(yè)改進管理工作，提高工作效率的一個重要措施。人力成本。第四篇：加快企業(yè)信息化建設(shè) 提高經(jīng)營管理水平070310加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平山東濱化集團有限責(zé)任公司是一家以石油化工為中心，精細(xì)化工、氯堿、煉油、熱電相配套的綜合性的國有大型（一）化工企業(yè)。企業(yè)信息化是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化等，這些問題單靠信息技術(shù)部門推進信息化進程是做不到的。同時，制定了分三步走的戰(zhàn)略，逐步推進企業(yè)信息化建設(shè)。山東濱化集團公司網(wǎng)站（：//.）作為與外界高速連接的窗口，內(nèi)容涉及整個公司的各個方面，欄目有：關(guān)于濱化、銷售熱線、產(chǎn)品簡介、新聞傳真、創(chuàng)業(yè)歷程、前景展望等。管理系統(tǒng)后臺采用大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，從根本上解決了數(shù)據(jù)的安全性與可靠性問題，保證了數(shù)據(jù)的一致性。三是北京和利時公司opcs系統(tǒng)，它把一臺站號較小的操作站為MIS（管理信息網(wǎng)）通信，把實時信息廣播到MIS網(wǎng)上共享，針對企業(yè)中的不同控制系統(tǒng)，分別連通控制系統(tǒng)與管理網(wǎng)，起到數(shù)據(jù)橋梁作用。第三步，實施ERP（企業(yè)資源計劃）項目，打破部門分割、信息分散管理的狀態(tài)，建立全公司統(tǒng)一的信息管理平臺，把一個個信息孤島通過ERP聯(lián)為一體，實現(xiàn)企業(yè)變封閉閉信息系統(tǒng)為開放型信息系統(tǒng)，信息處理由傳統(tǒng)的事后走向適時處理。濱化信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心正成為一個重要的服務(wù)窗口 和信息交流窗口，通過Internet向世界宣傳濱化，使我公司的知名度大幅提高，并在歐美等地與一些商業(yè)伙伴，建立了聯(lián)系。四、面向新世紀(jì)，實施“三大提高”工程。（二）提高業(yè)務(wù)流程效率，精心實施ERP項目。濱化ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是超出制造業(yè)的應(yīng)用范圍，成為一種適應(yīng)性強、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。濱化下一步將配合ERP項目的實施，利用多種形式，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和業(yè)務(wù)人員進行信息化知識培訓(xùn)，使信息技術(shù)為更多的員工所掌握，不斷提高信息技術(shù)對員工工作的支持力度，最終達到提高應(yīng)用效果的目的。通過對千家企業(yè)能源審計報告點評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。同時提出，“能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施”。特別是企業(yè)的節(jié)能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓勵作用，可以充分反應(yīng)出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)?！妒謨浴芬从吵銎髽I(yè)決策層對節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級節(jié)能文件的基礎(chǔ)。這是評價企業(yè)能源管理水平的一個重要標(biāo)志。這樣才能反映出四個工位的準(zhǔn)確能耗數(shù)值。只有通過對能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進、合理的能耗定額指標(biāo)，確定考核的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可操作性，否則難以調(diào)動全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。6）能源進入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實際投入使用的就算消費。企業(yè)能源平衡表的作用是：1）全面反映企業(yè)各類能源的生產(chǎn)、消費、轉(zhuǎn)換或調(diào)入出之間的平衡關(guān)系，了解各種能源的自給程度及對生產(chǎn)的影響。1）制定能耗定額的辦法根據(jù)企業(yè)實際情況，參照國家和行業(yè)主管部門的綜合能耗考核定額和單項能耗定額，以及參考國內(nèi)外同類型企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標(biāo)。每項能源消耗定額指標(biāo)的實現(xiàn)，均需要有一批技術(shù)條件來支撐。承包責(zé)任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實行分等計獎；按節(jié)能技術(shù)改造項目工期、資金和工程質(zhì)量承包計獎；按用能總量承包計獎；按節(jié)能目標(biāo)承包計獎等。完成“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能源消耗降低20%，污染物排級減少10%是硬性指標(biāo)。企業(yè)能源管理中心要對企業(yè)重大技改項目投產(chǎn)后,進行能源利用狀況的后評估