8最易導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因-展示頁
2024-09-28 12:04本頁面
【正文】 塑造超強(qiáng)持續(xù)贏利能力。其實對于企業(yè)組織而言，它的目標(biāo)非常簡單：我們只需要一個指標(biāo)：持續(xù)的獲利能力。 一、組織的目標(biāo)產(chǎn)生了混淆甚至是內(nèi)部的沖突每個人都知道組織是有目標(biāo)的，每個人也都承認(rèn)組織目標(biāo)非常重要。因此，組織的關(guān)鍵詞應(yīng)該包括目標(biāo)、責(zé)權(quán)、分工協(xié)作如果組織運(yùn)行出現(xiàn)了問題，往往也是在這幾個方面產(chǎn)生的問題。人類為了生存和發(fā)展，需要有組織（有共同目標(biāo)的人群集合體），這是因為組織有潛在的優(yōu)勢：它能使單個人所做不到的變成做得到的；它能通過分工，取長補(bǔ)短，從而取得比各個人所能取得的效果之和大得多的整體效應(yīng)。要解答上述問題，我們需要從探討企業(yè)作為組織它的本質(zhì)是什么出發(fā)，只有想清楚這個問題，我們才可以真正的了解企業(yè)組織本身，也才能分析上述問題產(chǎn)生的真正原因。最易導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因 不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過下列問題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨立的衛(wèi)星組織；生產(chǎn)部門認(rèn)為服務(wù)部門相對多余，或服務(wù)部門以部門職能而不是以服務(wù)為目的等等。如果有上述問題，您的企業(yè)組織運(yùn)行的效率與效果正在受到侵蝕，那么我們該如何應(yīng)對呢。對于任何一個在組織中生活過的人，相信
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