金百合超市員工晉升助理課長考核表[精選多篇]-預覽頁
【正文】 經濟指標都能完成，本部門各項工作都能按月完成。四、凡是由員工晉升到各部做助理以上干部的一律由課、處、店、部門推薦，人事部考核，符合標準后晉升。無違紀員工通報，無顧客投訴，人事部考核后晉升，無須申報。希望各部門主管認真做好這項工作為公司多培養(yǎng)有用人材。（3）是否有準備不及的部門。（2）鮮度差的商品是否已拿掉。（6）前進商品陳列是否已做好。二、營業(yè)中（高峰前、高峰中、高峰后）商峰前（商品、賣場）（1）商品① 商品是否有欠品（缺貨）② 商品的新鮮度是否度差。② 通道是否通暢。高峰中（1）是否定時播放特賣消息。（5）是否有員工聊天。三、營業(yè)中經常性工作POP廣告（1）POP的位置是否合理。服務（1）是否協(xié)助購物多的顧客提貨出去。后場（1）收貨是否按照規(guī)定執(zhí)行。（5）其它：暢銷品和特賣品是否足夠，交接班人員是否正常工作，有無派人到競爭店調查，關門前是否廣播提醒客人。是否有員工滯留。保守超市秘密，不泄露超市任何商業(yè)秘密；工作認真負責，積極向顧客推銷產品，保證顧客的滿意；保持所屬區(qū)域內衛(wèi)生清潔；員工進出超市應將個人包裹（含購買本超市的商品）統(tǒng)一寄放在規(guī)定的地方，不準帶入帶出超市，離開時接受檢查；三、考勤規(guī)定遲到、早退、請假、曠工扣除當月全勤獎。員工因個人原因辭職，應至少提前一個月告知超市負責人，否則扣罰全部押金。以十五個工作日為一個周期，一個周期內所負責貨架所有商品要全部清潔一遍。如出現(xiàn)貨架前端空貨或排面不齊，（抽查時間為下午和晚上，上班后1小時和下班前半小時）。做好倉庫整理，及時向貨架補貨，掌握庫存商品種類和大致數量，避免重復進貨。接收奶、飲料等成件物品時應在超市門外或車上清點貨物，接收其它物品要在清點結束無誤后，上報超市負責人，然后再上架，嚴禁邊點貨物邊上架，上架時必須為商品標注價格（暢銷商品除外），如出現(xiàn)登記進貨數量與實際上貨數量不一致，負責清點員工按價格進行賠償。對顧客咨詢不理不問發(fā)現(xiàn)一次處罰1元。促銷人員只負責推銷所負責的促銷產品，在推銷時不得誹謗、詆毀其他同類商品，不得誘導客戶到別處購買，如發(fā)現(xiàn)立即終止其在本超市促銷
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