【正文】 取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)的總稱。目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對(duì)企業(yè)能源管理工作不得力。這里包括鋼鐵公司和二級(jí)廠礦兩個(gè)層面，有宏觀管理和微觀控制的相關(guān)內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)本》三個(gè)方面。計(jì)量是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級(jí)廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車間、主要耗能設(shè)備等方面出現(xiàn)缺失和不足。鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量是由三級(jí)系統(tǒng)購(gòu)成：一級(jí)為外購(gòu)的原燃料計(jì)量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購(gòu)入能源統(tǒng)一對(duì)外計(jì)量，經(jīng)濟(jì)結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級(jí)為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計(jì)量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風(fēng)、氧氣、氮?dú)?、壓縮空氣、氬氣等組成；三級(jí)為各生產(chǎn)車間，爐窯及重要電機(jī)所配計(jì)量組成。2）統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)和范圍，概念要明確，數(shù)據(jù)要可靠，不重計(jì)不漏計(jì)。9）能源的標(biāo)準(zhǔn)量單位采用標(biāo)準(zhǔn)煤。6）全面反映出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非能源物質(zhì)流運(yùn)行狀況,企業(yè)能源消耗定額是反應(yīng)企業(yè)能源利用經(jīng)濟(jì)效果大小的綜合指標(biāo)，其定義是：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品或完成一定量的作業(yè)，所規(guī)定的能源消耗定額。要學(xué)習(xí)邯鋼的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，把定額分解到二級(jí)廠礦、車間、班組、具體崗位，定額才能得到落實(shí)。2）能源消耗定額的考核對(duì)能源消耗定額進(jìn)行考核可以驗(yàn)證定額是否合理，是否先進(jìn)，找出本企業(yè)定額與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的差距，還可以驗(yàn)證本企業(yè)過(guò)去在能源管理中的成績(jī)與不足，也還可以為修正企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。國(guó)家已頒布出《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)及考核實(shí)施方案和辦法的通知》中有“單位GDP能耗考核體系實(shí)施辦法”。所謂預(yù)案就是要有企業(yè)能源管控工作中要有,應(yīng)急處理能源工作方案，要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,做出能源發(fā)展規(guī)劃。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。馬鋼建立企業(yè)能源管理中心使企業(yè)節(jié)能量在7%左右。企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是：監(jiān)測(cè)、控制、調(diào)整、預(yù)測(cè)企業(yè)能源利用情況，對(duì)能源故障進(jìn)行技術(shù)分析，繪制企業(yè)能源平衡表。建全企業(yè)節(jié)能責(zé)任制。努力創(chuàng)造出好的技術(shù)條件，來(lái)支撐定額的完成。這就要求企業(yè)要分階段、有步驟地確定不同的定額指標(biāo)。4）全面反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可分析出節(jié)能潛力和途徑。但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消費(fèi)的半成品和中間產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)量。：1）遵守國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和鋼鐵行業(yè)關(guān)于統(tǒng)計(jì)的規(guī)定在企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鋼鐵行業(yè)已頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，特別是各能源介質(zhì)折標(biāo)煤系數(shù)。如煉鋼車間內(nèi)有三座轉(zhuǎn)爐,均應(yīng)分別設(shè)置計(jì)量器具,（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質(zhì)（焦炭、副產(chǎn)煤氣等）等。鋼鐵企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量?jī)x器儀表的監(jiān)督管理，提高能源計(jì)量?jī)x器儀表的質(zhì)量，及時(shí)淘汰落后的儀器儀表。鋼鐵企業(yè)的能源管控工作是要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。節(jié)能減排工作是鋼鐵企業(yè)的一把手工程，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過(guò)問(wèn)企業(yè)的節(jié)能工作情況，并指派企業(yè)副總經(jīng)理或總工程師來(lái)主抓本企業(yè)的節(jié)能工作。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專業(yè)知識(shí)，主要負(fù)責(zé)人要從節(jié)能工作的明白人向能源專家過(guò)渡。這個(gè)基礎(chǔ)的內(nèi)容包括:企業(yè)的節(jié)能工作要有專人來(lái)管，要建立企業(yè)的能源管理系列規(guī)章制度,企業(yè)的節(jié)能工作要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地作業(yè)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要掌握本企業(yè)購(gòu)能和用能的真實(shí)家底，同時(shí)要了解國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)先進(jìn)節(jié)能指標(biāo)等情況，進(jìn)而才能科學(xué)地制訂出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。第五篇：提高企業(yè)管理水平提高管理水平,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排王維興(中國(guó)金屬學(xué)會(huì)北京100711)一、管理節(jié)能的重要性節(jié)約能源是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,不斷加大對(duì)節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的投入,全面推行清潔生產(chǎn),。濱化ERP的實(shí)施，將有效地促進(jìn)現(xiàn)有濱化集團(tuán)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求，它的導(dǎo)入，將最大程度地發(fā)揮廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等軟件資源的作用。新系統(tǒng)不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）以保證質(zhì)量和客戶滿意度；結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）以盡最大限度消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期；它還要結(jié)合約束理論（TOC）來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大濱化供需鏈的有效產(chǎn)出。加入WTO之后，國(guó)家將實(shí)施全國(guó)統(tǒng)一的對(duì)外開(kāi)放政策和對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策，地區(qū)和行業(yè)之間將在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上取決于信息與信息技術(shù)的應(yīng)用水平?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型教育形式，是構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們終身學(xué)習(xí)體系的主要手段。（一）企業(yè)信息化建設(shè)改變了公司領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的思維方式和思想觀念，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的換腦工程。可對(duì)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行批量跟蹤。在帳務(wù)系統(tǒng)中，對(duì)各部門按不同的支出水平設(shè)定了相關(guān)的預(yù)算預(yù)警水平線，因而對(duì)超過(guò)預(yù)警水平線的部門能夠及時(shí)進(jìn)行控制，僅第一季度就節(jié)約資金200萬(wàn)元。濱化于2000年成功應(yīng)用了浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，采用組件技術(shù)構(gòu)建軟件，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)合理，并于2001年3月16日通過(guò)會(huì)計(jì)電算化驗(yàn)收，成為濱州市第一家通過(guò)會(huì)計(jì)電算化驗(yàn)收的企業(yè)。97年6月，濱化總經(jīng)辦信息室的計(jì)算機(jī)率先全部接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上查尋、網(wǎng)上信息發(fā)布，打破了地域偏辟的限制，企業(yè)化信息建設(shè)從此開(kāi)始起步。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的高度重視和全力支持，才為濱化集團(tuán)的信息化工作提供了重要保證。2000年實(shí)現(xiàn)利稅總額2億元，按銷售額排序名列山東省同行業(yè)第1名。（三）資產(chǎn)狀況分析。為了尋求降低成本的途徑和方法，挖掘降低成本的潛力，必須具體查明影響單位成本變動(dòng)的因素和使成本升降的原因，為此，應(yīng)對(duì)成本組成項(xiàng)目作深入具體的分析，主要是運(yùn)輸支出、修理支出和培訓(xùn)支出。（4）生產(chǎn)設(shè)備。內(nèi)部因素（1）業(yè)務(wù)開(kāi)拓。開(kāi)展收入分析首先要明確：在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定的情況下，用我們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（包括人員和設(shè)備、技術(shù)水平），為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒心的環(huán)境，吸引盡可能多的客戶能夠自覺(jué)自愿地來(lái)公司接受我們的服務(wù)，并積極主動(dòng)繳納相關(guān)費(fèi)用。在這種情況下，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，查清各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)成果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而分清責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，這對(duì)正確考核各責(zé)任單位和職工業(yè)績(jī)、合理分配、明確獎(jiǎng)懲、推行全員目標(biāo)管理起著重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并得到持續(xù)的改善和發(fā)展，必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有全面而徹底地了解，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行周密地觀察、計(jì)量和分析研究，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和發(fā)展的規(guī)律性，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析正是認(rèn)識(shí)客觀實(shí)踐的一個(gè)重要方法。制度建設(shè)應(yīng)該作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部門的實(shí)際，我們通過(guò)制訂系列健全合理、易于操作的管理制度，推行廠務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，增強(qiáng)分配的透明度，有效加強(qiáng)抽查監(jiān)督工作，從而在源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題滋生的“土壤”。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣的不良現(xiàn)象。這更需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身各方面的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到黨的改革開(kāi)放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速發(fā)展。在這種情況下，開(kāi)展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育很有必要，也很重要。除了集中培訓(xùn)以外，企業(yè)要建立定期或不定期的培訓(xùn)制度，通過(guò)長(zhǎng)期不斷的訓(xùn)練，使企業(yè)文化達(dá)到塑造人、發(fā)展人和提升企業(yè)整體素質(zhì)的目的。（二）在設(shè)計(jì)與制造能力方面，重要的是由自己進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，這樣可以始終緊跟世界上任何地方的技術(shù)和創(chuàng)新成果，以供未來(lái)使用。（三）培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)發(fā)展,職工富裕的理念。我作為經(jīng)營(yíng)管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)部門廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在我廠加快發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)的過(guò)程中，有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理部門全體干部群眾，齊心協(xié)力抓好分管的各項(xiàng)工作。以對(duì)群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)去解決，一件一件抓落實(shí),努力為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。不論是行政領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在抓廉政建設(shè)和反腐敗這個(gè)問(wèn)題上責(zé)任都是一樣的，都需要管好自己的人，管好自己的事，要有廉政的敏感性，既要明確職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，也要明確所轄范圍內(nèi)的廉政重點(diǎn)工作。時(shí)刻把職工群眾的冷暖掛在心上，把職工群眾作為關(guān)注的焦點(diǎn)，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所盼，努力滿足職工群眾的意愿，使全體職工都能思想穩(wěn)定、安居樂(lè)業(yè)。它能使經(jīng)營(yíng)者具體了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪些因素增加了經(jīng)濟(jì)效益，哪些因素影響了經(jīng)濟(jì)效益的取得，從而為作