【正文】 出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。為此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，開展對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析比較，可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營取得的經(jīng)濟(jì)效益水平與存在的差距，判斷各項(xiàng)措施決策的得失。如：國家或行業(yè)主管部門制定的限制性規(guī)定、油料價(jià)格波動(dòng)、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)、地方政府的城市規(guī)劃、交通管制等。（2）服務(wù)質(zhì)量。對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式是否使企業(yè)的資產(chǎn)、人員達(dá)到了最佳利用效果進(jìn)行分析，要科學(xué)合理地組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮各方面的最大效用。管理費(fèi)用包括管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用等，因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)濟(jì)用途不同，引起變動(dòng)的原因也多種多樣，因此分析時(shí)應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，聯(lián)系有關(guān)因素的變動(dòng)從而評(píng)價(jià)其變動(dòng)的合理性。交通運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開安全工作，抓好安全工作是開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有力保障，因此也要對(duì)安全工作的開展情況進(jìn)行分析，如何發(fā)現(xiàn)和消除一切安全隱患、做到防患于未然、將企業(yè)損失降到最低，并及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。下面，就我公司實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的做法和體會(huì)作一下匯報(bào)。我們根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，確定了企業(yè)信息化的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)辦公管理自動(dòng)化、信息化、生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化，市場(chǎng)營銷售信息化以及建立決策支持系統(tǒng)（DSS）和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)SIS。在97年接入Internet的基礎(chǔ)上，濱化于1998年建立了企業(yè)Internet/Intanet系統(tǒng)，以128KDDN專線與濱州電信局相連，服務(wù)器安裝Unix操作系統(tǒng)作為主DNS服務(wù)器，采用Linux系統(tǒng)作為輔DNS服務(wù)器，Sun服務(wù)器含有內(nèi)存清理的糾錯(cuò)系統(tǒng)和高速緩存，具有高穩(wěn)定性。為全面分析財(cái)務(wù)狀況提供了依據(jù)。一是Smar公司的FF（現(xiàn)場(chǎng)總線）系統(tǒng)，它是應(yīng)用于各種現(xiàn)場(chǎng)儀表與控制室系統(tǒng)之間的一種開放、雙向、多站、全數(shù)字化數(shù)據(jù)通信系統(tǒng),其監(jiān)控軟件采用TA公司的AIMDX軟件。隨著發(fā)展的需要，1999年又增上了壓力容器計(jì)算設(shè)計(jì)軟件和建筑結(jié)構(gòu)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件PKPM。濱化集團(tuán)以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，不斷與國內(nèi)外各大知名網(wǎng)站和國內(nèi)著名院校的攜手合作，大大加快了以信息高科技啟動(dòng)企業(yè)向高新技術(shù)方向融合以實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的步伐。在2001的春季學(xué)期濱州站已招生160多人，其中研究生進(jìn)修人員90多名，專升本學(xué)歷教育人員70多名。（一）提高“網(wǎng)速”，實(shí)施寬帶網(wǎng)工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)高瞻無矚，決定于2001年上半年采用寬帶方式接入互聯(lián)網(wǎng)，以使濱化的上網(wǎng)速度有一個(gè)質(zhì)的飛躍。支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。信息在流動(dòng)過程中的加工只有信息源點(diǎn)人員最清楚，信息流動(dòng)終點(diǎn)的使用者主要還是各級(jí)職工。當(dāng)前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力較足，認(rèn)識(shí)水平也較高，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)步。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念）、環(huán)境治理、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。建議鋼鐵公司一級(jí)要設(shè)專職能源管理崗位，二級(jí)廠礦要在技術(shù)科中設(shè)立能源專管員，生產(chǎn)車間可是兼職的能源管理員。每個(gè)方面是均有不同的內(nèi)容：《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標(biāo)，實(shí)施方案，能源管控體系機(jī)構(gòu)、職責(zé)、以及能源管控體系的描述等。只有完善企業(yè)的計(jì)量器具，完好率和周檢率達(dá)到《用能單位計(jì)量器具和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)，才能真實(shí)地反映出企業(yè)購能、用能、節(jié)能情況。如煉鋼廠有鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個(gè)工位。能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是編制企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，又是對(duì)企業(yè)進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的依據(jù)基礎(chǔ)。3）誰消費(fèi)，誰統(tǒng)計(jì)遵循能源消費(fèi)在那個(gè)單位，那個(gè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能真實(shí)反應(yīng)出本單位實(shí)際消費(fèi)能源的真實(shí)情況。鋼鐵企業(yè)能源平衡工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)體系的收入能量和支出能量在數(shù)量上的平衡關(guān)系進(jìn)行考察，在各個(gè)用能環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和測(cè)試，以提高能源利用率。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個(gè)基本環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括：建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；制定和修訂能源消耗定額；采取有效的技術(shù)和組織措施，保證定額的完成；考核和分析定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源消耗定額要及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。建立企業(yè)能源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將定額考核落實(shí)到基層。上述文件中有總體思路，考核對(duì)象、內(nèi)容和方法，考核程序，獎(jiǎng)懲措施，對(duì)省政府和千家重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核統(tǒng)計(jì)表。超前開展有關(guān)能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費(fèi)。企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有下列內(nèi)容：編制依據(jù)、企業(yè)概況、指導(dǎo)思路、和基本原則，企業(yè)的差距、規(guī)劃的目標(biāo)、主要措施、節(jié)能篇、環(huán)保篇、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論、論證材料和附件等。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能。）科學(xué)進(jìn)行節(jié)能效果財(cái)務(wù)評(píng)估（原燃料價(jià)格被動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營成本因素，銷售價(jià)格因素，產(chǎn)品積壓庫存等因素）等重大因素。要建立嚴(yán)格的能源統(tǒng)計(jì)和能源消耗指標(biāo)公報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)測(cè)預(yù)警。要完成定額，就是抓住對(duì)定額影響大的技術(shù)條件。有些能源消耗定額是要通過技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。3）全面反映出企業(yè)消費(fèi)能源結(jié)構(gòu)、能源供給結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提供依據(jù)。7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計(jì)算產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量，如煤氣廠用焦炭制氣等。報(bào)表內(nèi)容按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)、其它，以利強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)工序及產(chǎn)品的能耗。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計(jì)算出煉鋼工序能耗，分解不出四個(gè)工位的能耗。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)工作，把節(jié)能挖潛落實(shí)到實(shí)處，要不斷提高能源計(jì)量檢測(cè)能力，提高能源計(jì)量器具的配備率和對(duì)能源計(jì)量檢測(cè)過程的控制水平，要對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過程實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本檢算、能源利用分析，對(duì)標(biāo)挖潛等項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)書》是針對(duì)重點(diǎn)耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊(cè)》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細(xì)化。并且要表彰典型模范，要有促進(jìn)職工節(jié)能知識(shí)普級(jí)和提高的作用。這說明，國家強(qiáng)調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專人來管，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公司、二級(jí)廠礦、生產(chǎn)車間三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)。管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。相信濱化隨著在信息領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用方面的進(jìn)展，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用廣度和深度的加強(qiáng)，濱化的人員素質(zhì)和技術(shù)支撐能力都一定會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展，在企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)贏得更多的優(yōu)勢(shì)。除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，濱化ERP系統(tǒng)還要實(shí)現(xiàn)更為開放的不同平臺(tái)互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能。濱化集團(tuán)ERP系統(tǒng)，是在對(duì)業(yè)務(wù)流程全面重組、整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高流程速度，使管理流程、生產(chǎn)流程更加科學(xué)化、先進(jìn)化、快速化。我國即將加入世貿(mào)組織，這標(biāo)志著我國對(duì)外開放由政策推動(dòng)轉(zhuǎn)向機(jī)制接軌。（四）企業(yè)信息化建設(shè)，促成了企業(yè)與清華大學(xué)聯(lián)姻，成立了清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站，為企業(yè)建立了培養(yǎng)高層人才的基地。三、企業(yè)信息化建設(shè)取得的初步成效。同時(shí)在質(zhì)量管理與監(jiān)控方面，企業(yè)可隨時(shí)查詢采購的原料、庫存物資、生產(chǎn)過程中物料的檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)記錄、留樣記錄。有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制、節(jié)約支出，對(duì)各部門的費(fèi)用支出嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行管理。（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，建設(shè)濱化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。濱化集團(tuán)公司地處欠發(fā)達(dá)的濱州，經(jīng)濟(jì)的落后導(dǎo)至企業(yè)所處的環(huán)境信息比較閉塞。所謂“一把手原則”，即在“一把手”的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)人才等的籌備，同時(shí)動(dòng)員企業(yè)的方方面面從各個(gè)層次、專業(yè)角度圍繞提高企業(yè)信息化這個(gè)主題不斷有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，上下貫通，順暢銜接，有效調(diào)度，默契配合。近年來，公司先后獲得了“山東省化工優(yōu)秀企業(yè)”、““全國行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益百強(qiáng)企業(yè)”、“山東省工交財(cái)貿(mào)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益排頭兵企業(yè)”、“山東省AAA特級(jí)信譽(yù)企業(yè)”、全國信息工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。主要受實(shí)際從業(yè)人員的數(shù)量及工資數(shù)額的影響，可結(jié)合前面所說的人員配備方面的分析一并進(jìn)行，重點(diǎn)是要做到在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下盡量減少人員配備，降低人力成本。在這個(gè)前提下，結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分析：?jiǎn)挝怀杀痉治?。各單位要根?jù)現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目分析必需的人才類型和人員數(shù)量，如各類型人員的業(yè)務(wù)水平方面的配備是否能夠滿足各單位的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要、是否人員不足或超員；現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力是否勝任當(dāng)前的工作，人員變動(dòng)及工資總額變動(dòng)帶來的人力成本影響金額有多少等。指客觀存在的不確定性因素，如：某一個(gè)月的法定假日過多、掛靠車輛的正常報(bào)廢過多、交通安全事故的發(fā)生、合作單位增加帶來的契機(jī)影響等。（一）收入分析。在當(dāng)前市場(chǎng)約束和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化的形勢(shì)下，企業(yè)圍繞抓管理、增效益均采取了不同的