【正文】 尋求發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。短命的公司更是不計(jì)其數(shù)．．．．．．于是，眾多企業(yè)都在尋找企業(yè)長(zhǎng)久生存的要訣?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化變革引 言二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈全球化、一體化、集約化發(fā)展，世界各國的企業(yè)都卷入其中。企業(yè)文化是影響企業(yè)構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。這本身是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更是對(duì)老板自己負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)而言：要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，惟一的方法就是用先進(jìn)文化理念的占據(jù)它。換言之，老板的夢(mèng)歸根到底要轉(zhuǎn)化為全體企業(yè)干部員工的夢(mèng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化自信、道路自信、制度自信，才能最終實(shí)現(xiàn)，客戶幸福與員工幸福，這兩個(gè)核心利益相關(guān)方幸福了，那么“老板”就一定更幸福。尊重人性，尊重社會(huì)規(guī)律、自然規(guī)律！企業(yè)的最高境界與大家分享：對(duì)人管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的知識(shí)和價(jià)值觀的管理。用管理學(xué)家的眼光來看待企業(yè)的制度建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理，提高我們機(jī)制構(gòu)建能力；用心理學(xué)家的眼光走進(jìn)員工的心靈世界，實(shí)現(xiàn)人性化管理，提升我們“以人為本”的能力；從哲學(xué)家的眼光化解企業(yè)矛盾與困難，提升我們認(rèn)知事物本質(zhì)，把控規(guī)律的能力。文化的過程，就是“以文化人”、“以文化企”的過程。重點(diǎn)解決了利益協(xié)同、個(gè)體與企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同問題。在此過程中，制度建設(shè)與文化建設(shè)相互支撐?！吧闲邢滦А边@個(gè)詞雖為負(fù)面詞匯，在此一用，我感覺也可以。管理者可以從以下幾個(gè)方面，優(yōu)化提升自己：管理者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面；管理者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn)；管理者對(duì)緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng)；管理者分配報(bào)酬所遵從的標(biāo)準(zhǔn)；深思熟慮的榜樣行為示范；管理者招募、遴選、提升員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，無論文化構(gòu)建、還是文化實(shí)踐過程中，各級(jí)管理者的要清晰自己的角色。而制度流程背后就是公司的核心理念、文化、利益分配哲學(xué)。兩類核心制度：第一類制度：與員工利益關(guān)聯(lián)的考核激勵(lì)制度、股權(quán)激勵(lì)制度等；第二類制度：與客戶緊密關(guān)系的營銷類。避免文化與經(jīng)營兩張皮現(xiàn)象，關(guān)鍵還要從制度切入。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求：三年計(jì)劃，可操作；五年，戰(zhàn)略規(guī)劃；十年為戰(zhàn)略預(yù)期。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)為企業(yè)的階段性愿景。這就是戰(zhàn)略高度。愿景牽引組織發(fā)展，賦予企業(yè)崇高的目標(biāo)，愿景確立了企業(yè)的高度。愿景是發(fā)生于自己內(nèi)心的最真切的愿望，刻骨銘心的，是一生的期許。其次：愿景，企業(yè)家的愿景構(gòu)建能力是一個(gè)企業(yè)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一。衡量企業(yè)負(fù)責(zé)任的程度可從以下幾個(gè)方面：為消費(fèi)者提供合格產(chǎn)品，創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力；保障員工基本權(quán)益，如：提供長(zhǎng)久就業(yè)機(jī)會(huì)，提供終身就業(yè)能力構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，分享企業(yè)發(fā)展成果，職業(yè)生涯通道改善工作條件，實(shí)現(xiàn)工作豐富化，優(yōu)化心理環(huán)境(人際和諧，提高員工滿意度，提高幸福指數(shù)，團(tuán)隊(duì)凝聚力))。我們先使命切入，看其與經(jīng)營管理的關(guān)系建立。然而，在文化構(gòu)建中經(jīng)常出現(xiàn)，兩張皮現(xiàn)象：文化構(gòu)建的是一個(gè)企業(yè)德行的修煉，而企業(yè)經(jīng)營是完成價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。第三、通過文化建設(shè)使得彼此之間有共同的核心價(jià)值體系，形成一個(gè)命運(yùn)共同體。這里的“利益規(guī)則”，可通過激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與完善達(dá)成，在此不做交流。那么，企業(yè)文化如何為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)航呢？對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來講，要使得一個(gè)企業(yè)建立三個(gè)共同體：第一個(gè)我們把它稱之為利益共同體。其四、不是工作狀態(tài)，是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵對(duì)工作的感情。其二、不是行為活動(dòng)，是產(chǎn)生行為活動(dòng)的根本原因?；貧w一下：我們?cè)倏雌髽I(yè)文化。我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？提倡什么？反對(duì)什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？?jī)r(jià)值觀貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程。愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?未來的圖景是什么？如何順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)更有前途？它解決是企業(yè)定位問題。使命，解決了企業(yè)動(dòng)機(jī)問題。再看企業(yè)文化的三個(gè)層次。企業(yè)文化就是團(tuán)隊(duì)共識(shí)。那么企業(yè)文化究竟是什么呢？企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，由大多數(shù)企業(yè)成員所共有的觀念、信念、價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。留下來的員工即使收入不錯(cuò)，也是痛并工作著，因?yàn)槌惺艿哪欠N帶有強(qiáng)制性的壓力太大。在企業(yè)初創(chuàng)的艱難期，往往正是這種無畏的披荊斬棘的文化力量讓老板帶著自己的弟兄們打拼出了一片天地。尤其是民營企業(yè)之所以能夠度過創(chuàng)業(yè)的艱難期慢慢成長(zhǎng)壯大，與老板的能力是分不開的。我們?cè)倏雌髽I(yè)文化與老板文化（企業(yè)家文化）。浙商的新四千精神：千方百計(jì)提升品牌，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，千方百計(jì)自主創(chuàng)新，千方百計(jì)改善管理。來自企業(yè)家永遠(yuǎn)不懈的追求，在追求中表現(xiàn)出來的堅(jiān)忍不拔、百折不撓、英勇頑強(qiáng)、永不言敗的企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是“夢(mèng)想”的源頭。每個(gè)人都有夢(mèng)想的能力，企業(yè)家也不例外。一切經(jīng)營管理措施與機(jī)制等均為兩個(gè)“幸福”服務(wù)，利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營未來的成本，是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“幸?！钡幕臼侄闻c前提。忽略了人文關(guān)懷與文化建設(shè)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家境界封頂，將企業(yè)淪為追逐利益的機(jī)器，而這樣的企業(yè)必定難以走遠(yuǎn)。商業(yè)邏輯與人文關(guān)懷在企業(yè)中相互依存。因此“人文邏輯”必須貫穿全過程，而“人文邏輯”的過程是引領(lǐng)員工凝心聚力，追求敬業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與愛，為員工創(chuàng)造幸福！人文邏輯的核心利益相關(guān)者是員工與外部客戶。企業(yè)首先是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的盈利性組織，因此企業(yè)的價(jià)值在于外部：解決客戶需求，超越客戶期望，同時(shí)，獲得用于經(jīng)營未來的成本——利潤(rùn)，這是企業(yè)商業(yè)邏輯的一面。這里我們首先看第一個(gè)問題：企業(yè)家文化與企業(yè)文化。要實(shí)現(xiàn)國人共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，企業(yè)家不但要讓全體干部員工有出彩的機(jī)會(huì)，更要?jiǎng)?chuàng)造讓員工出彩的機(jī)制，提升員工夢(mèng)想成真的能力，提升員工幸福指數(shù)。特別是經(jīng)過文化大革命，整個(gè)社會(huì)缺乏信仰，缺少核心價(jià)值觀，這就導(dǎo)致中國的企業(yè)和員工缺少人文精神。工業(yè)文明是大陸企業(yè)大多沒有經(jīng)歷工業(yè)文明的過程，所以天然地缺乏由工業(yè)文明所形成的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)性。而國家實(shí)力的較量實(shí)質(zhì)為企業(yè)實(shí)力較量，這就是“公司的力量”。但中國夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，必須緊緊依靠人民來實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福。第一篇：文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之：企業(yè)家夢(mèng)想與企業(yè)文化董乃鋒：文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)家夢(mèng)想與企業(yè)文化習(xí)近平主席闡述中國夢(mèng)中指出：中國夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國人的夢(mèng)。生活在我們偉大祖國和偉大時(shí)代的中國人民，共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)國家軟實(shí)力的能力與水平的集中折射。然而，中國企業(yè)因歷史原因普遍缺乏兩種東西：一是由工業(yè)文明所形成的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)性。二是傳統(tǒng)文化斷層。當(dāng)前國人精神的匱乏如同30年前我們對(duì)物質(zhì)財(cái)富的渴望。這就“企業(yè)文化機(jī)制”的力量?；貧w企業(yè)的本源：企業(yè)的本質(zhì)是什么？存在的價(jià)值是什么？為什么存在。企業(yè)同時(shí)也是由一群有感情的、具有互補(bǔ)技能的人組成一個(gè)情感性組織?！肮玛幉簧?，孤陽不長(zhǎng)”。而忽略了商業(yè)邏輯，企業(yè)則不能生存，此為基礎(chǔ)。兩個(gè)“幸福”為之“道”。再有：企業(yè)家精神與企業(yè)家夢(mèng)想。而企業(yè)家夢(mèng)想來自企業(yè)家精神。我們看不同歷史時(shí)間浙商的企業(yè)家精神：第一時(shí)期的浙商的兩板精神與四千精神：白天當(dāng)老板，晚上睡地板；說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬苦”。企業(yè)家精神、夢(mèng)想與企業(yè)存在價(jià)值的重疊度的高低，折射著一個(gè)企業(yè)精神健康程度，以及未來可能達(dá)到的歷史高度。首先，我們必須承認(rèn)企業(yè)家文化的合理性。隨之形成的企業(yè)文化也必然會(huì)受到企業(yè)家的影響，很多規(guī)章制度甚至直接出自企業(yè)家的想法。所以，企業(yè)在這樣的階段形成強(qiáng)勢(shì)的“老板文化”也符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。在一個(gè)“強(qiáng)勢(shì)老板文化”控制的環(huán)境中，員工能學(xué)到的要么是順從，要么也是“強(qiáng)制”，或即使到別的企業(yè)去了，可能也只會(huì)繼續(xù)復(fù)制那種曾經(jīng)讓他們十分痛苦的“強(qiáng)制”。企業(yè)文化不是老板文化，但很大一部分是企業(yè)家對(duì)企業(yè)的定位。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是“共同”的，只有為企業(yè)員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)可、達(dá)到共識(shí)的文化才是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心：是誰，為了誰，將來成為什么。來自拉丁語，它的意思是呼喚，就是我是誰，我想對(duì)自己說什么？它觸及了物實(shí)質(zhì)，向你發(fā)出的呼喚，表達(dá)了你是誰，想對(duì)世界說什么。價(jià)值觀：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身使命愿景所必須遵循的最基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值信仰。價(jià)值觀解決的是企業(yè)員工的思維模式與行為模式問題。其一、不是管理方法，是形成管理方法的理念與邏輯。其三、不是人際關(guān)系，是折射人際關(guān)系的處世哲學(xué)。其五、不是服務(wù)態(tài)度，是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。把利益規(guī)則確定下來，大家彼此間建立一個(gè)共同的利益共同體。第二、通過文化建設(shè)，明確未來企業(yè)要向何處去，我們從事的是一項(xiàng)什么樣的事業(yè)，形成一個(gè)事業(yè)共同體。此為一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次，從利益共同體到事業(yè)共同體，再到命運(yùn)共同體。從某角度而言，是提高企業(yè)及全體員工“以道馭術(shù)”的能力。使命的著眼點(diǎn)：做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)?，F(xiàn)在就能感受到文化與經(jīng)營管理的聯(lián)系了。企業(yè)家或老板任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)未來會(huì)成為什么樣子。是組織所有人深信不疑但現(xiàn)在當(dāng)前無法立即達(dá)到的預(yù)期的未來。吃著碗里的，看到鍋里，想到田里的。再接下來，就是企業(yè)戰(zhàn)略。是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性及關(guān)鍵性問題三個(gè)內(nèi)容的整體構(gòu)建及實(shí)話的方法與策略。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。具體為：做什么？誰來做？為什么做？怎么做？在哪兒做？何時(shí)做？如果再從時(shí)間維度分解時(shí)，就到了年度經(jīng)營計(jì)劃層面了。制度設(shè)計(jì)必須以文化為前提，才能夠讓文化深入到制度去。沒有制度流程的保障，文化就虛脫。因此，文化構(gòu)建的過程中制度梳理是關(guān)鍵的一環(huán)。因?yàn)槊總€(gè)管理者言行都代表了企業(yè)文化。上行下效：?jiǎn)T工模仿適應(yīng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共享。我們最后回歸一下，文化的目標(biāo)：最終實(shí)現(xiàn)人與組織協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)鏈及整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的和諧與發(fā)展。制度管理在企業(yè)而言，相當(dāng)于企業(yè)的法律，必須執(zhí)行。文化建設(shè)更多是通過多渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)、企業(yè)家、管理者與各級(jí)干部員工的心靈的碰撞、溝通與協(xié)同。在此給我們親愛朋友企業(yè)家、校友及同學(xué)企業(yè)家提出 一點(diǎn)持續(xù)提升的建議：用戰(zhàn)略學(xué)家眼光高瞻遠(yuǎn)矚把握歷史機(jī)遇，提高我們預(yù)演未來的能力。用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光來看待企業(yè)的效益與利潤(rùn)最大化，正確看待企業(yè)利潤(rùn)問題。最終達(dá)成三個(gè)目標(biāo)：縮短價(jià)值差距整合價(jià)值沖突求解價(jià)值兩難 咱們重新回歸到習(xí)主席的中國夢(mèng)：中國夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，必須緊緊依靠人民來實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福。皮之不存，毛將焉附？毛主席曾言：文化思想陣地我們不去占領(lǐng)敵人就會(huì)占領(lǐng)。否則就會(huì)負(fù)面的東西所浸濕。第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉，企業(yè)要發(fā)展、壯大，就必須打造和不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，探討企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力間的關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良性發(fā)展的人力資源平臺(tái)，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和發(fā)展，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義！本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，通過探討企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，并剖析成功案例，在此基礎(chǔ)上，提出企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的若干啟示。企業(yè)要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)地位，已越發(fā)艱難。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)運(yùn)而生。如何培養(yǎng)和確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)今各國企業(yè)運(yùn)營的首要課題！企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)等一系列過程和決策中形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力，是企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。雖然中國企業(yè)在管理、文化、人力資源開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面與世界級(jí)企業(yè)相比還存在許多不足和問題，但是這恰恰預(yù)示著中國培育和發(fā)展具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)的空間是廣闊的，潛力是巨大的，前景是樂觀的。廣義上企業(yè)文化是社會(huì)文化的子系統(tǒng)。它既是了解社會(huì)文明程度的窗口，又是社會(huì)當(dāng)代文化的生長(zhǎng)點(diǎn)。它重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，并用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義一九九零年，普拉哈拉德和哈默在《The Core Competence of the Corporation》一文中提到“the collective learning In the organization，especially how to coordinate diverse production skills and Integrate multiple streams of technologies”。是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合體。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所持有的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的獨(dú)特能力，這種能力包括具有企業(yè)特色的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)形象及員工素質(zhì)等。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化能夠凝心聚智，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外鼓干勁；能夠增強(qiáng)活力、塑造形象、健康向上、誠實(shí)守信的良好氛圍。努力形成具有獨(dú)特風(fēng)格和內(nèi)涵的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綿延不衰、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)今，管理已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。一方面在知識(shí)與信息時(shí)代，企業(yè)要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實(shí)行以人為本的管理，而企業(yè)文化則是實(shí)行以人為本的管理的核心和靈魂，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理具有導(dǎo)向作用，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。通常，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有領(lǐng)先性和不可模仿性。特別是作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神，更是滲透著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀、價(jià)值觀和方法論，以及建立在這種世界觀、價(jià)值觀和方法論基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念，它深植于每位員工的心里，為全體員工所認(rèn)同，這些都是無法被復(fù)制的。二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成功案例：通用電氣公司（一）通用電氣公司背景美國通用電氣公司（General Electric）GE的歷史可追溯到托馬斯一八九二年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森——休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。根據(jù)二00二年全球最大企業(yè)500家排行榜資料顯示，通用電氣公司凈利潤(rùn)為151億美元，銷售額1683億美元，