金百合超市員工晉升助理課長(zhǎng)考核表[精選多篇]-全文預(yù)覽
【正文】 ④ POP的價(jià)格是否與標(biāo)簽價(jià)格一致。清潔（1）顧客入口處（出口處）是否已清潔。（3）各部門的特價(jià)商品是否已陳列齊備。（4）專柜人員是否準(zhǔn)備就緒。公司人事部 2011年10月22日第三篇：?jiǎn)T工晉升考核表廈門帝欣網(wǎng)絡(luò)員工晉升考核表 填表日期： 年 月 日現(xiàn)任職位 擬晉升職位 所屬部門 變更后部門 現(xiàn)階段有否參加何種學(xué)習(xí)： 現(xiàn)在崗位描述： 現(xiàn)職位工作總結(jié)及新職位工作規(guī)劃（可附頁(yè)）： 員 工 個(gè) 人 填 寫 1評(píng)審部分（用工部門填寫）直接上級(jí)評(píng)分 同事評(píng)分 項(xiàng)目 序號(hào)個(gè)人部分 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 入職日期 從事本崗位日期具體內(nèi)容 分值(60%)(40%)1 責(zé)任心 3 2 敬業(yè)精神 3 3 忠誠(chéng)度、企業(yè)意識(shí) 3 態(tài)度（18分）4 制度、程序標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) 3 5 團(tuán)結(jié)合協(xié)作、集體觀念 3 6 正直、誠(chéng)信 3 7 專業(yè)知識(shí) 4 8 大局觀 4 9 工作規(guī)劃能力 4 10 組織協(xié)調(diào)能力 4 11 領(lǐng)導(dǎo)能力 4 12 過(guò)程監(jiān)控與應(yīng)變能力 4 13 人際溝通能力 4 知識(shí)與能力 14 技能技巧 4（60分）15 培訓(xùn)指導(dǎo) 4 16 創(chuàng)新能力 4 17 壓力承受能力 4 18 概括分析能力 4 19 理解應(yīng)用能力 4 20 判斷決斷能力 4 21 邏輯思維與表達(dá)能力 4 23 部門目標(biāo)完成情況 8 工作業(yè)績(jī) 部門管理（團(tuán)隊(duì)士氣工作效 24 8（22分）率）25 員工培訓(xùn)指導(dǎo)與發(fā)展 6 總分 100 評(píng)分人簽名 擬晉升職位直接 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 部門經(jīng)理意見(jiàn) 綜合部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)說(shuō)明：評(píng)分分3檔：90100分，非常適合立即晉升；8089分，可以晉升；79分以下，待考察，暫不晉升。三、課長(zhǎng)、處助晉升上一級(jí)，考核時(shí)間為3個(gè)月，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)3個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。希望各部門主管認(rèn)真做好這項(xiàng)工作為公司多培養(yǎng)有用人材。無(wú)違紀(jì)員工通報(bào)，無(wú)顧客投訴，人事部考核后晉升，無(wú)須申報(bào)。二、助理晉升課長(zhǎng)，考核時(shí)間為6個(gè)月，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)6個(gè)月各項(xiàng)
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