【正文】 層面安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現(xiàn)場巡查，重點(diǎn)檢查安全文明施工二次策劃落實(shí)情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，制定整改措施，保證安全生產(chǎn)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。三、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證制度落實(shí)安全教育培訓(xùn)是安全管理不可缺少的一部分，狠抓安全教育培訓(xùn)，不僅能提高全體人員的安全意識(shí)和安全技能，而且還能保證員工正確理解掌握規(guī)程規(guī)范、安全管理制度以及安全生產(chǎn)的保證措施，對規(guī)章制度的落實(shí)起到促進(jìn)作用。實(shí)際工作中，公司層面能夠根據(jù)上級文件和實(shí)際情況制定并及時(shí)修訂公司安全管理制度，規(guī)章制度符合實(shí)際并具有操作性；相反，項(xiàng)目層面沒有很好的結(jié)合實(shí)際情況，往往根據(jù)公司或業(yè)主的安全管理制度照搬照抄，制訂了不具有操作性的安全管理制度，往往無法真正落實(shí)。二、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，制定、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度安全管理制度是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵(lì)的總綱，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保證措施。實(shí)際工作中，公司與分公司、分公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工班組、施工班組與施工人員層層簽訂責(zé)任狀，表面看，責(zé)任層層分解落實(shí)，實(shí)際上缺少監(jiān)督與檢查考核，只是發(fā)生事故時(shí)作為責(zé)任處理的一種方式。一、落實(shí)完善的全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是搞好安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵安全生產(chǎn)責(zé)任制，是施工企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)制度的有力保障。作為送變電施工的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)該從兩個(gè)層面來具體落實(shí)。施工單位作為安全文明施工的主體，更應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。第一篇：如何提高施工安全管理水平如何提高工程建設(shè)安全管理安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。明確安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面落實(shí)安全文明施工“六化”要求，以創(chuàng)安全文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)來提高整個(gè)工程建設(shè)的安全管理水平。一是公司、分公司層面的宏觀管理，主要是指導(dǎo)、檢查施工項(xiàng)目部；二是施工項(xiàng)目部微觀管理，把安全管理的具體要求在施工中落實(shí)。施工企業(yè)要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，首先，必須明確單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，這樣才能保證安全投入的有效實(shí)施；其次，主管領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，使全局安全與生產(chǎn)工作一盤棋；最后，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，重在落實(shí)，真正將各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一名員工。因此，是否能夠真正貫徹、落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對企業(yè)安全管理工作起到至關(guān)重要的制約作用。一部合理、完善、具有可操作性的安全管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和職工的行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目層面的安全規(guī)章制度的制定并落實(shí)是工程建設(shè)安全管理的重點(diǎn)工作。公司層面的培訓(xùn)教育對象是項(xiàng)目管理主要人員，對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。項(xiàng)目層面安全培訓(xùn)對象是廣大施工人員，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。四、堅(jiān)持安全檢查制度安全檢查是施工企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。公司層面安全檢查以春秋檢為主，配合安全生產(chǎn)月及上級安全文件要求開展專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場的安全文明施工管理以及安全管理內(nèi)業(yè)資料，切實(shí)起到監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。通過兩個(gè)層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和伍德不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控在控能控狀態(tài)。但分包隊(duì)伍往往是有能力干活，但他們?nèi)鄙賴衅髽I(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)等。建立健全對分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查，包括隊(duì)伍的經(jīng)營狀況、設(shè)備投入、人員素質(zhì)、安全業(yè)績等，再者對協(xié)作隊(duì)伍的安全業(yè)績進(jìn)行審查，對發(fā)生安全事故的隊(duì)伍說明安全管理存在問題，要慎重準(zhǔn)入關(guān)。從公司層面嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)，建立合格分包商名錄；從項(xiàng)目層面嚴(yán)格現(xiàn)場分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)安全管理，把分包隊(duì)伍當(dāng)做自己的班組來管理，使分包管理走上正軌。從公司層面要加強(qiáng)安全信息收集，掌握各施工項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出安全預(yù)警并排專業(yè)管理人員到場監(jiān)督；項(xiàng)目管理層面要針對本項(xiàng)目開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)作業(yè)建立登記銷案臺(tái)賬，明確重大危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，完善重大危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施，完成一項(xiàng)銷案一項(xiàng)，配合公司完成