【正文】 ，缺乏效益觀念。這種核算方法缺點在于缺乏有效地事前控制和事中分析，責任不直觀。材料成本在整個施工成本中的突出地位，決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關鍵，也是值得道路照明施工企業(yè)關注并深思的重大課題 。 1 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 題目 如何進行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 學號 017611210534 姓名 邢家榮 指導教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學單位 年 月 日 2 目 錄 （此目錄不需打印 ,了解裝訂順序就 OK） 畢業(yè)設計（論文）開題報告書 畢業(yè)設計（論文）正文部分 畢業(yè)設計（論文）評分手冊 （ 1）畢業(yè)設計（論文）評 閱教師評審意見 （ 2）畢業(yè)設計 （論文）答辯記錄 （ 3）畢業(yè)設計（論文）成績評定表 3 畢業(yè)（設計）論文開題報告書 學 號 017611210534 學生 姓名 邢家榮 院 系 教學二部 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級 1002 指導 教師 萬寶平 職 稱 開題 時間 9 月 14 日 — 9 月 16日 論文題目 如何進行施工成本管理 一、本題的根據(jù)： 工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn) 耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項目以保本價格中標，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉(zhuǎn)虧本中標。因此，施工企業(yè)加強成本管理、降低費用支出，是其增強競爭力和提高盈利水平的重要措施。 我國長期以來受計劃經(jīng)濟的制約，施工企業(yè)實行的實際上是一種以計劃價格為基礎，以事后結(jié)算為重 點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。它忽視了建安工程周期長、投資大等特點，等到工程竣工時發(fā)現(xiàn)原定指標落空，在進行責任分析時，不僅責任不清，互相推諉，更重要的是成本控制的關鍵時期已經(jīng)錯過，企業(yè)經(jīng)濟損失已無法挽回。相反，還有一些企業(yè)管理者認為成本管理就是盡力降低耗費，以致走向另一極端。 4 二、本題的主要內(nèi)容及寫作提綱 1 緒論 施工項目成本管理 成本管理的概念 2． 成本管理的基本情況 公司工程項目成本管理的基本任務 公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容 成本管理的基本要求 公司工程項目成本管理應注意的問題 工程成本預測 工程成本計劃 工程成本控制 工程成本核算 工程成本分析 工程成本考核 工程項目管理的特點 3 項目成本管理存在的問題 實質(zhì)性的錯誤 管理人員的素質(zhì) 材料管理不當，浪費嚴重 缺乏系統(tǒng)性的認識 成本意識不強、認識錯誤 缺乏完善的體系機制 忽視成本的管理和控制 成本管理的基礎工作不扎實 4 建設工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 工程竣工結(jié)算審計的特點 做好工程竣工結(jié)算審計實施工作 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 . 審核的方法 5 成本管理的有效措施 全過 程施行工程成本管理 工程投標階段的成本管理 從質(zhì)量成本管理上要效益 從工期成本控制上要效益 建立和完善項目成本管理的各項體系 建立健全責權利相結(jié)合的體制 建立和完善組織機構(gòu) 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 加強項目計劃成本控制 材料的成本控制 強化內(nèi)部控制，加強材料成本管理制度的日常評估 和監(jiān)督 施工單位內(nèi)部控制 管理費用的管理 5 6 結(jié)束語 三、完成期限和采取的主要措施 1. 9月 9日 — 9月 12日查閱資料，選擇論題，并發(fā)給老師審核； 2. 9月 13日確定論題，并查閱相關資料； 3. 9月 14日 — 9月 16日開題； 4. 9月 17日 — 9月 18日擬定論文大綱并審核； 5. 9月 19日 — 10月 10日撰寫論文初稿，并提交老師修改； 6. 10月 11日 — 10月 19日修改論文，形成二稿，并提交給老師修改； 7. 10 月 27 日確定終稿。 [2] 《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學出版社 20xx 年 5 月 1 日出版。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。 關鍵詞： 施工項 目，成本管理 8 目 錄 1 緒論 施工項目成本管理 ................................................10 成本管理的概念 .............................................10 2 成本管理的基本情況 ..................................................10 公司工程項目成本管理的基本任務 ...................................11 公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容 ...................................11 成本管理的基本要求 ...............................................11 公司工程項目成本管理應注意的問題 .................................11 工程成本預測 ................................................11 工程成本計劃 ................................................11 工程成本控制 ................................................11 工程成本核算 ................................................12 工程成本分析 ................................................12 工程 成本考核 ................................................12 工程項目管理的特點 ...............................................13 3 項目成本管理存在的問題 ..............................................14 實質(zhì)性的錯誤 .....................................................14 管理人員的素 質(zhì) ..............................................14 材料管理不當，浪費嚴重 ......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認識 .................................................15 成本意識不強、認識錯誤 ......................................15 缺乏完善的體系機制 ..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎工作不扎實 ....................................16 4 建設工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 .........................................18 工程竣工結(jié)算審計的特點 ...........................................18 做好工程竣工結(jié)算審計實施工作 .....................................18 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 ..................................................18 . 審核的方法 ......................................................19 5 成本管理的有效措施 ....................................................21 全過程施行工程成本管理 ...........................................21 工程投標階段的成本管理 .......................................21 從質(zhì)量成本管理上要效益 .......................................21 從工期成本控制上要效益 .......................................21 建立和完善項 目成本管理的各項體系 .................................22 建立健全責權利相結(jié)合的體制 ...................................23 建立和完善組織機構(gòu) ...........................................24 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 .................24 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 .........................24 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 .....................24 加強項目計劃成本控制 .........................................26 材料的成本控制 ....................................................26 強化內(nèi)部控制，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 ................27 施工單位內(nèi)部控制 .............................................28 [DOCUMENT TITLE] 9 管理費用的管理 ..................................................28 6 結(jié)束語 ..............................................................29 10 1 緒 論 施工項目成本管理，是工程項目管理的三大目標 (成本、進度、質(zhì)量 )之一，是依據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，對 施工項目成本進行預測、計劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。要使施工企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，增加競爭力，并能夠打入國際建筑市場，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務外，還要靠工程價格。因此加強施工項目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)提高工程項目經(jīng)營管理的最有效措施之一。將企業(yè)的業(yè)務管理、物流管理、技術管理、工程管理、財務管理等有機的結(jié)合在一起，把成本的預算、計劃、核算、控制與分析分解到各個管理層，并應貫穿項目運行的全過程 ,制定成本管理責任制度，并實行統(tǒng)一管理 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位