金百合超市員工晉升助理課長(zhǎng)考核表[精選多篇]-展示頁
2024-10-11 22:26本頁面
【正文】 8 工作業(yè)績(jī) 部門管理（團(tuán)隊(duì)士氣工作效 24 8（22分）率）25 員工培訓(xùn)指導(dǎo)與發(fā)展 6 總分 100 評(píng)分人簽名 擬晉升職位直接 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見 部門經(jīng)理意見 綜合部意見總經(jīng)理意見說明：評(píng)分分3檔：90100分，非常適合立即晉升；8089分，可以晉升；79分以下，待考察，暫不晉升。四、凡是由員工晉升到各部做管理以上干部的一律由課、處、店、部門推薦，人事部考核，符合標(biāo)準(zhǔn)后晉升。三、課長(zhǎng)、處助晉升上一級(jí)，考核時(shí)間為3個(gè)月，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)3個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。二、員工晉升管理，考核時(shí)間為1個(gè)月，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)1個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。希望各部門主管認(rèn)真做好這項(xiàng)工作為公司多培養(yǎng)有用人材。無違紀(jì)員工通報(bào)，無顧客投訴的由店長(zhǎng)、人事部進(jìn)行考核寫出需要晉升的職位，將呈報(bào)表報(bào)公司董事會(huì)審批。無違紀(jì)員工通報(bào)，無顧客投訴，人事部考核后晉升，無須申報(bào)。第一篇：金百合超市員工晉升助理課長(zhǎng)考核表金百合超市員工晉升助理、課長(zhǎng)考核表中層管理者考核表關(guān)于員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)公司成立幾年來，在員工晉升這項(xiàng)工作中一直沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的培養(yǎng)人材、留住人才，特制定如下措施：一、對(duì)員工晉升助理的，首先由課長(zhǎng)向處長(zhǎng)推薦，店里統(tǒng)一向公司人事部報(bào)晉升呈報(bào)表，人事部按照店里意見參照晉升標(biāo)準(zhǔn)考核，然后寫出考核意見，呈報(bào)公司董事會(huì)審批。二、助理晉升課長(zhǎng)，考核時(shí)間為6個(gè)月，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)6個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。三、課長(zhǎng)、處助晉升上一級(jí)，考核時(shí)間為一年，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)一年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。四、凡是由員工晉升到各部做助理以上干部的一律由課、處、店、部門推薦，人事部考核，符合標(biāo)準(zhǔn)后晉升。公司人事部 2004年7月27日第二篇：超市員工晉升助理課長(zhǎng)考
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