【摘要】1企業(yè)執(zhí)行力管理主講王志章博士西南大學(xué)文化與社會(huì)發(fā)展學(xué)院教授北美中國(guó)教育基金會(huì)常務(wù)董事2?王志章,管理學(xué)博士。上個(gè)世紀(jì)90年代初至本世紀(jì)初曾在美國(guó)硅谷工多生活多年,長(zhǎng)期從事硅谷創(chuàng)新文化、信息經(jīng)濟(jì)、跨文化傳播學(xué)、知識(shí)城市與創(chuàng)意工業(yè)的研究。著有《對(duì)外文化傳播學(xué)引論》、《電影
2025-02-13 23:49
【摘要】獻(xiàn)給全國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家們與執(zhí)行精英們!商業(yè)人格-執(zhí)行基因第一講:什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?執(zhí)行,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;
2025-01-05 17:06
【摘要】打造企業(yè)西點(diǎn)執(zhí)行力世界上沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)!!!!!!我們的目標(biāo)是什么?目標(biāo):企業(yè)利潤(rùn)的最大化!領(lǐng)導(dǎo):就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)你下屬的行為!領(lǐng)導(dǎo)的是使命,是人心!領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要兩個(gè)一致:?目標(biāo)一致!?利益一致!?如何使人性化與制度化平衡?
2025-05-10 05:13
【摘要】中文摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)真正成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,尤其是我國(guó)加入WTO后的今天,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,就必須科學(xué)地制定出符合企業(yè)發(fā)展要求和自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而,很多企業(yè)并不缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略,也具備了戰(zhàn)略實(shí)施的良好外部環(huán)境,但最終還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。究其原因,其戰(zhàn)略實(shí)施能力(執(zhí)行力)的不足是一個(gè)主要的制約因
2025-06-28 12:32
【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行力課程什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要許多方面組成,有4大因素,大致可以用下圖表示: 隊(duì)伍—人 體系—形士氣—?jiǎng)荨 ?duì)應(yīng)這以上4點(diǎn),一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類(lèi)問(wèn)題: ?、湃藛T問(wèn)題:下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力?! 、平Y(jié)構(gòu)問(wèn)題:執(zhí)行結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令?! 、鞘繗鈫?wèn)題:下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力,或者
2025-05-16 00:25
【摘要】關(guān)于執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力 1中國(guó)三類(lèi)企業(yè)執(zhí)行力各有不同 6策略為先、執(zhí)行為重 7管理效力與執(zhí)行力 11執(zhí)行力和企業(yè)文化 12管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 15知識(shí)力+執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力 18內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司:學(xué)習(xí)型企業(yè)造就堅(jiān)實(shí)執(zhí)行力 19TCL、波導(dǎo):典型戰(zhàn)略+典型執(zhí)行 21執(zhí)行力與管理者角色定位 25也談執(zhí)行 27執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 28
2025-05-11 23:09
【摘要】如何提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)如何提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)講師;譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)授課風(fēng)格:演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多?!袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽(tīng);易懂;易執(zhí)行。
2025-04-06 02:39
【摘要】:淺析企業(yè)執(zhí)行力姓名學(xué)號(hào)_______________學(xué)院_______________專(zhuān)業(yè)_______________年級(jí)_______________指導(dǎo)教師_______________年月日淺析企業(yè)執(zhí)行力函授本科畢業(yè)論文成績(jī)
2025-01-18 13:07
【摘要】目錄第一章危機(jī):中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失!一戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn) 1.戰(zhàn)略雷同,績(jī)效為何不同 2.僅有戰(zhàn)略是不行的二執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失 1.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:提升執(zhí)行力三商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 1.柳傳志:執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人 2.杰克?韋爾奇:執(zhí)行力就是消滅妨
2025-05-27 22:08
【摘要】規(guī)模企業(yè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力當(dāng)一個(gè)銷(xiāo)售組織逐漸膨脹、分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)時(shí),應(yīng)該如何加強(qiáng)其執(zhí)行力?對(duì)區(qū)域性的分支機(jī)構(gòu),在充分授權(quán)、保持組織彈性和快速市場(chǎng)反應(yīng)的前提下,如何加以有效監(jiān)管?如何加強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理,保證財(cái)務(wù)安全?如何在不影響業(yè)務(wù)的情況下,提高數(shù)量眾多的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)?當(dāng)人員流動(dòng)較大時(shí),如何控制培訓(xùn)成本?這些問(wèn)題是提高全國(guó)性銷(xiāo)售組織執(zhí)行力的核心問(wèn)題,也是長(zhǎng)期令人困擾的問(wèn)題。在
2025-05-17 13:54
【摘要】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽(tīng)聽(tīng)感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無(wú)果呢??為
2025-02-26 22:13
【摘要】**行業(yè)咨詢顧問(wèn)行業(yè)知識(shí)供應(yīng)商**1執(zhí)行力就是企業(yè)生命力主講:黎靜坤**行業(yè)咨詢顧問(wèn)行業(yè)知識(shí)供應(yīng)商**第一講什么叫執(zhí)行力?第一講什么叫執(zhí)行力?**行業(yè)咨詢顧問(wèn)行業(yè)知識(shí)供應(yīng)商**服務(wù)員:上菜太慢了
2025-01-07 02:31
【摘要】打造執(zhí)行力主講人:魏三軍......一執(zhí)行/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)任什么樣的公司是執(zhí)行型公司?*專(zhuān)業(yè)化的
2025-03-05 10:53
【摘要】打造企業(yè)高效執(zhí)行力——海爾OEC基礎(chǔ)管理法借鑒1/18●2023年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1631億元.是84年創(chuàng)業(yè)時(shí)的萬(wàn)倍.20多年來(lái)保持了高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。●2023年,海爾品牌價(jià)值高達(dá),自2023年以來(lái),海爾品牌價(jià)值連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。010020030040050010
2025-03-08 00:49
【摘要】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去
2025-02-27 16:30