8最易導(dǎo)致組織運(yùn)行失效的四種癥因(存儲版)
【正文】 是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個責(zé)任有兩組人在承擔(dān)，同一個權(quán)力有兩組人在使用的情況，而這些正是出現(xiàn)上述情況的根本原因所在。[page]在國內(nèi)的很多企業(yè)里面（特別是國有企業(yè)），當(dāng)你與高層談話的時候，他跟你講的最多的是用人、效率、品質(zhì)、管理制度；當(dāng)你與中層交談的時候，他們講的最多的是公司的戰(zhàn)略、公司發(fā)展、競爭對手、市場；當(dāng)你與公司的基層聊天的時候，他講的最多的是成長、發(fā)揮才能等等，結(jié)果是每一個層面的人都沒有關(guān)心這個層面應(yīng)該關(guān)心的問題，每一個層面都從更高一個層面去思考和工作，喪失了組織本身所要有的功能。分工越精細(xì)，這種單一功能的強(qiáng)化效果就越明顯。但是在很多組織內(nèi)，往往更關(guān)心組織分工的問題，對于協(xié)作問題很少從制度層面加以關(guān)注。 第5頁 共5頁。當(dāng)一個企業(yè)分成若干部門、環(huán)節(jié)、崗位后，由于主客觀原因，在部門、環(huán)節(jié)、崗位間難免會出現(xiàn)摩擦、沖突，如不能及時妥善地解決，就會使協(xié)作受阻，力量內(nèi)耗。分工的目的，在于提高功能和效率。在我們的組織中，經(jīng)常存在這樣的一種情況；每一個人在關(guān)心他們認(rèn)為組織中重要的東西，組織里所有的問題大家都可以發(fā)言，但是對于自己專業(yè)范圍內(nèi)的事情，卻看不到專業(yè)的意見和解決之道。 二、責(zé)權(quán)配置不當(dāng)當(dāng)我們談及組織的時候，必須明確同一個權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)必須是同一
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