供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性?！ 、對(duì)廣大中層干部進(jìn)行“中級(jí)管理人員行為規(guī)范”的宣貫，使廣大中層干部能在各方面起到模范帶頭作用，在公司能“率先垂范、恪盡職守”，在社會(huì)上能“光明磊落，行為正派”。形成公司的《載體文化指導(dǎo)手冊(cè)》?！ 、對(duì)廣大職工進(jìn)行“員工行為規(guī)范”的宣貫，尤其是對(duì)遲到早退現(xiàn)象進(jìn)行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個(gè)好員工，在社會(huì)上是一個(gè)好公民，在家庭是一個(gè)好成員?！ ×幕和ㄟ^(guò)構(gòu)建“六種機(jī)制”，即：教育預(yù)防機(jī)制、制度防范機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、查案懲治機(jī)制、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制、組織實(shí)施機(jī)制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構(gòu)筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長(zhǎng)城，以確保黨員干部的“三個(gè)安全”（經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全），努力構(gòu)建公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制?！ 〗柚緝?nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等有效載體，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司和公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、三個(gè)十條、四個(gè)服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)?！ ∥幕J(rèn)同與落地：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。五是人力資源。一是產(chǎn)品和服務(wù)。三是管理方式。企業(yè)的科學(xué)管理是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)有效管理的精神動(dòng)力和靈魂，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，應(yīng)是企業(yè)管理的加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新和升級(jí)?！ 〈嬖趩?wèn)題的具體表現(xiàn)： 組織領(lǐng)導(dǎo)層：沒(méi)有一個(gè)完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作辦事機(jī)構(gòu)；沒(méi)有一個(gè)可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和具體的當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃；沒(méi)有一個(gè)較完備的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展體系； 管理實(shí)踐層：沒(méi)有一支訓(xùn)練有素的企業(yè)文化管理師隊(duì)伍（cco：企業(yè)文化首席文化官）；沒(méi)有形成公司企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)[找文章到☆文秘寫(xiě)作網(wǎng)范文每日更新,資源應(yīng)有盡有！文秘寫(xiě)作網(wǎng)站注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]和設(shè)施團(tuán)隊(duì)；沒(méi)有從不同角度對(duì)ci戰(zhàn)略（形象識(shí)別系統(tǒng)）、mi（理念識(shí)別系統(tǒng)）、bi（行為識(shí)別系統(tǒng)）、vi（形象識(shí)別系統(tǒng)）、cs戰(zhàn)略（顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）進(jìn)行全面、系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、故事編寫(xiě)、案例收集、理論研討、成果展示?！ ∑髽I(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，如同知識(shí)本身并不承載價(jià)值一樣?！ 。?）公司的管理逐步走向規(guī)范化。 這一時(shí)期，企業(yè)文化還沒(méi)有提升到現(xiàn)代化企業(yè)管理的層次上來(lái)?！ ?993年5?19的一場(chǎng)特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)在全公司深入開(kāi)展了以“講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、保安全、促效益”為主題的“十個(gè)一”文化系列活動(dòng)。【摘要】: **供電分公司文化是人類(lèi)社會(huì)歷史過(guò)程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集中體現(xiàn)?！ 案咝使ぷ鳌⒏哔|(zhì)量生活、高價(jià)值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)力度、涉入領(lǐng)域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家研討論證所形成的核心價(jià)值理念?！ ?001年，公司提出了實(shí)施“鑄魂塑形”工程的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在這一系統(tǒng)工程的統(tǒng)領(lǐng)下，堅(jiān)持“以人為本”的原則，通過(guò)開(kāi)展“五風(fēng)建設(shè)”、“三學(xué)三比”、“三抓三樹(shù)”、“三爭(zhēng)三創(chuàng)”等活動(dòng)，促使公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益方面實(shí)現(xiàn)了三年三大跨越，進(jìn)入了國(guó)家一流企業(yè)行列，為企業(yè)文化注入了豐富內(nèi)涵?！ ?
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