供電企業(yè)文化建設與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標語(存儲版)
【正文】 的積極性、主動性和自覺性。 c、對廣大中層干部進行“中級管理人員行為規(guī)范”的宣貫，使廣大中層干部能在各方面起到模范帶頭作用，在公司能“率先垂范、恪盡職守”，在社會上能“光明磊落，行為正派”。形成公司的《載體文化指導手冊》。 a、對廣大職工進行“員工行為規(guī)范”的宣貫，尤其是對遲到早退現(xiàn)象進行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個好員工，在社會上是一個好公民，在家庭是一個好成員。 廉政文化：通過構(gòu)建“六種機制”，即：教育預防機制、制度防范機制、監(jiān)督制約機制、查案懲治機制、評價獎懲機制、組織實施機制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構(gòu)筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長城，以確保黨員干部的“三個安全”（經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全），努力構(gòu)建公司黨風廉政建設的長效機制?！ 〗柚緝?nèi)部報紙、網(wǎng)絡等有效載體，組織職工學習國網(wǎng)公司和公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、三個十條、四個服務等相關內(nèi)容，促進員工對公司企業(yè)文化理念的學習?！ ∥幕J同與落地：切實加強企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。五是人力資源。一是產(chǎn)品和服務。三是管理方式。企業(yè)的科學管理是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎和前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)有效管理的精神動力和靈魂，它的出發(fā)點和落腳點，應是企業(yè)管理的加強、改進、創(chuàng)新和升級?！ 〈嬖趩栴}的具體表現(xiàn)： 組織領導層：沒有一個完整的組織領導機構(gòu)和工作辦事機構(gòu)；沒有一個可行的中長期發(fā)展規(guī)劃和具體的當年發(fā)展計劃；沒有一個較完備的企業(yè)文化建設發(fā)展體系； 管理實踐層：沒有一支訓練有素的企業(yè)文化管理師隊伍（cco：企業(yè)文化首席文化官）；沒有形成公司企業(yè)文化建設組織架構(gòu)[找文章到☆文秘寫作網(wǎng)范文每日更新,資源應有盡有！文秘寫作網(wǎng)站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]和設施團隊；沒有從不同角度對ci戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）、mi（理念識別系統(tǒng)）、bi（行為識別系統(tǒng)）、vi（形象識別系統(tǒng)）、cs戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）進行全面、系統(tǒng)經(jīng)驗總結(jié)、故事編寫、案例收集、理論研討、成果展示?！ ∑髽I(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，如同知識本身并不承載價值一樣。 ?。?）公司的管理逐步走向規(guī)范化?！ ∵@一時期，企業(yè)文化還沒有提升到現(xiàn)代化企業(yè)管理的層次上來?！ ?993年5?19的一場特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時度勢，及時在全公司深入開展了以“講學習、比奉獻、保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動?！菊? **供電分公司文化是人類社會歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的集中體現(xiàn)?！ 案咝使ぷ?、高質(zhì)量生活、高價值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設力度、涉入領域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經(jīng)過專家研討論證所形成的核心價值理念?！ ?001年，公司提出了實施“鑄魂塑形”工程的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在這一系統(tǒng)工程的統(tǒng)領下，堅持“以人為本”的原則，通過開展“五風建設”、“三學三比”、“三抓三樹”、“三爭三創(chuàng)”等活動，促使公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益方面實現(xiàn)了三年三大跨越，進入了國家一流企業(yè)行列，為企業(yè)文化注入了豐富內(nèi)涵?！ ?
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