【正文】 心資產(chǎn)，人才的正確選拔是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。但是必須注意一定要獎(jiǎng)懲分明，只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)得到提高。當(dāng)前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力較足，認(rèn)識(shí)水平也較高，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)步。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念）、環(huán)境治理、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。建議鋼鐵公司一級(jí)要設(shè)專職能源管理崗位，二級(jí)廠礦要在技術(shù)科中設(shè)立能源專管員，生產(chǎn)車間可是兼職的能源管理員。每個(gè)方面是均有不同的內(nèi)容：《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標(biāo)，實(shí)施方案，能源管控體系機(jī)構(gòu)、職責(zé)、以及能源管控體系的描述等。只有完善企業(yè)的計(jì)量器具，完好率和周檢率達(dá)到《用能單位計(jì)量器具和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)，才能真實(shí)地反映出企業(yè)購(gòu)能、用能、節(jié)能情況。如煉鋼廠有鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個(gè)工位。能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是編制企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，又是對(duì)企業(yè)進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的依據(jù)基礎(chǔ)。3）誰(shuí)消費(fèi)，誰(shuí)統(tǒng)計(jì)遵循能源消費(fèi)在那個(gè)單位，那個(gè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能真實(shí)反應(yīng)出本單位實(shí)際消費(fèi)能源的真實(shí)情況。鋼鐵企業(yè)能源平衡工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)體系的收入能量和支出能量在數(shù)量上的平衡關(guān)系進(jìn)行考察，在各個(gè)用能環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和測(cè)試，以提高能源利用率。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個(gè)基本環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括：建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；制定和修訂能源消耗定額；采取有效的技術(shù)和組織措施，保證定額的完成；考核和分析定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源消耗定額要及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。建立企業(yè)能源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將定額考核落實(shí)到基層。上述文件中有總體思路，考核對(duì)象、內(nèi)容和方法，考核程序，獎(jiǎng)懲措施，對(duì)省政府和千家重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核統(tǒng)計(jì)表。超前開展有關(guān)能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費(fèi)。企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有下列內(nèi)容：編制依據(jù)、企業(yè)概況、指導(dǎo)思路、和基本原則，企業(yè)的差距、規(guī)劃的目標(biāo)、主要措施、節(jié)能篇、環(huán)保篇、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論、論證材料和附件等。當(dāng)然這些成績(jī)的取得離不開上級(jí)部門的關(guān)心和愛護(hù)。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。從大的方面講，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。一個(gè)人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實(shí)打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到職工的贊譽(yù)。三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力 一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng) 工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)多經(jīng)產(chǎn)值2430萬元。編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對(duì)企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線管理，并且要開展預(yù)案制能源管控工作。通過對(duì)降低能耗、減排污染物等約束性指標(biāo)的考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式。所以說，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術(shù)，要與企業(yè)的技術(shù)管理人員緊密結(jié)合，加強(qiáng)溝通和協(xié)商，促進(jìn)定額的完成。要把企業(yè)綜合能源消耗指標(biāo)分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標(biāo)。5）為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，預(yù)測(cè)發(fā)展態(tài)勢(shì)提供基礎(chǔ)材料。8）多次周轉(zhuǎn)使用的能源，只統(tǒng)計(jì)第一次投入，以后重復(fù)使用不應(yīng)該統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對(duì)標(biāo)挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實(shí)數(shù)據(jù)，有科學(xué)數(shù)據(jù)。各類能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說明，同時(shí)也要反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉(zhuǎn)換等方面的數(shù)據(jù)。能源計(jì)量是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，是開展節(jié)能量化管理的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)地、合理地進(jìn)行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。企業(yè)節(jié)能應(yīng)依法進(jìn)行，依制度來辦事，而不因領(lǐng)導(dǎo)人的意志變更，也不因人事變動(dòng)而動(dòng)蕩。公司一級(jí)的職責(zé)是:能源管控體系總體工作的策劃、,制定各子系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃并促進(jìn)實(shí)施,:分解公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),落實(shí)節(jié)能目標(biāo)任務(wù),制定節(jié)能具體措施,和實(shí)施計(jì)劃,對(duì)各用能工序和設(shè)備的能源利用效率、節(jié)能指標(biāo)、根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出相關(guān)的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。管理節(jié)能效果是,可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應(yīng)當(dāng)包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會(huì)是直線。如果弄虛作假，制度和決策成了用于擺設(shè)的一紙空文，何談執(zhí)行力呢？同時(shí)要重視激勵(lì)機(jī)制和分配杠桿在調(diào)動(dòng)積極性上的作用。②采用公平、公正、公開合理的考核控制標(biāo)準(zhǔn)和辦法。中國(guó)企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國(guó)的品牌，中國(guó)自己的電腦，在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個(gè)人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當(dāng)位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；美國(guó)的GE的韋爾奇認(rèn)為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算”，同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個(gè)更高的水平。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，不是靠某一個(gè)人、某一個(gè)部門的努力，要靠所有部門、所有員工的相互合作、相互協(xié)調(diào)、相互支持。管理人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)機(jī)制不健全執(zhí)行是管理人員的主要工作。另一方面就是部門間協(xié)調(diào)不力，存在相互推諉相互扯皮現(xiàn)象，這固然與中層管理者的素質(zhì)有關(guān)，更重要的是分工不明責(zé)任不清所導(dǎo)致的?！逼髽I(yè)執(zhí)行力愈來愈受到企業(yè)的重視。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，鞏固群眾執(zhí)行基礎(chǔ)廣大員工是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的主力軍，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高廣大員工的執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化指導(dǎo)功能。八是要提高廉潔能力。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，這個(gè)事交給誰(shuí)做，那個(gè)事交給誰(shuí)做，控制好局面，把握好節(jié)奏。其次，要進(jìn)一步修訂完善、更新各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章，科學(xué)整合，增強(qiáng)制度的融合性；要用發(fā)展的眼光看問題，不斷創(chuàng)新制度；要建立健全執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的監(jiān)督壓力，實(shí)現(xiàn)哪里需要執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。一、牢固樹立執(zhí)行理念，加強(qiáng)文化執(zhí)行引導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)是一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的文化建設(shè)，屬于文化理念范疇。中層管理人員在工作執(zhí)行中，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行工作任務(wù)分解和布置落實(shí)，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對(duì)可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。一要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。（一）對(duì)于公司決策層來說，必須加強(qiáng)對(duì)中層管理隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍。加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，是維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的根本保障，是提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的迫切需要，是提高公司效能的必然要求，是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大員工拼搏進(jìn)取、開拓前進(jìn)的基石。近年來，公司相繼出臺(tái)了各項(xiàng)規(guī)章制度，但總體感覺，制度執(zhí)行存在“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不