員工考核表-展示頁
2024-10-13 11:52本頁面
【正文】 該員在組織內影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。第一篇：員工考核表考核表范例成績與效率評估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員姓名：工作職稱：部門：考核期間自：自：工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ.前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達碭成果（檢附影本）目標１□達成□未達成 目標２□達成□未達成 目標３□達成□未達成 Ⅱ.員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：人際關系——上司、部屬的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：適應性——配合改變的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：Ⅲ.摘 述與前次考試（日期）相比，綜合成績與效率的水平：□進步□相同□退步考慮本評優(yōu)表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。Ⅳ.新年度目標目標１細節(jié)：預期成果：預期阻礙：如何解決：目標２細節(jié)：預期成果：預期阻礙：目標３細節(jié)：預期成果：預期阻礙：Ⅴ.成績與效率改進將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍改進行為考核人簽名：考核人主管簽名：日期：日期：考核人主管的評語（可不填）：第二篇：員工考核表考核表范例成績與效率評估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員姓名：工作職稱：部門：考核期間自：自：工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送ⅰ.前一年達成的成果逐項摘述前一所訂立的主要目標、達碭成果（檢附影本）目標１□達成□未達成目標２□達成□未達成目標３□達成□未達成ⅱ.員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：如何解決：目標２細節(jié)：預期成果：預期阻礙：目標３細節(jié)：預期成果：預期阻礙：ⅴ.成績與效率改進 將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍改進行為考核人簽名：考核人主管簽名：日期：日期：考核人主管的評語（可不填）：第三篇：員工考核表公司員工考核制度第一章 總論第一條 目的為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。，據此公正合理地做出薪酬安排。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現在業(yè)績上的能力。第四條 員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：，就是參照職務標準，對員工在一定時間內職務工作完成的情況進行評定。第五條 員工考核的標準員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業(yè)績考核的標準是職務標準，第六條 員工考核的項目設置、級別進行設置。
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